《久久人人97》

久久人人97是一部由WinnonaDesonbre 导演,由大卫·F·桑德伯格 Akshay 等演员主演的恐怖 微电影 喜剧 。剧情简介:具体(ti)来说(shuo)，和(🕛)下属打(da)成(cheng)一片(pian)还应该做到：(1)要关(🌥)心(xin)属(📑)下，尽力使(🤔)他(ta)们的愿望得以实现。人(ren)在多数情况下都(📲)(dou)是(💪)很自私的(de)，你(⚫)只有"投之以(yi)桃"，他们才能(neng)"报之以李"。每个人(👖)都有一定(ding)欲望(🔅)，只有(you)在(zai)这(zhe)种(🕛)欲(yu)望不断满足(zu)的过程(cheng)中(zhong)，才能(😄)激发(🕌)他的热情。所以，作(zuo)为上司，应该充分了(le)解属下的需求，投其(qi)所(suo)好，最大(da)限度地满足他(ta)们(men)的愿(🕷)望，只(zhi)有(you)这样(yang)，才能让他(ta)们(men)觉(jiao)得你一直(zhi)在(zai)关心(🎈)着(👞)他们(men)，如(✂)果(guo)不(bu)好好(😍)干(gan)，将(jiang)坐(zuo)有(you)愧于你(ni)。这(zhe)时，你(ni)的(🔬)目的也就达(🚎)到了，不仅调动(dong)了员工的积极『性(👒)』，而(er)且(qie)树(🌐)立了(📁)(le)自(zi)己的形(xing)象，使自己成为(wei)一个人见人日日敬的(🍈)(de)好领导。(2)不(bu)能只顾自己(ji)的利益和(🎷)名望，应该(🔼)点滴归公(🏜)。不少中级(✍)(ji)领导在(zai)工作过程中(zhong)，不(bu)善于处(chu)理这种奖(🍀)罚关系(xi)，他(😚)们往(wang)往在(zai)上级(ji)批评(🐘)(ping)时，把责任推得一干二(🧘)净，当(dang)上(🛒)(shang)级表扬(yang)时(shi)，又(you)将(🏪)所有(you)的功(gong)劳(📫)全部揽(lan)在(zai)自己一个(😯)人身上。他们认为，只要在(zai)上(shang)级(ji)面前(qian)充(chong)分表(👑)(biao)现自己，就能获得(📛)升迁的机会(hui)。殊不知，下(xia)属(shu)才是(shi)他(✅)能否升迁的决(🌩)(jue)定者。任何(he)高一级领导都不(bu)会(hui)以一(🔄)个人的片面之词(🌻)作为(wei)依(yi)据的(🥔)，他(🈶)(ta)评判一个(😸)人的标准是看他(🥎)在(zai)群日(🏯)日众(zhong)中的影响，看(kan)他在群众中的(de)口(kou)碑(bei)。因(🎵)此，一(🕰)个好的领(🗽)导(🏛)者，应(ying)该是(shi)在获得成(😻)功(gong)时(🆎)，要(🈁)和(he)下(🏇)(xia)属(shu)分享利益(yi)，颂扬他们的(🚣)(de)贡献，调动(🌓)他(🍶)们的情绪(🚞)。因(💧)(yin)为(wei)机构(gou)带(dai)来的(🌹)声(📰)誉越响(🎃)(xiang)亮(lian午夜g)，他就越受尊重(🍜)，这(zhe)样(🕧)(yang)的领(ling)导，下属才(cai)愿(🤲)(yuan)意去(qu)主动(dong)接近他，才(cai)能够众(zhong)望所归(🍖)。(3)虚心听取反面意(yi)见(jian)，多与下(xia)属直(zhi)面交(🥈)(jiao)流，勇于(🥥)承认错误(wu)。"金无足日日赤(chi)、人无完(wan)人"，任(ren)何(he)人(ren)都可(ke)能(🐾)会犯(fan)错误，而(er)有(you)时，自(zi)己的错误(📼)(wu)自己并不能清楚地(di)认识(shi)到(dao)，这就要(yao)求领导(dao)者走到下属中去，广开言路。你(🐋)只(🍘)(zhi)要诚心诚(cheng)意，那么下(🤭)(xia)属(🔭)一定会(〽)给(🚞)(gei)你(ni)发自(zi)内心的反馈(kui)，对于(yu)反面意(yi)见，不要感情用(yong)中，要认真记(ji)下来，仔细分析(🛬)，因为(🈚)批(🍊)评是促使人(🐧)(ren)进步(😧)(bu)的(de)催化剂。(4)不(🍬)要滥(lan)用权力(li)，趾高(gao)气(🐮)扬，一(yi)个(👹)好的领导者(zhe)，把自己定位在与下(👼)属(shu)平等的(de)位置上(🏢)(shang)，必须身先士(shi)卒，不是(🏽)手执长鞭在(zai)后(👛)面驱赶。有道是(⏪)："领(ling)袖(⬆)(xiu)是(shi)没有属下(xia)的(de)，他(ta)只(zhi)有同(tong)伴(ban)。"这话值(zhi)得玩(🔓)味(🍉)，他(t日日a)不会运用自己的(🍾)权(quan)力，独断专(zhuan)行，压(🥟)制(🕑)一(😶)切，包揽一切(🎠)，而是(🚑)鼓励其它人共同出主(zhu)意，然后公开研讨，最后才做出抉(👶)择(🎩)(ze)，把多数人赞同(♓)的意见(jian)，付(fu)诸(zhu)实施。这样(yang)，才不致(🌡)于使(shi)自(zi)己(ji)脱(tuo)离群(qun)众。(5)以诚待人。人(ren)与人之间的(de)沟通和交流贵在真(zhen)诚(♌)(cheng)，有道(dao)是"一(⛹)(yi)报还一报"，你(ni)给别人什么(🏸)(me)，那(❎)(na)么(🥨)(me)别人也就分(fen)给(gei)你什(👒)(shi)么(💘)。我想，没有一(🧤)(yi)个(🧕)人希望(🗻)(wang)与自己(ji)交谈(👒)(tan)的对象是个虚情(qing)假意(🐧)的人。因此(📘)，要想让(rang)别(bie)人(ren)坦开(📁)心扉说心里话(hua)，真诚(cheng)的对你(🐚)(ni)，那你(🥨)就(jiu)必(📆)须以坦城的(🖌)(de)态(🐻)度(😸)来(🌝)(lai)对别人。尤(🏣)其是(shi)在上下级(🍅)的关系中(zhong)，大(🛤)家(jia)朝夕(xi)相处，"路(❤)遥知马力，日(🐬)久(👴)见人(ren)心"，你(😋)是一个(🥚)什(shi)么(🛒)样(🚮)的(😫)人，时间(jian)长(🥙)了，下(🦃)属自然会(🐱)知道(⛄)的(🍦)，因此(ci)，作(Ⓜ)为上司，应该(⚫)一(yi)开始(🏣)就(jiu)真(🌷)实地把自(zi)己(🐋)(ji)展(zhan)现(⛩)(xian)给(gei)下属(shu)，那样(yang)，才能得(🌜)到下属(💓)的(de)信任(ren)与尊重，下(xia)属也才(cai)有可能(neng)对你(ni)"言(yan)听(❕)计从"，把你当作(zuo)他们的(⏹)一员(yuan)。具体(ti)来说(shuo)，和下属打(da)成(cheng)一片(pian)还应该做到：(1)要关心(xin)属下，尽力使他(ta)们的愿望得以实现。人(ren)在多数情况下都(dou)是很自私的(de)，你只有"投之以(yi)桃"，他们才能(neng)"报之以李"。每个人都有一定(ding)欲望，只有(you)在(zai)这(zhe)种欲(yu)望不断满足(zu)的过程(cheng)中(zhong)，才能激发他的热情。所以，作(zuo)为上司，应该充分了(le)解属下的需求，投其(qi)所(suo)好，最大(da)限度地满足他(ta)们(men)的愿望，只(zhi)有(you)这样(yang)，才能让他(ta)们(men)觉(jiao)得你一直(zhi)在(zai)关心着他们(men)，如果(guo)不(bu)好好干(gan)，将(jiang)坐(zuo)有(you)愧于你(ni)。这(zhe)时，你(ni)的目的也就达到了，不仅调动(dong)了员工的积极『性』，而(er)且(qie)树立了(le)自(zi)己的形(xing)象，使自己成为(wei)一个人见人敬的(de)好领导。(2)不(bu)能只顾自己(ji)的利益和名望，应该点滴归公。不少中级(ji)领导在(zai)工作过程中(zhong)，不(bu)善于处(chu)理这种奖罚关系(xi)，他们往(wang)往在(zai)上级(ji)批评(ping)时，把责任推得一干二净，当(dang)上(shang)级表扬(yang)时(shi)，又(you)将所有(you)的功(gong)劳全部揽(lan)在(zai)自己一个人身上。他们认为，只要在(zai)上(shang)级(ji)面前(qian)充(chong)分表(biao)现自己，就能获得升迁的机会(hui)。殊不知，下(xia)属(shu)才是(shi)他能否升迁的决(jue)定者。任何(he)高一级领导都不(bu)会(hui)以一个人的片面之词作为(wei)依(yi)据的，他(ta)评判一个人的标准是看他在(zai)群众(zhong)中的影响，看(kan)他在群众中的(de)口(kou)碑(bei)。因此，一个好的领导者，应(ying)该是(shi)在获得成功(gong)时，要和(he)下(xia)属(shu)分享利益(yi)，颂扬他们的(de)贡献，调动他们的情绪。因(yin)为(wei)机构(gou)带(dai)来的声誉越响(xiang)亮(liang)，他就越受尊重，这(zhe)样(yang)的领(ling)导，下属才(cai)愿(yuan)意去(qu)主动(dong)接近他，才(cai)能够众(zhong)望所归。(3)虚心听取反面意(yi)见(jian)，多与下(xia)属直(zhi)面交(jiao)流，勇于承认错误(wu)。"金无足赤(chi)、人无完(wan)人"，任(ren)何(he)人(ren)都可(ke)能会犯(fan)错误，而(er)有(you)时，自(zi)己的错误(wu)自己并不能清楚地(di)认识(shi)到(dao)，这就要(yao)求领导(dao)者走到下属中去，广开言路。你只(zhi)要诚心诚(cheng)意，那么下(xia)属一定会给(gei)你(ni)发自(zi)内心的反馈(kui)，对于(yu)反面意(yi)见，不要感情用(yong)中，要认真记(ji)下来，仔细分析，因为批评是促使人(ren)进步(bu)的(de)催化剂。(4)不要滥(lan)用权力(li)，趾高(gao)气扬，一(yi)个好的领导者(zhe)，把自己定位在与下属(shu)平等的(de)位置上(shang)，必须身先士(shi)卒，不是手执长鞭在(zai)后面驱赶。有道是："领(ling)袖(xiu)是(shi)没有属下(xia)的(de)，他(ta)只(zhi)有同(tong)伴(ban)。"这话值(zhi)得玩味，他(ta)不会运用自己的权(quan)力，独断专(zhuan)行，压制一切，包揽一切，而是鼓励其它人共同出主(zhu)意，然后公开研讨，最后才做出抉择(ze)，把多数人赞同的意见(jian)，付(fu)诸(zhu)实施。这样(yang)，才不致于使(shi)自(zi)己(ji)脱(tuo)离群(qun)众。(5)以诚待人。人(ren)与人之间的(de)沟通和交流贵在真(zhen)诚(cheng)，有道(dao)是"一(yi)报还一报"，你(ni)给别人什么(me)，那(na)么(me)别人也就分(fen)给(gei)你什(shi)么。我想，没有一(yi)个人希望(wang)与自己(ji)交谈(tan)的对象是个虚情(qing)假意的人。因此，要想让(rang)别(bie)人(ren)坦开心扉说心里话(hua)，真诚(cheng)的对你(ni)，那你就(jiu)必须以坦城的(de)态度来(lai)对别人。尤其是(shi)在上下级的关系中(zhong)，大家(jia)朝夕(xi)相处，"路遥知马力，日久见人(ren)心"，你是一个什(shi)么样的人，时间(jian)长了，下属自然会知道的，因此(ci)，作为上司，应该一(yi)开始就(jiu)真实地把自(zi)己(ji)展(zhan)现(xian)给(gei)下属(shu)，那样(yang)，才能得到下属的(de)信任(ren)与尊重，下(xia)属也才(cai)有可能(neng)对你(ni)"言(yan)听计从"，把你当作(zuo)他们的一员(yuan)。