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《JlZZJlZZ国产精品久久》

类型: 剧情 其它 战争  印度  2000 

主演:Katelyn 裴仲康 蔡洁 

导演:SimoneThomalla 

剧情简介

JlZZJlZZ国产精品久久是一部由SimoneThomalla 导演,由Katelyn 裴仲康 蔡洁 等演员主演的剧情 其它 战争 。剧情简介:具体来说,和(🥥)下(xia)属打(da)成一(🐒)片(pian)还(hai)应该(gai)做到:(🔉)(1)要关心(🕍)(xin)属下(🔅),尽力使(⬆)他(ta)们的(de)愿(👯)望得以实(🛀)现。人(ren)在(🧀)多数情况(📹)下都是很自(🔙)私的,你(ni)只有"投之(🚝)以(😫)桃(🎣)(tao)",他们才能"报(🚛)之(zhi)以李(li)"。每(🦉)个人(ren)都(✳)有一定欲(yu)望(🎯)(wang),只有在(zai)这种欲望(wang)不(bu)断满(man)足(🏉)的过(guo)程中,才能(🐟)激发他(ta)的(de)热情。所(👈)以,作为(wei)上(shang)司(si),应该充分(fen)了(le)解(jie)属下的需(xu)求(qiu),投其(🆎)所好,最大限(🍷)度地满足(zu)他(ta)们的愿(yuan)望(🐭),只(zhi)有这(zhe)样,才能让他(ta)们(men)觉得你(ni)一直在(zai)关(❤)(guan)心着(zhe)他们(men),如果不(bu)好好干,将坐(zuo)有愧于(yu)你。这时(shi),你的(de)目(📭)的(de)也就(💏)达到了,不仅调(💼)(diao)动了员工的积(👉)(ji)极(ji)『性(✅)』,而且(🛃)树(💱)立了自己的形象,使自己成为一(🐂)(yi)个人见人敬的好(hao)领(ling)导。(2)不能只顾自(🤖)己的(de)利益(yi)和名(ming)望,应该(gai)点滴归公(gong)。不少(久久(🤵)shao)中(zhong)级领导在(zai)工作过(guo)程中(zhong),不善于处(chu)理(🧒)这种奖(jiang)罚关系,他(ta)们往往(🍠)在上级(🚦)批评(🌽)时,把(ba)责任推得一干二净(jing),当上级表扬(💳)时,又将所有的功劳(lao)全(🌿)部(😾)揽(➗)(lan)在(zai)自(zi)己一个人(✌)(ren)身上。他们(men)认为,只要在上级面前(qian)充(🥢)分(🥙)表现(xian)自(zi)己,就(🚙)能(🍲)(neng)获得升迁的机(ji)会。殊不知(zhi),下属(🅾)才是他能否升(sheng)迁的决(jue)定(📩)者(🔵)(zhe)。任何高(gao)一级领(🍤)(ling)导都不会(hui)以一(yi)个人(🐈)(ren)的片(pian)面(mian)之(zhi)词作(🏹)为依据的,他评判一个人的标准是(shi)看他在群众中(zhong)的(de)影响,看(🙋)他在群众中的口(🗳)碑。因此,一个(🚡)好的领导者,应(🚭)该是在(📚)获得(de)成功时,要和(😍)下属分(fen)享利益,颂扬他们的(de)贡(gong)献(🍥)(xian),调动他们(men)的情(qing)绪。因为(😔)机构(gou)带来(🥝)(lai)的声誉越响亮,他就越受(shou)尊(🦖)重,这样(yang)的领导,下属才愿意(yi)去(qu)主动接(⌚)近(🍛)他,才(🔁)能够众望(👲)(wang)所归。(3)虚(💞)心听(🕧)取反面意见,多与下属直(zhi)面交流,勇(yong)于承认(🔅)错(cuo)误。"金无足(zu)赤、人无(wu)完人",任(ren)何人都可(ke)能会(💿)犯(fan)错(cuo)误,而有时,自己(ji)的错(👋)(cuo)误自己(🍄)并不(🌳)能清楚(chu)地认识到,这就要求领(🔽)导(dao)者(zhe)走(zou)到(dao)下属中去,广开(🚸)言路。你(🗃)只要诚心(xin)诚意,那(🍛)么(🎐)下属一(🤖)定会给你发(🔕)自(zi)内(nei)心的反馈,对于反(⛔)面(mian)意见,不(bu)要(yao)感(🥣)情(qing)用中,要(yao)认(ren)真(😾)记(ji)下(xia)来(👪),仔细(xi)分(🥢)析,因为批评是促使人进步的(de)催化剂。(4)不(bu)要滥用(yong)权力,趾高气(qi)扬,一(🥅)个好的领(ling)导(dao)者(😴),把自(zi)己定位在与(yu)下属(shu)平(ping)等的位置(zhi)上(🤥),必须身先士(shi)卒,不(bu)是手(shou)执(🕔)长(👌)(zhang)鞭(bian)在后面驱赶。有(🤪)道是:"领(🖕)(ling)袖是没有(📍)属下(xia)的,他只有同伴(📚)(ban)。"这话值(🤴)得玩味,他不会运用自己(🐰)的(🈵)权力,独(du)断(duan)专(zhuan)行(hang),压(🤐)(ya)制一切,包揽一切,而是鼓励(li)其(👃)它人(🔼)(ren)共同出主(zhu)意(🦃),然后公开研(yan)讨,最(🎇)(zui)后才做出抉择(ze),把(ba)多(duo)数(🤭)人(🦃)赞同的意见,付(🔥)诸(zhu)实(❕)施(shi)。这样(yang),才(🖲)不(bu)致于(yu)使自(😾)己(ji)脱离(li)群众(🍩)。(5)以诚待人。人与人(🤷)之间(🦉)的沟通和交(jiao)流(🗡)贵(gui)在真诚(🐧),有道(dao)是"一报还(hai)一(yi)报(🧣)(bao)",你给别(bie)人(ren)什么,那么别人也就(jiu)分(😻)给(🔑)你(💅)(ni)什么。我想,没有一个人希望与自(🎧)己(ji)交谈(tan)的(👈)对象是(shi)个虚(🚘)情假意(🍸)的人(🚦)。因此(ci),要(yao)想让别人坦开(⏭)心扉说心里(🙅)(li)话(hua),真诚(cheng)的(de)对你(♈),那(🌌)你就(🌦)必(bi)须以(⛔)坦(tan)城的态(tai)度来对(dui)别人(💸)(ren)。尤(🥈)其(qi)是(shi)在(zai)上下(xia)级(💿)的关系(🎚)(xi)中,大家朝(🕸)夕(xi)相(xiang)处,"路(lu)遥知马力(li),日久见(🎙)人心",你是一个什(shi)么(🏊)(me)样(人人(🙎)yang)的(de)人,时间长了,下属(🕛)(shu)自然(ran)会知(💣)道(dao)的(🏔)(de),因此(ci),作为上(shang)司,应(🚚)(ying)该一开始(😱)(shi)就(jiu)真实地把自己(📰)展(😑)现(🌩)给下属,那样,才(cai)能(neng)得到(dao)下属的信任(ren)与(⏰)(yu)尊重(🎑),下属也才有可(🍵)能对你"言(yan)听计从",把(ba)你当作他们的一员(yuan)。具体来说,和下(xia)属打(da)成一片(pian)还(hai)应该(gai)做到:(1)要关心(xin)属下,尽力使他(ta)们的(de)愿望得以实现。人(ren)在多数情况下都是很自私的,你(ni)只有"投之以桃(tao)",他们才能"报之(zhi)以李(li)"。每个人(ren)都有一定欲(yu)望(wang),只有在(zai)这种欲望(wang)不(bu)断满(man)足的过(guo)程中,才能激发他(ta)的(de)热情。所以,作为(wei)上(shang)司(si),应该充分(fen)了(le)解(jie)属下的需(xu)求(qiu),投其所好,最大限度地满足(zu)他(ta)们的愿(yuan)望,只(zhi)有这(zhe)样,才能让他(ta)们(men)觉得你(ni)一直在(zai)关(guan)心着(zhe)他们(men),如果不(bu)好好干,将坐(zuo)有愧于(yu)你。这时(shi),你的(de)目的(de)也就达到了,不仅调(diao)动了员工的积(ji)极(ji)『性』,而且树立了自己的形象,使自己成为一(yi)个人见人敬的好(hao)领(ling)导。(2)不能只顾自己的(de)利益(yi)和名(ming)望,应该(gai)点滴归公(gong)。不少(shao)中(zhong)级领导在(zai)工作过(guo)程中(zhong),不善于处(chu)理这种奖(jiang)罚关系,他(ta)们往往在上级批评时,把(ba)责任推得一干二净(jing),当上级表扬时,又将所有的功劳(lao)全部揽(lan)在(zai)自(zi)己一个人(ren)身上。他们(men)认为,只要在上级面前(qian)充分表现(xian)自(zi)己,就能(neng)获得升迁的机(ji)会。殊不知(zhi),下属才是他能否升(sheng)迁的决(jue)定者(zhe)。任何高(gao)一级领(ling)导都不会(hui)以一(yi)个人(ren)的片(pian)面(mian)之(zhi)词作为依据的,他评判一个人的标准是(shi)看他在群众中(zhong)的(de)影响,看他在群众中的口碑。因此,一个好的领导者,应该是在获得(de)成功时,要和下属分(fen)享利益,颂扬他们的(de)贡(gong)献(xian),调动他们(men)的情(qing)绪。因为机构(gou)带来(lai)的声誉越响亮,他就越受(shou)尊重,这样(yang)的领导,下属才愿意(yi)去(qu)主动接近他,才能够众望(wang)所归。(3)虚心听取反面意见,多与下属直(zhi)面交流,勇(yong)于承认错(cuo)误。"金无足(zu)赤、人无(wu)完人",任(ren)何人都可(ke)能会犯(fan)错(cuo)误,而有时,自己(ji)的错(cuo)误自己并不能清楚(chu)地认识到,这就要求领导(dao)者(zhe)走(zou)到(dao)下属中去,广开言路。你只要诚心(xin)诚意,那么下属一定会给你发自(zi)内(nei)心的反馈,对于反面(mian)意见,不(bu)要(yao)感情(qing)用中,要(yao)认(ren)真记(ji)下(xia)来,仔细(xi)分析,因为批评是促使人进步的(de)催化剂。(4)不(bu)要滥用(yong)权力,趾高气(qi)扬,一个好的领(ling)导(dao)者,把自(zi)己定位在与(yu)下属(shu)平(ping)等的位置(zhi)上,必须身先士(shi)卒,不(bu)是手(shou)执长(zhang)鞭(bian)在后面驱赶。有道是:"领(ling)袖是没有属下(xia)的,他只有同伴(ban)。"这话值得玩味,他不会运用自己的权力,独(du)断(duan)专(zhuan)行(hang),压(ya)制一切,包揽一切,而是鼓励(li)其它人(ren)共同出主(zhu)意,然后公开研(yan)讨,最(zui)后才做出抉择(ze),把(ba)多(duo)数人赞同的意见,付诸(zhu)实施(shi)。这样(yang),才不(bu)致于(yu)使自己(ji)脱离(li)群众。(5)以诚待人。人与人之间的沟通和交(jiao)流贵(gui)在真诚,有道(dao)是"一报还(hai)一(yi)报(bao)",你给别(bie)人(ren)什么,那么别人也就(jiu)分给你(ni)什么。我想,没有一个人希望与自己(ji)交谈(tan)的对象是(shi)个虚情假意的人。因此(ci),要(yao)想让别人坦开心扉说心里(li)话(hua),真诚(cheng)的(de)对你,那你就必(bi)须以坦(tan)城的态(tai)度来对(dui)别人(ren)。尤其(qi)是(shi)在(zai)上下(xia)级的关系(xi)中,大家朝夕(xi)相(xiang)处,"路(lu)遥知马力(li),日久见人心",你是一个什(shi)么(me)样(yang)的(de)人,时间长了,下属(shu)自然(ran)会知道(dao)的(de),因此(ci),作为上(shang)司,应(ying)该一开始(shi)就(jiu)真实地把自己展现给下属,那样,才(cai)能(neng)得到(dao)下属的信任(ren)与(yu)尊重,下属也才有可能对你"言(yan)听计从",把(ba)你当作他们的一员(yuan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