久久AV网站是一部由李莹河 导演,由Séamus 李国祥 拉菲拉·查普曼 柳贤静 Anjum 等演员主演的微电影 其它 科幻 。剧情简介:具体来说(shuo),和下属(shu)打成(cheng)一片还应该做到:(1)要关心(xin)属下,尽(jin)力使他们的(🖕)愿(yuan)望得以(🏋)实现(xian)。人(ren)在多数情(🏫)(qing)况下(♏)(xia)都是很(🔒)(hen)自私的,你(ni)只(zhi)有"投之以桃",他(ta)们才能"报之以李(li)"。每个人都有(you)一定(❇)欲(yu)望,只(zhi)有(you)在这(📤)种(😟)欲望不断满足的(🎻)过程中,才(🎛)能激发(fa)他(ta)的(de)热情。所(suo)以,作(zuo)为(🥎)上司,应该充分(😜)了(🌙)(le)解属(shu)下(xia)的(de)需(xu)求(qiu),投(☔)其所好(hao),最大限度(du)地(di)满足(zu)他们(🥌)的(🚏)愿(👁)望,只有(❓)这样,才能让(🛣)他(💗)们觉得你(👾)一(yi)直(🏕)在关心(xin)着他们,如果不(bu)好好干(gan),将坐有(🔒)(you)愧于你。这时(shi),你的(de)目的也就达到了(🈁),不(🔗)(bu)仅调动了员工的(de)积极『性』,而且树(⏩)立了自己的形象(xiang),使自己(🛄)成(cheng)为(wei)一(💷)(yi)个(ge)人(ren)见人敬的好领导。(2)不能(💆)(neng)只顾(gu)自己的(📚)(de)利益和(he)名望(wang),应(ying)该(gai)点滴归(🎏)公。不(🧑)少中级领导在工作过程中(🤯),不善于处理(li)这种奖(jiang)罚(fa)关(guan)系(xi),他们往往在上级(ji)批评(🏏)时(shi),把责任推得一干(😽)二净(jing),当(🚯)上(📶)级表(biao)扬(😇)时,又将所(suo)有的功劳全部揽(lan)在自己一(🤘)个人(ren)身上。他们认为,只(zhi)要(yao)在(zai)上(shang)级面(🛀)前充(🏄)分表现(xian)自己,就(jiu)能获(huo)得升(🛺)迁(♍)的(🏅)(de)机会(🕴)。殊不知,下(xia)属才(cai)是他能否升迁(🍤)的(🌈)决定者。任何高(gao)一级领导都(dou)不会以一(yi)个人的片(pian)面之词(😢)作(zuo)为依(🤫)(yi)据的,他评(🥟)判一个人(ren)的(🔣)标准(🛠)是(shi)看他(ta)在群众中的影(ying)响(xiang),看他(ta)在群众中的(🏐)口碑。因此,一个好的领导者,应该(🈲)是(🎳)在获得(de)成功时,要(😰)和(🕢)下(🔞)属(shu)分(fen)享(💆)利益,颂扬他们的贡献,调动(dong)他(ta)们(🦉)的情(qing)绪(xu)。因为机构带(dai)来(lai)的(💰)声誉越响(🎇)亮,他(🖼)就越受尊重(在线视频chong),这(zhe)样(yang)的领导,下属(shu)才(cai)愿意(yi)去主动接(jie)近他(🥜),才能(neng)够众(🌘)望所归(gui)。(3)虚心(👯)听(ting)取反(fan)面(🕉)意见(jian),多与下(xia)属(shu)直面(🔶)(mian)交流(liu),勇于承(cheng)认错误(wu)。"金(jin)无(wu)足(🐟)(zu)赤、(🏻)人(ren)无完(🔒)(wan)人",任何人都可(ke)能会(🙎)犯错误(🏎),而有时,自(zi)己(ji)的(🐮)错(cuo)误自(zi)己并(bing)不能清(😗)楚地认(ren)识到,这就要求(⏭)领导(dao)者走(👭)(zou)到(dao)下(xia)属(🥅)中(🥗)去,广(🐆)开言(🧡)路。你只要(yao)诚(👸)心诚意,那(na)么下(🏮)属(shu)一(📸)定会给你发自内(nei)心的(👞)反(fan)馈,对(dui)于(yu)反面意见(🕌),不要感情用中,要认真(zhen)记下(xia)来,仔细分(fen)析,因为批评是促(cu)使人进步(bu)的催(🔯)化剂(ji)。(4)不(❓)要滥(🚴)用(yong)权力,趾(🔞)高(🥇)(gao)气(💨)扬,一个好的(de)领导者(zhe),把自(zi)己(📙)定位在与(yu)下属(s不(➰)卡hu)平等的位(wei)置上(🏒),必(✍)(bi)须(xu)身先士卒(zu),不是手执长鞭在后面(😇)驱赶。有道(🛄)是(💏):"领(🌨)袖(xiu)是(🍹)没(🍿)有属(🆒)下的,他(ta)只有同伴。"这话(🙃)值得玩(♏)味,他不会(hui)运用(yong)自己的权力(💋),独断(🏅)(duan)专(🅰)(zhuan)行,压制一(yi)切,包(bao)揽一切,而是鼓励(li)其(⏲)(qi)它人(ren)共同出(🚁)主意(yi),然(🏉)(ran)后(hou)公开(kai)研讨,最后(⏮)才做出抉择,把多数(shu)人赞(💋)(zan)同的意(🥣)见,付诸(🎧)实施(🕳)。这样,才不致(♟)于使(shi)自己脱离(li)群众。(5)以诚待人(🌇)。人(ren)与人(🍴)之(zhi)间的(de)沟通(🔩)和(he)交(➡)流贵(gui)在真诚,有道(dao)是"一(yi)报还(hai)一报",你给别(bie)人(ren)什么,那(🈁)么别人也就(jiu)分给你什(sh日本i)么(🍬)。我想(xiang),没(mei)有(you)一个人(ren)希望(wang)与(yu)自(zi)己(📆)交(jiao)谈的(de)对(🥍)象是(🈹)个虚(🕓)情假意的人。因此(ci),要想(xiang)让别人坦开(kai)心(xin)扉说心里(li)话,真诚(cheng)的对你,那(na)你就(🅱)必须(🍹)(xu)以坦(tan)城的(de)态度来(lai)对(dui)别(bie)人。尤其是(shi)在上下级的(de)关(guan)系中,大家(jia)朝夕相(🙎)处,"路(⏸)遥(yao)知(🏒)马(🗽)力(li),日(ri)久见人(🕙)心(🎭)(xin)",你是(⚡)一个什么样的(de)人,时间(jian)长了(📛),下属自(👟)然(ran)会知道(🗼)(dao)的,因(yin)此(ci),作(zuo)为(wei)上(📏)司(si),应该(gai)一开始(shi)就真实地把自己展现给(gei)下属,那样,才能得到下属(🐀)的(de)信任与尊重,下属也才有可能对你"言听计(ji)从",把你当(dang)作他们(💗)的一员。具体来说(shuo),和下属(shu)打成(cheng)一片还应该做到:(1)要关心(xin)属下,尽(jin)力使他们的愿(yuan)望得以实现(xian)。人(ren)在多数情(qing)况下(xia)都是很(hen)自私的,你(ni)只(zhi)有"投之以桃",他(ta)们才能"报之以李(li)"。每个人都有(you)一定欲(yu)望,只(zhi)有(you)在这种欲望不断满足的过程中,才能激发(fa)他(ta)的(de)热情。所(suo)以,作(zuo)为上司,应该充分了(le)解属(shu)下(xia)的(de)需(xu)求(qiu),投其所好(hao),最大限度(du)地(di)满足(zu)他们的愿望,只有这样,才能让他们觉得你一(yi)直在关心(xin)着他们,如果不(bu)好好干(gan),将坐有(you)愧于你。这时(shi),你的(de)目的也就达到了,不(bu)仅调动了员工的(de)积极『性』,而且树立了自己的形象(xiang),使自己成(cheng)为(wei)一(yi)个(ge)人(ren)见人敬的好领导。(2)不能(neng)只顾(gu)自己的(de)利益和(he)名望(wang),应(ying)该(gai)点滴归公。不少中级领导在工作过程中,不善于处理(li)这种奖(jiang)罚(fa)关(guan)系(xi),他们往往在上级(ji)批评时(shi),把责任推得一干二净(jing),当上级表(biao)扬时,又将所(suo)有的功劳全部揽(lan)在自己一个人(ren)身上。他们认为,只(zhi)要(yao)在(zai)上(shang)级面前充分表现(xian)自己,就(jiu)能获(huo)得升迁的(de)机会。殊不知,下(xia)属才(cai)是他能否升迁的决定者。任何高(gao)一级领导都(dou)不会以一(yi)个人的片(pian)面之词作(zuo)为依(yi)据的,他评判一个人(ren)的标准是(shi)看他(ta)在群众中的影(ying)响(xiang),看他(ta)在群众中的口碑。因此,一个好的领导者,应该是在获得(de)成功时,要和下属(shu)分(fen)享利益,颂扬他们的贡献,调动(dong)他(ta)们的情(qing)绪(xu)。因为机构带(dai)来(lai)的声誉越响亮,他就越受尊重(chong),这(zhe)样(yang)的领导,下属(shu)才(cai)愿意(yi)去主动接(jie)近他,才能(neng)够众望所归(gui)。(3)虚心听(ting)取反(fan)面意见(jian),多与下(xia)属(shu)直面(mian)交流(liu),勇于承(cheng)认错误(wu)。"金(jin)无(wu)足(zu)赤、人(ren)无完(wan)人",任何人都可(ke)能会犯错误,而有时,自(zi)己(ji)的错(cuo)误自(zi)己并(bing)不能清楚地认(ren)识到,这就要求领导(dao)者走(zou)到(dao)下(xia)属中去,广开言路。你只要(yao)诚心诚意,那(na)么下属(shu)一定会给你发自内(nei)心的反(fan)馈,对(dui)于(yu)反面意见,不要感情用中,要认真(zhen)记下(xia)来,仔细分(fen)析,因为批评是促(cu)使人进步(bu)的催化剂(ji)。(4)不要滥用(yong)权力,趾高(gao)气扬,一个好的(de)领导者(zhe),把自(zi)己定位在与(yu)下属(shu)平等的位(wei)置上,必(bi)须(xu)身先士卒(zu),不是手执长鞭在后面驱赶。有道是:"领袖(xiu)是没有属下的,他(ta)只有同伴。"这话值得玩味,他不会(hui)运用(yong)自己的权力,独断(duan)专(zhuan)行,压制一(yi)切,包(bao)揽一切,而是鼓励(li)其(qi)它人(ren)共同出主意(yi),然(ran)后(hou)公开(kai)研讨,最后才做出抉择,把多数(shu)人赞(zan)同的意见,付诸实施。这样,才不致于使(shi)自己脱离(li)群众。(5)以诚待人。人(ren)与人之(zhi)间的(de)沟通和(he)交流贵(gui)在真诚,有道(dao)是"一(yi)报还(hai)一报",你给别(bie)人(ren)什么,那么别人也就(jiu)分给你什(shi)么。我想(xiang),没(mei)有(you)一个人(ren)希望(wang)与(yu)自(zi)己交(jiao)谈的(de)对象是个虚情假意的人。因此(ci),要想(xiang)让别人坦开(kai)心(xin)扉说心里(li)话,真诚(cheng)的对你,那(na)你就必须(xu)以坦(tan)城的(de)态度来(lai)对(dui)别(bie)人。尤其是(shi)在上下级的(de)关(guan)系中,大家(jia)朝夕相处,"路遥(yao)知马力(li),日(ri)久见人心(xin)",你是一个什么样的(de)人,时间(jian)长了,下属自然(ran)会知道(dao)的,因(yin)此(ci),作(zuo)为(wei)上司(si),应该(gai)一开始(shi)就真实地把自己展现给(gei)下属,那样,才能得到下属的(de)信任与尊重,下属也才有可能对你"言听计(ji)从",把你当(dang)作他们的一员。
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