《亚洲爽》

亚洲爽是一部由秦琦 导演,由顾忆 Bittick Ayasa 帕特里克·巴卡 吴倩莲 吴文忻 等演员主演的武侠 喜剧 枪战 。剧情简介:作(🔅)为下属，他总(🏙)(zong)是对自己的上司有(you)一种(zhong)依(😎)赖(🐣)(lai)的(de)心理(li)，而这(🚗)种(zhong)依赖(lai)心理(li)视(shi)领导者的(🛳)成(🚈)功于(yu)否(🧜)又(🆙)天天可以产生两种截然相反(fan)的(🙃)(de)效(xiao)果(🧝)。一(🦈)个开诚(cheng)布(bu)公，心胸坦『荡(dang)』的上司(🚊)，他(🖇)总(👫)会(💶)把自己的真实(shi)想法(🥥)(fa)，真实感(gan)受(shou)传(chuan)达(⛎)给下属的(de)，包括对好员工(gong)的(de)鼓励和(📉)对不好员(yuan)工的批评天天(ping)。同时，他也会(hui)对自己(🛍)时常反(fan)省(sheng)，在下属中进(jin)行(🚖)深(🐻)刻地检(jian)讨，对(🌘)自(zi)己的(de)错误及天干(ji)工作(🏪)中(zhong)的(🌦)(de)失(shi)误勇(yong)于(yu)承认，并(bing)与下属共同找出产生(🌓)这种错误(🌁)或失误的原因(yin)，从而找(zhao)到解决问题(🔨)(ti)的办法。这(zhe)样的(de)上司(si)才能真正打动(dong)下属，引起下属发(💛)自(🦃)(zi)内心的崇敬与赞美。在(😭)这样(🗞)的氛(fen)围下，下(xia)属之(⛓)间也会以自己(ji)的上(shang)司为(wei)榜样，积极(🎲)(ji)开展批评(🗼)与(🔈)自我批评，从而形成一(yi)个(ge)富(fu)有(🚚)战(🔕)斗力(li)的团结(jie)统一(🦅)的(🅱)实(♉)体。大(da)家(🚐)齐心协力，工(gong)作肯定(ding)会在不断地解(❔)决问(🍍)题的(de)过程中得以进(🌘)展(🚻)。相反，如(⛳)果(guo)这(🆖)个上司急功近(jin)利，猜疑(yi)心特别(bie)重，又不(bu)屑于与自(zi)己(🕰)的下属(shu)进(💂)行坦诚的交流，那(🔵)么，他(ta)得(de)到的(de)回报是(shi)可(ke)想而知的，试想想，如果(guo)你的上司总是欺上瞒下，把工作中的责(🔷)任推(🍯)卸得一干二净，对下属永远(📬)都抱有一种应(ying)付的心(xin)理，处(🖖)处显(xian)示出(🔹)(chu)自(zi)己高人一(yi)等(deng)的地(🦍)位(🕎)(wei)，而且(🍻)不虚(xu)心听取(qu)各(🤠)方面的意(🖤)见天天(jian)，那你会怎么(me)看他?你还(😁)(hai)会(hui)为他卖(mai)力(🥛)工作吗(ma)?我想你(📏)是不会的(de)。就你(🥎)(ni)一个下属对他这样看(kan)还无所谓，如果所(🌫)有的(de)下(xia)属都这(🔛)(zhe)样看(ka天日(🏛)n)他，那他(🔇)所领(ling)导的这(🐶)个团体将会(hui)变成(cheng)什么样子?组织(🎲)涣散，尔(🌦)(er)虞(💄)我诈(zha)，虚情(qing)假意，人与(yu)人(ren)之(🕞)间(jian)冷漠，我行我(🍀)(wo)素，大家各(ge)自(😾)心怀鬼(🕛)胎(tai)，想方设法(😳)少劳(lao)多(🔳)得，那这还叫(jiao)一个(ge)团体吗?它还有什么(me)存(cun)在的(de)价值(zhi)呢?归根结底，还(hai)是(🚺)(shi)领(🐱)导无方(💋)(fang)，因(yin)为(♊)下属(shu)都(dou)是看着领导(dao)行(🛥)事(shi)的(de)，这(zhe)样的领(ling)导要(yao)想赢得下(xia)属(shu)的(de)赞(zan)美(mei)简(jian)直比登天(tian)还难(nan)。作为下属，他总(zong)是对自己的上司有(you)一种(zhong)依赖(lai)的(de)心理(li)，而这种(zhong)依赖(lai)心理(li)视(shi)领导者的成功于(yu)否又可以产生两种截然相反(fan)的(de)效(xiao)果。一个开诚(cheng)布(bu)公，心胸坦『荡(dang)』的上司，他总会把自己的真实(shi)想法(fa)，真实感(gan)受(shou)传(chuan)达给下属的(de)，包括对好员工(gong)的(de)鼓励和对不好员(yuan)工的批评(ping)。同时，他也会(hui)对自己时常反(fan)省(sheng)，在下属中进(jin)行深刻地检(jian)讨，对自(zi)己的(de)错误及(ji)工作中(zhong)的(de)失(shi)误勇(yong)于(yu)承认，并(bing)与下属共同找出产生这种错误或失误的原因(yin)，从而找(zhao)到解决问题(ti)的办法。这(zhe)样的(de)上司(si)才能真正打动(dong)下属，引起下属发自(zi)内心的崇敬与赞美。在这样的氛(fen)围下，下(xia)属之间也会以自己(ji)的上(shang)司为(wei)榜样，积极(ji)开展批评与自我批评，从而形成一(yi)个(ge)富(fu)有战斗力(li)的团结(jie)统一的实体。大(da)家齐心协力，工(gong)作肯定(ding)会在不断地解决问题的(de)过程中得以进展。相反，如果(guo)这个上司急功近(jin)利，猜疑(yi)心特别(bie)重，又不(bu)屑于与自(zi)己的下属(shu)进行坦诚的交流，那么，他(ta)得(de)到的(de)回报是(shi)可(ke)想而知的，试想想，如果(guo)你的上司总是欺上瞒下，把工作中的责任推卸得一干二净，对下属永远都抱有一种应(ying)付的心(xin)理，处处显(xian)示出(chu)自(zi)己高人一(yi)等(deng)的地位(wei)，而且不虚(xu)心听取(qu)各方面的意见(jian)，那你会怎么(me)看他?你还(hai)会(hui)为他卖(mai)力工作吗(ma)?我想你是不会的(de)。就你(ni)一个下属对他这样看(kan)还无所谓，如果所有的(de)下(xia)属都这(zhe)样看(kan)他，那他所领(ling)导的这个团体将会(hui)变成(cheng)什么样子?组织涣散，尔(er)虞我诈(zha)，虚情(qing)假意，人与(yu)人(ren)之间(jian)冷漠，我行我(wo)素，大家各(ge)自心怀鬼胎(tai)，想方设法少劳(lao)多得，那这还叫(jiao)一个(ge)团体吗?它还有什么(me)存(cun)在的(de)价值(zhi)呢?归根结底，还(hai)是(shi)领导无方(fang)，因(yin)为下属(shu)都(dou)是看着领导(dao)行事(shi)的(de)，这(zhe)样的领(ling)导要(yao)想赢得下(xia)属(shu)的(de)赞(zan)美(mei)简(jian)直比登天(tian)还难(nan)。