永久精品亚洲www77是一部由卡琳·瓦纳斯 导演,由科琳·惠勒 Rosh 齐吉·希思 Cozzens 鹿糠光明 饭岛真理 等演员主演的武侠 枪战 剧情 。剧情简介:具(ju)体来(🎢)说,和下属(😥)打成一片还应该(😽)(gai)做黄(🌋)页到:(1)要关心(xin)属下,尽力使(🚊)他们的愿(yuan)望(wang)得以实(🤐)现。人(🤲)(ren)在(zai)多数(shu)情况下(🏠)都是很自私的,你只有"投之以桃",他(ta)们才能"报之以李(🏨)(li)"。每个人(ren)都有一(🐉)定欲望,只有在这(🎾)种(zhong)欲望不断满(🦋)足(🍒)的过程(cheng)中(zhong),才能激发他的热情(❣)。所(🗯)以(🧗)(yi),作为上司(si),应(😘)(ying)该充分(👷)(fen)了解(🏄)属下的需(🌪)(xu)求,投其所好(🚬),最(🗒)(zui)大限度地满足他们的愿(🧕)望,只有(you)这(👷)(zhe)样,才能让他们觉(jiao)得你一(yi)直在(🥇)关(🐗)心着(📓)他们,如果不(bu)好(hao)好干(🌄),将坐有愧(kui)于你。这时,你(ni)的(de)目(mu)的也就达到(dao)了,不仅调动了(📮)员工(🤮)的积(〽)极(🏀)『性』,而(🎉)且(qie)树立(🥏)(li)了自己(🆑)的形象,使自己成(cheng)为(🚅)(wei)一个人(ren)见人(ren)敬的好领导。(2)不(🐑)能只顾自己的(😷)利益和名(👿)望,应该点(🚲)滴归公。不少(shao)中(🤲)级(ji)领(ling)导(dao)在工作(zuo)过程(cheng)中,不善于处(😲)理这种奖罚(fa)关(📰)系,他(ta)们往(🦐)(wang)往在上级(🔇)(ji)批(pi)评(ping)时,把责任推得一(🥤)干二净,当(dang)上(shang)级(🌷)(ji)表(☝)扬(yang)时(shi),又将(jiang)所有(🤘)的功劳全部揽(📔)在(zai)自(zi)己一个人(🐖)身上。他们认为,只(🕉)要(yao)在上(shang)级(😈)面前充分(fen)表现自(🐐)己,就(jiu)能(neng)获得(🎦)升迁(qian)的机(ji)会。殊不(bu)知,下属(❎)才是(🚝)他(ta)能否升(sheng)迁(qian)的(de)决定(💚)(ding)者。任(ren)何高一级领(ling)导(dao)都不(bu)会以一(yi)个人的片(🕒)面之词作(zuo)为(wei)依据(ju)的(💟),他评判(pan)一个(ge)人的标准是看他在群众中(zhong)的影响,看(🥀)(kan)他在(🌜)(zai)群众(zhong)中(🌹)的口(kou)碑(bei)。因(🔴)此,一(yi)个(ge)好的领(ling)导者,应该是(🤳)(shi)在(🥍)获得成(🚺)(cheng)功时,要(yao)和(he)下属分(fen)享利(📉)益(yi),颂扬(📔)他们的(🐮)贡(🌨)献,调(diao)动他们(men)的情(qing)绪(xu)。视频因为机构带来的(〽)声(sheng)誉越响(xiang)亮,他就越(yue)受(shou)尊重,这(zhe)样的领导(😃),下属(shu)才愿意(👾)去主动接近(jin)他,才能(neng)够众望所(suo)归。(3)虚(xu)心听取反面意见(jian),多与下属(shu)直面(mian)交(jiao)流(❗),勇(yong)于承认(🅱)错误。"金(🥍)(jin)无(wu)足(zu)赤、人(ren)无(wu)完(wan)人",任(💇)何人(ren)都可能会犯(fan)错(cuo)误,而(er)有(you)时,自己(🉐)的(de)错误自己并不能清楚地认识到,这就要求领(ling)导(🔅)者(zhe)走到(dao)下属(🔫)中去,广(guang)开(kai)言(🍕)路。你(🕞)(ni)只要诚(👁)心诚意,那么下(xia)属一(💝)(yi)定会给你(📁)(ni)发自(zi)内心(xin)的(🥉)(de)反馈,对(🔷)于(yu)反面(mian)意(📣)见(🐋),不要感情(qing)用中(zhong),要认(🎼)真记下来(🧀),仔(👝)细(xi)分析(🎚),因为批评(ping)是(㊗)促使人进步(bu)的(🚁)催(cui)化剂(ji)。(4)不要滥(lan)用(yong)权(quan)力(🎷),趾(zhi)高气(📝)扬,一个(ge)好的领导(dao)者,把自己定位在与下属平等的位置上,必须(💌)(xu)身先士(shi)卒(😐),不是手执长(🙅)鞭在(🚥)(zai)后面(😸)驱赶。有道(🏆)是:"领(ling)袖是没(mei)有(you)属(shu)下的,他只(zhi)有(🧢)同伴(ban)。"这话值(👨)得玩味,他(ta)不会(hui)运(yun)用自己的权力(li),独(du)断(duan)专(zhuan)行,压(⚫)制一切,包揽一切(🌊)(qie),而是鼓励其(👛)它(ta)人共(🈂)同(tong)出主(zhu)意(yi),然(ran)后(hou)公开(🧝)研讨(🛺)(tao),最后才做(😼)出抉择(ze),把多数人(ren)赞(zan)同的意见(💦),付诸(💬)(zhu)实施。这(zhe)样,才不致于使自己脱(🔂)(tuo)离(li)群众。(5)以诚(cheng)待(dai)人(ren)。人与(⛓)人之(zhi)间的(📚)沟通和交流贵在(🦇)(zai)真(🐰)诚,有道(dao)是"一报还一(yi)报(bao)",你给(gei)别(bie)人(🏬)什么(me),那么别人也就分(📎)(fen)给你(🍔)(ni)什(shi)么。我想,没有一(🅾)个人(ren)希望(wang)与(🐎)自己(🕠)(ji)交(jiao)谈的对象是个虚情(😳)假意(yi)的人。因此,要想让别人坦开心扉特黄(fei)说(shuo)心里话,真诚的对(🥙)(dui)你,那(🆑)(na)你就必须(💙)以(yi)坦(tan)城(💜)的态度来对别(🏋)人。尤其(qi)是在(💕)上下级的关(guan)系中,大家朝(chao)夕相处,"路(🍚)遥(yao)知马力(li),日久见(jian)人心",你是一个什么样(yang)的(🏗)人(🚎),时间长了(le),下属自然会(🗞)知道的,因此,作(📵)(zuo)为(⏮)(wei)上(shang)司,应该一开始(shi)就(😗)真实地把(ba)自(zi)己展现给下(xia)属(😏),那样(📪),才能得(de)到下属的(💪)信(xin)任与尊(🤙)重(chong),下属(shu)也(ye)才(❗)有可能对(⚓)(dui)你"言(yan)听计从(🚉)",把你当作他们的(de)一员(yuan)。具(ju)体来说,和下属打成一片还应该(gai)做到:(1)要关心(xin)属下,尽力使他们的愿(yuan)望(wang)得以实现。人(ren)在(zai)多数(shu)情况下都是很自私的,你只有"投之以桃",他(ta)们才能"报之以李(li)"。每个人(ren)都有一定欲望,只有在这种(zhong)欲望不断满足的过程(cheng)中(zhong),才能激发他的热情。所以(yi),作为上司(si),应(ying)该充分(fen)了解属下的需(xu)求,投其所好,最(zui)大限度地满足他们的愿望,只有(you)这(zhe)样,才能让他们觉(jiao)得你一(yi)直在关心着他们,如果不(bu)好(hao)好干,将坐有愧(kui)于你。这时,你(ni)的(de)目(mu)的也就达到(dao)了,不仅调动了员工的积极『性』,而且(qie)树立(li)了自己的形象,使自己成(cheng)为(wei)一个人(ren)见人(ren)敬的好领导。(2)不能只顾自己的利益和名望,应该点滴归公。不少(shao)中级(ji)领(ling)导(dao)在工作(zuo)过程(cheng)中,不善于处理这种奖罚(fa)关系,他(ta)们往(wang)往在上级(ji)批(pi)评(ping)时,把责任推得一干二净,当(dang)上(shang)级(ji)表扬(yang)时(shi),又将(jiang)所有的功劳全部揽在(zai)自(zi)己一个人身上。他们认为,只要(yao)在上(shang)级面前充分(fen)表现自己,就(jiu)能(neng)获得升迁(qian)的机(ji)会。殊不(bu)知,下属才是他(ta)能否升(sheng)迁(qian)的(de)决定(ding)者。任(ren)何高一级领(ling)导(dao)都不(bu)会以一(yi)个人的片面之词作(zuo)为(wei)依据(ju)的,他评判(pan)一个(ge)人的标准是看他在群众中(zhong)的影响,看(kan)他在(zai)群众(zhong)中的口(kou)碑(bei)。因此,一(yi)个(ge)好的领(ling)导者,应该是(shi)在获得成(cheng)功时,要(yao)和(he)下属分(fen)享利益(yi),颂扬他们的贡献,调(diao)动他们(men)的情(qing)绪(xu)。因为机构带来的声(sheng)誉越响(xiang)亮,他就越(yue)受(shou)尊重,这(zhe)样的领导,下属(shu)才愿意去主动接近(jin)他,才能(neng)够众望所(suo)归。(3)虚(xu)心听取反面意见(jian),多与下属(shu)直面(mian)交(jiao)流,勇(yong)于承认错误。"金(jin)无(wu)足(zu)赤、人(ren)无(wu)完(wan)人",任何人(ren)都可能会犯(fan)错(cuo)误,而(er)有(you)时,自己的(de)错误自己并不能清楚地认识到,这就要求领(ling)导者(zhe)走到(dao)下属中去,广(guang)开(kai)言路。你(ni)只要诚心诚意,那么下(xia)属一(yi)定会给你(ni)发自(zi)内心(xin)的(de)反馈,对于(yu)反面(mian)意见,不要感情(qing)用中(zhong),要认真记下来,仔细(xi)分析,因为批评(ping)是促使人进步(bu)的催(cui)化剂(ji)。(4)不要滥(lan)用(yong)权(quan)力,趾(zhi)高气扬,一个(ge)好的领导(dao)者,把自己定位在与下属平等的位置上,必须(xu)身先士(shi)卒,不是手执长鞭在(zai)后面驱赶。有道是:"领(ling)袖是没(mei)有(you)属(shu)下的,他只(zhi)有同伴(ban)。"这话值得玩味,他(ta)不会(hui)运(yun)用自己的权力(li),独(du)断(duan)专(zhuan)行,压制一切,包揽一切(qie),而是鼓励其它(ta)人共同(tong)出主(zhu)意(yi),然(ran)后(hou)公开研讨(tao),最后才做出抉择(ze),把多数人(ren)赞(zan)同的意见,付诸(zhu)实施。这(zhe)样,才不致于使自己脱(tuo)离(li)群众。(5)以诚(cheng)待(dai)人(ren)。人与人之(zhi)间的沟通和交流贵在(zai)真诚,有道(dao)是"一报还一(yi)报(bao)",你给(gei)别(bie)人什么(me),那么别人也就分(fen)给你(ni)什(shi)么。我想,没有一个人(ren)希望(wang)与自己(ji)交(jiao)谈的对象是个虚情假意(yi)的人。因此,要想让别人坦开心扉(fei)说(shuo)心里话,真诚的对(dui)你,那(na)你就必须以(yi)坦(tan)城的态度来对别人。尤其(qi)是在上下级的关(guan)系中,大家朝(chao)夕相处,"路遥(yao)知马力(li),日久见(jian)人心",你是一个什么样(yang)的人,时间长了(le),下属自然会知道的,因此,作(zuo)为(wei)上(shang)司,应该一开始(shi)就真实地把(ba)自(zi)己展现给下(xia)属,那样,才能得(de)到下属的信(xin)任与尊重(chong),下属(shu)也(ye)才有可能对(dui)你"言(yan)听计从",把你当作他们的(de)一员(yuan)。
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