午夜精品一区二区三区在线观看是一部由王乃东 导演,由基俊介 李华 约翰·冯·比罗 洪海天 陈家乐 等演员主演的其它 剧情 恐怖 。剧情简介:具(🐜)体来说(shuo),和(he)下属打(da)成(🔎)一片还(🖌)应该做到:(💥)(1)要关心属下(xia),尽(💵)(jin)力使他们的(de)愿望(wang)得(de)以实现(xian)。人在(zai)多数情(qing)况(kuang)下都是很自私(si)的(de),你(✌)(ni)只有"投之以桃(tao)",他(🍴)(ta)们才(cai)能"报之以李(🐾)"。每个人都有一定(🤮)欲望,只(💘)(zhi)有在这(🚭)种欲望不断满足的过(🚇)程中,才能激(🚜)发他(ta)的热(re)情。所以,作为(🕦)上(shang)司(🎂),应该(😽)充分了解属下的(de)需求,投其所好,最大(da)限(🥞)(xian)度地(di)满(man)足他(ta)们(👚)的(de)愿望,只(zhi)有这样(yang),才(🎢)能(neng)让(rang)他们觉得(de)你(ni)一直在关心着(🈁)他们,如果不(bu)好好干(gan),将坐有愧(🏤)于你(🗽)。这时,你的目(mu)的也(🌄)就(jiu)达到了(le),不(bu)仅(📳)调(🐉)动(dong)了员工的(de)积(ji)极(ji)『性』,而且树(shu)立了自己的(♿)形象,使自(zi)己成为一个人见(📰)(jian)人敬的好领(ling)导。(2)不(🙌)能只顾(gu)自己的(de)利益和名望,应该点(dian)滴归公。不(😝)少(🌲)中级(ji)领导在工作过程(🥏)中(🕌),不善于处理(🎗)(li)这(😩)(zhe)种(zhong)奖罚关系(xi),他们往(wang)往(⏬)在上级批(pi)评时,把责(ze)任推得一干二净,当上(shang)级(ji)表扬时(➰),又将(jiang)所(🔄)有的功永久劳全(quan)部揽(lan)在自己一个人(ren)身上。他们(men)认为,只要(yao)在(zai)上级面前充(chong)分(fen)表(biao)现自己,就(jiu)能获得升(sheng)迁的(🤜)机(ji)会。殊(🎭)(shu)不知(📸)(zhi),下属才是他能(🥤)否(fou)升(😡)迁的决定者。任何(🖤)(he)高一级领(ling)导(💂)都不会以(yi)一个人(ren)的片(pian)面之词作为依(yi)据的,他评(ping)判一(yi)个(ge)人(🦂)的(🔤)(de)标准是(shi)看他在群众(zhong)中(zhong)的影(👩)响,看(🈚)他在(zai)群(qun)众中(zhong)的口(kou)碑。因此,一(yi)个好的(de)领导者,应(💉)该(gai)是在获(huo)得成功(gong)时,要和(🚣)下属分享利(li)益,颂扬他(ta)们的贡献,调动他们的情(🌇)绪(xu)。因为(👼)机(ji)构带来的声(sheng)誉越(yue)响亮,他(🐂)就(⛸)(jiu)越受尊重,这样(yang)的领(ling)导,下属才愿意(yi)去(qu)主动(💙)接近他(ta),才能够(gou)众望所(suo)归。(3)虚心听取反(fan)面意见(🌬)(jian),多与(yu)下属直(🏞)面交流,勇于承认错误。"金无(wu)足赤(chi)、人无(🗓)完人(ren)",任(ren)何人(🕌)都可能(neng)会犯错(🌭)误,而(er)有时,自(🔜)己(❕)的错误自己并(bing)不能(neng)清(🏙)楚地认识(shi)到,这(zhe)就要求领(🐃)(ling)导者(🌓)走到下(🏍)属(shu)中去,广(guang)开(kai)言路(🤥)(lu)。你只(🔕)要诚心诚意(yi),那么(🙇)下(📘)属一(yi)定会给(gei)你发(fa)自(🛃)内(👍)心的反馈,对(dui)于(🍯)反(🛴)面意见(🎯),不要(🥢)感(gan)情用中,要认真(🛋)(zhen)记(✋)下(xia)来(lai),仔细分析,因(🌯)为批评是促使(shi)人(ren)进(🤵)(jin)步的催化剂。(4)不要滥(😉)用权(quan)力,趾(zhi)高气扬,一个好(😈)(hao)的领(ling)导(💀)者,把自己定位(🚲)在(zai)与下属平等的位(wei)置(zhi)上(🍋),必须身先士卒,不是手执(zhi)长鞭在后面(mian)驱(🚸)赶(gan)。有道(dao)是(shi):"领(ling)袖(🚒)(xiu)是(👧)(shi)没有属(shu)下(xia)的,他只有(🚷)同伴。"这(zhe)话值(zhi)得(😕)玩味,他不会运(📶)用(🐸)自己(ji)的权力,独断专行(🌂),压制一切(qie),包揽一切,而(er)是鼓(gu)励(⛏)其它(🚚)人(ren)共同(tong)出主意(yi),然后(hou)公(🥝)开研讨,最后(hou)才(🔓)做出抉择,把多数人赞(zan)同(tong)的意(yi)见,付(🌦)诸实(🅿)(shi)施。这样(yang),才(cai)不致于使自(zi)己(ji)脱离(li)群(👁)众(zhong)。(5)以(yi)诚待(dai)人(👰)。人(ren)与人之(🐼)间(🧖)的沟通(🛂)(tong)和交流(🗒)贵(🔑)(gui)在丁香真诚,有(🎦)道是(🏋)"一(🥂)(yi)报还(hai)一报",你给(gei)别人(🍏)(ren)什(shi)么,那么别人也(ye)就(jiu)分(fen)给你(🍶)什么(me)。我想(😽),没有一个(ge)人(❎)(ren)希(👕)望(wang)与自己交谈的(👕)对象是个虚情假(🛬)意(🕯)的人。因此,要想让(rang)别人(ren)坦(🐩)开(🔀)心扉说心里(li)话,真诚(🙈)的(🚒)对(dui)你,那(na)你就必(🥒)须以坦城(👔)的(de)态(tai)度来(lai)对(dui)别(🛃)人(👫)。尤其(qi)是(shi)在(🦓)上下级的关系中,大家朝夕相处,"路遥(😩)知(📩)马(ma)力(li),日久见(jian)人心",你是一个什(婷婷shi)么样的(🈚)人,时间长了,下属(🎠)自然(👆)(ran)会知道(🛠)的,因(yin)此,作(⏬)(zuo)为(wei)上司,应该一开(🉑)始就真实地把(ba)自己(🐲)展现(xian)给下(xia)属,那(na)样(yang),才(cai)能(🦕)得到下属(shu)的信任与尊(zun)重,下属(🎐)也才(🦅)有可能(🎾)(neng)对你"言听(ting)计从(📛)",把你(🧚)当作(zuo)他(ta)们的(de)一(yi)员。具体来说(shuo),和(he)下属打(da)成一片还应该做到:(1)要关心属下(xia),尽(jin)力使他们的(de)愿望(wang)得(de)以实现(xian)。人在(zai)多数情(qing)况(kuang)下都是很自私(si)的(de),你(ni)只有"投之以桃(tao)",他(ta)们才(cai)能"报之以李"。每个人都有一定欲望,只(zhi)有在这种欲望不断满足的过程中,才能激发他(ta)的热(re)情。所以,作为上(shang)司,应该充分了解属下的(de)需求,投其所好,最大(da)限(xian)度地(di)满(man)足他(ta)们的(de)愿望,只(zhi)有这样(yang),才能(neng)让(rang)他们觉得(de)你(ni)一直在关心着他们,如果不(bu)好好干(gan),将坐有愧于你。这时,你的目(mu)的也就(jiu)达到了(le),不(bu)仅调动(dong)了员工的(de)积(ji)极(ji)『性』,而且树(shu)立了自己的形象,使自(zi)己成为一个人见(jian)人敬的好领(ling)导。(2)不能只顾(gu)自己的(de)利益和名望,应该点(dian)滴归公。不少中级(ji)领导在工作过程中,不善于处理(li)这(zhe)种(zhong)奖罚关系(xi),他们往(wang)往在上级批(pi)评时,把责(ze)任推得一干二净,当上(shang)级(ji)表扬时,又将(jiang)所有的功劳全(quan)部揽(lan)在自己一个人(ren)身上。他们(men)认为,只要(yao)在(zai)上级面前充(chong)分(fen)表(biao)现自己,就(jiu)能获得升(sheng)迁的机(ji)会。殊(shu)不知(zhi),下属才是他能否(fou)升迁的决定者。任何(he)高一级领(ling)导都不会以(yi)一个人(ren)的片(pian)面之词作为依(yi)据的,他评(ping)判一(yi)个(ge)人的(de)标准是(shi)看他在群众(zhong)中(zhong)的影响,看他在(zai)群(qun)众中(zhong)的口(kou)碑。因此,一(yi)个好的(de)领导者,应该(gai)是在获(huo)得成功(gong)时,要和下属分享利(li)益,颂扬他(ta)们的贡献,调动他们的情绪(xu)。因为机(ji)构带来的声(sheng)誉越(yue)响亮,他就(jiu)越受尊重,这样(yang)的领(ling)导,下属才愿意(yi)去(qu)主动接近他(ta),才能够(gou)众望所(suo)归。(3)虚心听取反(fan)面意见(jian),多与(yu)下属直面交流,勇于承认错误。"金无(wu)足赤(chi)、人无完人(ren)",任(ren)何人都可能(neng)会犯错误,而(er)有时,自己的错误自己并(bing)不能(neng)清楚地认识(shi)到,这(zhe)就要求领(ling)导者走到下属(shu)中去,广(guang)开(kai)言路(lu)。你只要诚心诚意(yi),那么下属一(yi)定会给(gei)你发(fa)自内心的反馈,对(dui)于反面意见,不要感(gan)情用中,要认真(zhen)记下(xia)来(lai),仔细分析,因为批评是促使(shi)人(ren)进(jin)步的催化剂。(4)不要滥用权(quan)力,趾(zhi)高气扬,一个好(hao)的领(ling)导者,把自己定位在(zai)与下属平等的位(wei)置(zhi)上,必须身先士卒,不是手执(zhi)长鞭在后面(mian)驱赶(gan)。有道(dao)是(shi):"领(ling)袖(xiu)是(shi)没有属(shu)下(xia)的,他只有同伴。"这(zhe)话值(zhi)得玩味,他不会运用自己(ji)的权力,独断专行,压制一切(qie),包揽一切,而(er)是鼓(gu)励其它人(ren)共同(tong)出主意(yi),然后(hou)公开研讨,最后(hou)才做出抉择,把多数人赞(zan)同(tong)的意(yi)见,付诸实(shi)施。这样(yang),才(cai)不致于使自(zi)己(ji)脱离(li)群众(zhong)。(5)以(yi)诚待(dai)人。人(ren)与人之间的沟通(tong)和交流贵(gui)在真诚,有道是"一(yi)报还(hai)一报",你给(gei)别人(ren)什(shi)么,那么别人也(ye)就(jiu)分(fen)给你什么(me)。我想,没有一个(ge)人(ren)希望(wang)与自己交谈的对象是个虚情假意的人。因此,要想让(rang)别人(ren)坦开心扉说心里(li)话,真诚的对(dui)你,那(na)你就必须以坦城的(de)态(tai)度来(lai)对(dui)别人。尤其(qi)是(shi)在上下级的关系中,大家朝夕相处,"路遥知马(ma)力(li),日久见(jian)人心",你是一个什(shi)么样的人,时间长了,下属自然(ran)会知道的,因(yin)此,作(zuo)为(wei)上司,应该一开始就真实地把(ba)自己展现(xian)给下(xia)属,那(na)样(yang),才(cai)能得到下属(shu)的信任与尊(zun)重,下属也才有可能(neng)对你"言听(ting)计从",把你当作(zuo)他(ta)们的(de)一(yi)员。
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