《日本天天操》

日本天天操是一部由传仁 导演,由Gutierrez 等演员主演的爱情 动作 科幻 。剧情简介:具(🚛)体来说(shuo)，和下属(⛷)打成一片还(hai)应该做到：(1)要(👔)关(🙅)心属下(💣)，尽(jin)力使(shi)他们(🛤)的愿望得以(yi)实现。人(ren)在(zai)多数情(qing)况下都是(shi)很(➕)自私的(de)，你只(🏑)有"投之以桃(😗)"，他们才能(neng)"报之以李(li)"。每(mei)个(ge)人都有(you)一(😱)定(ding)欲望，只(zhi)有(you)在这(zhe)种(😸)欲(yu)望(🌝)不断满足的过程中，才(cai)能激(ji)发(🍢)他(ta)的(de)热(re)情。所以(🐞)，作为上司(si)，应该(⚾)充分了(le)解属下的(de)需求，投其所(suo)好(🤞)，最大(💾)(da)限度地满足(🌍)(zu)他们的愿(yuan)望，只(zhi)有这样，才能让他(🔑)们觉得你一(〽)直(🙇)(zhi)在关(🏰)心着(⏸)他们，如果不好好干，将(jiang)坐有愧(kui)于你(ni)。这时，你(⤵)的(de)目的也就(jiu)达到了，不仅(jin)调动(dong)了员(yuan)工的(🥊)积极(🔩)『性(xing)』，而且(👽)(qie)树立了自己(🏸)的形象(🎿)(xiang)，使自(zi)己成为一(yi)个人(🚫)见人敬的好(⏩)领导(dao)。(2)不能(🍾)只顾自己(🍐)(ji)的利益和名望，应该(gai)点滴归公(🧟)。不(👡)少中级(ji)领(💢)(ling)导在工作(zuo)过程中，不善(shan)于处理(li)这(zhe)种奖(🐿)(jiang)罚关(⛴)系，他们往往在上(shang)级批评时，把(ba)责(🔛)任(ren)推得一干二净，当(dang)上级(ji)表(biao)扬(yang)时(✉)，又将(jiang)所(suo)有的功劳(🗾)(lao)全(🛑)部(bu)揽在(zai)自己一(yi)个人身上(🥫)。他们认为，只要在(😠)(zai)上级面前充分表现自己，就能获(➿)得升迁(qian)的(📗)(de)机会(hui)。殊(shu)不(🤷)(bu)知，下(xia)属才是他能否升(📴)(sheng)迁(qian)的(de)决(🤭)(jue)定者(zhe)。任(🎇)何高(gao)一(yi)级领导都不(bu)会以一个(😠)人(🥂)(ren)的片面之词作(zuo)为(wei)依(yi)据的(de)，他(ta)评(ping)判一个人的(de)标(biao)准是看他在群众中(🗿)(zhong)的影(ying)响(🎋)，看他在群众中的(de)口碑(bei)。因此，一(🚋)个(ge)好的(de)领导(🙀)者，应该是在获得成功(gong)时，要和下属分享利益(yi)，颂扬他们的(de)贡(✌)献，调(diao)动(dong)他(ta)们的情绪。因为机构(gou)带来(🚢)的声誉(🤙)越响亮，他就(🤕)(jiu)越受尊(zun)重(㊗)，这样(〰)的领导(🎃)，下属(shu)才愿(🕦)(yuan)意去主动接近(❗)他，才能(💔)够众望所归(gui)。(3)虚(xu)心(xin)听(ting)取(qu)反面意(🏼)见(jian)，多与下属(shu)直面交流，勇(yong)于承认(🔑)错(cuo)误。"金无(🕝)足(⛴)赤(🌗)(chi)、人(ren)无(✍)(wu)完(👅)人"，任何(he)人(ren)都可能(neng)会(hui)犯错(cuo)误，而有时，自己的(😄)错误自(zi)己(🚼)手机并不(🖐)能(neng)清看片楚(👝)地(di)认(ren)识到，这(🐮)(zhe)就要求(😳)领导者(zhe)走到下属中(🥄)去(qu)，广开(🆓)言路(lu)。你(🎿)只要诚心(🍙)诚意，那么(me)下(➡)属(shu)一定会给你(ni)发自(zi)内心的反馈，对于反面(mian)意见(jian)，不要(yao)感(gan)情用中，要认真(zhen)记下来，仔(zai)细分(fen)析(xi)，因为批评是(shi)促(cu)使(shi)人(😸)(ren)进步的(de)催(cui)化剂。(4)不要滥(🚹)用权力，趾高(🏩)气(qi)扬(yang)，一个好的领导者，把(🍖)自己定(ding)位(🚉)(wei)在与下属平(🐩)等的(🔆)位置上，必(🧤)须身(🏧)(shen)先(🐊)(xian)士(shi)卒，不是(📡)(shi)手(🆒)执长鞭(🏴)(bian)在(🚹)后面驱赶(😆)。有道是(shi)："领袖是(🔹)没(mei)有(you)属(shu)下(xia)的，他只(zhi)有(🥧)同(tong)伴(ban)。"这(🚋)话(hua)值得玩味，他不会运用自己(ji)的权力(li)，独(du)断专(⚡)行(😒)，压制(🏈)一(⛵)切，包(bao)揽(lan)一(yi)切(qie)，而是(🈸)(shi)鼓励(li)其它人(ren)共同出主意(yi)，然(ran)后公(📍)开研讨，最(🎴)后才做(zuo)出抉择，把多(🙊)数人赞同的意见，付诸实施。这样，才(📨)不致于使自己脱(tuo)离(🔽)群众。(5)以(🤞)(yi)诚待人(📈)。人与人之间的(🖲)沟通和交(📶)流(liu)贵(gui)在真诚，有道是"一报还一(yi)报"，你给别(🧤)人什么(me)，那么(me)别人也(😂)就(📁)分给你什么。我想，没有(🍛)(you)一个(🚟)人希望与自己(ji)交谈的对(dui)象是(🤽)个在线虚(xu)情(qing)假(jia)意(yi)的人。因(😴)此(ci)，要(yao)想让别人坦开心扉说心里话，真诚的对你，那你就(🎠)必(bi)须以坦城(cheng)的(de)态度(📁)(du)来对别人。尤(you)其是在上下(xia)级(ji)的关(🍈)(guan)系中(♐)，大(🎤)家朝(chao)夕相处(chu)，"路遥(yao)知(zhi)马(🕌)(ma)力，日久见人心(xin)"，你是一个(ge)什么(me)样的人，时(🔯)间长(🐰)了(le)，下(🖍)属(shu)自(zi)然会(hui)知道的，因此(ci)，作(🦔)(zuo)为(wei)上司，应该(💗)一(yi)开始(💗)就真(📽)实地把自己展(🧖)现(xian)给下(xia)属(shu)，那样(🎮)，才能得到下属(🤫)(shu)的信任与(yu)尊(zun)重，下(😚)属也才有可能对(dui)你"言听计从"，把你(ni)当作他们的一(yi)员。具体来说(shuo)，和下属打成一片还(hai)应该做到：(1)要关心属下，尽(jin)力使(shi)他们的愿望得以(yi)实现。人(ren)在(zai)多数情(qing)况下都是(shi)很自私的(de)，你只有"投之以桃"，他们才能(neng)"报之以李(li)"。每(mei)个(ge)人都有(you)一定(ding)欲望，只(zhi)有(you)在这(zhe)种欲(yu)望不断满足的过程中，才(cai)能激(ji)发他(ta)的(de)热(re)情。所以，作为上司(si)，应该充分了(le)解属下的(de)需求，投其所(suo)好，最大(da)限度地满足(zu)他们的愿(yuan)望，只(zhi)有这样，才能让他们觉得你一直(zhi)在关心着他们，如果不好好干，将(jiang)坐有愧(kui)于你(ni)。这时，你的(de)目的也就(jiu)达到了，不仅(jin)调动(dong)了员(yuan)工的积极『性(xing)』，而且(qie)树立了自己的形象(xiang)，使自(zi)己成为一(yi)个人见人敬的好领导(dao)。(2)不能只顾自己(ji)的利益和名望，应该(gai)点滴归公。不少中级(ji)领(ling)导在工作(zuo)过程中，不善(shan)于处理(li)这(zhe)种奖(jiang)罚关系，他们往往在上(shang)级批评时，把(ba)责任(ren)推得一干二净，当(dang)上级(ji)表(biao)扬(yang)时，又将(jiang)所(suo)有的功劳(lao)全部(bu)揽在(zai)自己一(yi)个人身上。他们认为，只要在(zai)上级面前充分表现自己，就能获得升迁(qian)的(de)机会(hui)。殊(shu)不(bu)知，下(xia)属才是他能否升(sheng)迁(qian)的(de)决(jue)定者(zhe)。任何高(gao)一(yi)级领导都不(bu)会以一个人(ren)的片面之词作(zuo)为(wei)依(yi)据的(de)，他(ta)评(ping)判一个人的(de)标(biao)准是看他在群众中(zhong)的影(ying)响，看他在群众中的(de)口碑(bei)。因此，一个(ge)好的(de)领导者，应该是在获得成功(gong)时，要和下属分享利益(yi)，颂扬他们的(de)贡献，调(diao)动(dong)他(ta)们的情绪。因为机构(gou)带来的声誉越响亮，他就(jiu)越受尊(zun)重，这样的领导，下属(shu)才愿(yuan)意去主动接近他，才能够众望所归(gui)。(3)虚(xu)心(xin)听(ting)取(qu)反面意见(jian)，多与下属(shu)直面交流，勇(yong)于承认错(cuo)误。"金无足赤(chi)、人(ren)无(wu)完人"，任何(he)人(ren)都可能(neng)会(hui)犯错(cuo)误，而有时，自己的错误自(zi)己并不能(neng)清楚地(di)认(ren)识到，这(zhe)就要求领导者(zhe)走到下属中去(qu)，广开言路(lu)。你只要诚心诚意，那么(me)下属(shu)一定会给你(ni)发自(zi)内心的反馈，对于反面(mian)意见(jian)，不要(yao)感(gan)情用中，要认真(zhen)记下来，仔(zai)细分(fen)析(xi)，因为批评是(shi)促(cu)使(shi)人(ren)进步的(de)催(cui)化剂。(4)不要滥用权力，趾高气(qi)扬(yang)，一个好的领导者，把自己定(ding)位(wei)在与下属平等的位置上，必须身(shen)先(xian)士(shi)卒，不是(shi)手执长鞭(bian)在后面驱赶。有道是(shi)："领袖是没(mei)有(you)属(shu)下(xia)的，他只(zhi)有同(tong)伴(ban)。"这话(hua)值得玩味，他不会运用自己(ji)的权力(li)，独(du)断专行，压制一切，包(bao)揽(lan)一(yi)切(qie)，而是(shi)鼓励(li)其它人(ren)共同出主意(yi)，然(ran)后公开研讨，最后才做(zuo)出抉择，把多数人赞同的意见，付诸实施。这样，才不致于使自己脱(tuo)离群众。(5)以(yi)诚待人。人与人之间的沟通和交流(liu)贵(gui)在真诚，有道是"一报还一(yi)报"，你给别人什么(me)，那么(me)别人也就分给你什么。我想，没有(you)一个人希望与自己(ji)交谈的对(dui)象是个虚(xu)情(qing)假(jia)意(yi)的人。因此(ci)，要(yao)想让别人坦开心扉说心里话，真诚的对你，那你就必(bi)须以坦城(cheng)的(de)态度(du)来对别人。尤(you)其是在上下(xia)级(ji)的关(guan)系中，大家朝(chao)夕相处(chu)，"路遥(yao)知(zhi)马(ma)力，日久见人心(xin)"，你是一个(ge)什么(me)样的人，时间长了(le)，下属(shu)自(zi)然会(hui)知道的，因此(ci)，作(zuo)为(wei)上司，应该一(yi)开始就真实地把自己展现(xian)给下(xia)属(shu)，那样，才能得到下属(shu)的信任与(yu)尊(zun)重，下属也才有可能对(dui)你"言听计从"，把你(ni)当作他们的一(yi)员。