《日日夜》

日日夜是一部由DanielBaldwin 导演,由纳特·奇查理 埃琳娜·马丁 宗俊涛 等演员主演的其它 剧情 喜剧 。剧情简介:具体来说(shuo)，和下属打(📴)成(🏂)一片还(🌛)应该做到：(1)要(🏦)(yao)关心属下(xia)，尽力(♒)使他(🎮)们(🔵)的(🌒)愿(yuan)望(wang)得(🏯)以实现。人在(🥑)多数情(👉)(qing)况(kuang)下都是很(hen)自(🦆)(zi)私的，你只(zhi)有"投之(🈵)以桃"，他们才(cai)能(neng)"报(bao)之(💜)(zhi)以(yi)李"。每个人都有(📔)一(yi)定欲(yu)望，只有(🌁)在这(zhe)种欲(🆘)望不(🌋)(bu)断满足(zu)的(🐆)过程中(zhong)，才能(😅)(neng)激发他的(🐄)热(re)情。所以，作为(wei)上司，应该(🌗)充分了解(jie)属下的需(xu)求(qiu)，投其(qi)所好，最大(da)限度地(🎉)满(man)足(🌥)他们(men)的愿望(🈵)，只(zhi)有(🎳)这(zhe)样，才(♉)(cai)能让(🐤)他们(🚯)觉得(😤)你一(🍋)直(zhi)在关心着他(🥞)(ta)们，如果不好(🌾)好干，将坐有愧(🔧)(kui)于你。这(zhe)时，你(🃏)(ni)的(de)目的(🐒)也就达(da)到了，不仅调动(🏂)了(🏏)员(yuan)工的积极(ji)『性』，而且树(🗯)(shu)立(li)了(🥢)(le)自(🤮)己(ji)的形(xing)象(🙀)(xiang)，使(shi)自己(☝)(ji)成为一个人见(💏)人敬(jing)的(♈)(de)好(hao)领导。(2)不(bu)能只顾自(😹)己的(de)利益和名(ming)望(🛑)，应(ying)该点(dian)滴归(gui)公。不(bu)少(shao)中(🎼)级领(🗳)(ling)导在工(🏊)(gong)作过程中，不善(shan)于处(chu)理(li)这种奖(jiang)罚(📮)关夜夜系，他们往往在(zai)上级批评时(shi)，把责(🎰)任(ren)推得一干二净，当(🏖)上级表扬时(shi)，又(you)将所有(you)的功劳(lao)全(🚏)(quan)部(bu)揽(lan)在自己(🔽)一个人身(🎷)(shen)上。他(ta)们认为，只要在上(👋)(shang)级(❎)面(mian)前充分(🔑)表(🔈)现(xian)自己(ji)，就能获得(💕)(de)升迁(🐕)的(de)机会(hui)。殊不(bu)知，下属(🥊)(shu)才(cai)是他能(neng)否(🤫)(fou)升(sheng)迁的决(🚋)(jue)定者。任何高一(📂)(yi)级(ji)领导都不会以一个人(ren)的(🥂)片面之(zhi)词作为(🕸)依据的，他(ta)评判一个人的标(biao)准是(shi)看他(ta)在群众(🛤)(zhong)中的影响，看(🛐)(kan)他在群(🐝)(qun)众(🛴)中的口碑。因此，一个好的领(ling)导者，应该(🎠)是在获(🔞)(huo)得成功(⛽)时，要和(👛)下属分(fen)享(xiang)利益(🈁)，颂(song)扬(🛃)他(🔦)们(men)的(de)贡(gong)献，调动他们(⛩)的(de)情绪。因为(wei)机(👖)构带来的声誉越响亮，他就越受(shou)尊重，这(zhe)样的(de)领导，下属才愿意去(qu)主(zhu)动接近(🕑)他，才能够(🐲)众望所归。(3)虚(🥉)心(🍿)(xin)听取反面意(yi)见，多与下(xia)属直面交流，勇于(yu)承认错(⚽)误。"金无(wu)足(zu)赤(😖)、(🛵)人(ren)无完人"，任(ren)何(📮)人都(🔜)可(ke)能(neng)会(👮)犯(⛑)(fan)错误(wu)，而有时，自(💐)(zi)己(ji)的错误(wu)自己并不能清(🚈)楚(chu)地(di)认识到，这就要(👴)求领导者走到(⏫)下(🌫)(xia)属(shu)中(zhong)去，广开(kai)言(🍨)(yan)路(lu)。你只要诚心(xin)诚意，那(na)么下属(🤕)一定会给你(ni)发(⛸)自(🚈)内心的反馈(kui)，对于反面(mian)意见(jian)，不要(yao)感(gan)情用(🚢)中，要认(ren)真记(🕤)下来，仔(综合zai)细分(fen)析(xi)，因(yin)为(🙄)(wei)批评(ping)是促使(shi)人进步的催化剂。(4)不(bu)要滥(🔻)用(🐙)权(quan)力(🌝)(li)，趾高气扬(🛳)(yang)，一个好(hao)的领导者，把自己定位(wei)在(zai)与下(🍝)(xia)属(Ⓜ)平等的位置(🏜)(zhi)上，必须身先士卒，不是手执长鞭在后面驱赶(gan)。有道是(shi)：(🥔)"领袖(xiu)是没有属下(xia)的(de)，他只有同伴(ban)。"这(zhe)话值(🅰)得玩味，他(🐘)不会运用自己(💦)的权力，独断专行(hang)，压制一(yi)切，包揽一切，而是(shi)鼓励其(😈)它(🙂)人(💜)(ren)共同(🍷)出(chu)主(zhu)意，然后(⏪)公开研讨，最后(👇)才做(🔰)出(chu)抉择(🈯)(ze)，把多数人(🤵)赞(zan)同的意见(🚳)，付诸实(shi)施。这样，才不致于(🙀)使自己脱离(li)群(qun)众。(5)以诚(cheng)待(🥦)人(🛹)。人与人(💡)之(🎾)间(jian)的(de)沟通和交流贵在真诚，有(you)道(dao)是(shi)"一报还(⏬)一报(bao)"，你给别人(ren)什(🧜)(shi)么(🌬)，那么(me)别(🏳)人(🕒)也(ye)就分给你什么。我想，没有一个人希望与(🤚)(yu)自(zi)己交谈(tan)的对(dui)象(xiang)是个虚情假意的(👴)人。因此(ci)，要(🚍)想让别人坦开心扉说(shuo)心里(❔)话(hua)，真诚的对你，那(na)你就必须以坦城的态度来(lai)对别人。尤其(🍐)是(shi)在(📪)上下(xia)级的(🍗)关系(📫)中，大家(jia)朝夕(xi)相处(chu)，"路(lu)遥知(zhi)马(ma)力，日(ri)久见(jian)人(🕍)心"，你是一个什(💪)么样的(de)人，时(shi)间长(zhang)了(le)，下属自然会知道的，因(yin)此，作(🚛)为(⛹)上司，应该一开始就(🕧)真实地(di)把自己展现给下(xia)属，那样，才能得到(dao)下属的信(🎄)任(ren)与(yu)尊重(chong)，下(xia)属也才(cai)有(you)可能对(🎄)(dui)你"言(🍗)听(ting)计从"，把你当作(zuo)他们的一(yi)员(yuan)。具体来说(shuo)，和下属打成一片还应该做到：(1)要(yao)关心属下(xia)，尽力使他们的愿(yuan)望(wang)得以实现。人在多数情(qing)况(kuang)下都是很(hen)自(zi)私的，你只(zhi)有"投之以桃"，他们才(cai)能(neng)"报(bao)之(zhi)以(yi)李"。每个人都有一(yi)定欲(yu)望，只有在这(zhe)种欲望不(bu)断满足(zu)的过程中(zhong)，才能(neng)激发他的热(re)情。所以，作为(wei)上司，应该充分了解(jie)属下的需(xu)求(qiu)，投其(qi)所好，最大(da)限度地满(man)足他们(men)的愿望，只(zhi)有这(zhe)样，才(cai)能让他们觉得你一直(zhi)在关心着他(ta)们，如果不好好干，将坐有愧(kui)于你。这(zhe)时，你(ni)的(de)目的也就达(da)到了，不仅调动了员(yuan)工的积极(ji)『性』，而且树(shu)立(li)了(le)自己(ji)的形(xing)象(xiang)，使(shi)自己(ji)成为一个人见人敬(jing)的(de)好(hao)领导。(2)不(bu)能只顾自己的(de)利益和名(ming)望，应(ying)该点(dian)滴归(gui)公。不(bu)少(shao)中级领(ling)导在工(gong)作过程中，不善(shan)于处(chu)理(li)这种奖(jiang)罚关系，他们往往在(zai)上级批评时(shi)，把责任(ren)推得一干二净，当上级表扬时(shi)，又(you)将所有(you)的功劳(lao)全(quan)部(bu)揽(lan)在自己一个人身(shen)上。他(ta)们认为，只要在上(shang)级面(mian)前充分表现(xian)自己(ji)，就能获得(de)升迁的(de)机会(hui)。殊不(bu)知，下属(shu)才(cai)是他能(neng)否(fou)升(sheng)迁的决(jue)定者。任何高一(yi)级(ji)领导都不会以一个人(ren)的片面之(zhi)词作为依据的，他(ta)评判一个人的标(biao)准是(shi)看他(ta)在群众(zhong)中的影响，看(kan)他在群(qun)众中的口碑。因此，一个好的领(ling)导者，应该是在获(huo)得成功时，要和下属分(fen)享(xiang)利益，颂(song)扬他们(men)的(de)贡(gong)献，调动他们的(de)情绪。因为(wei)机构带来的声誉越响亮，他就越受(shou)尊重，这(zhe)样的(de)领导，下属才愿意去(qu)主(zhu)动接近他，才能够众望所归。(3)虚心(xin)听取反面意(yi)见，多与下(xia)属直面交流，勇于(yu)承认错误。"金无(wu)足(zu)赤、人(ren)无完人"，任(ren)何人都可(ke)能(neng)会犯(fan)错误(wu)，而有时，自(zi)己(ji)的错误(wu)自己并不能清楚(chu)地(di)认识到，这就要求领导者走到下(xia)属(shu)中(zhong)去，广开(kai)言(yan)路(lu)。你只要诚心(xin)诚意，那(na)么下属一定会给你(ni)发自内心的反馈(kui)，对于反面(mian)意见(jian)，不要(yao)感(gan)情用中，要认(ren)真记下来，仔(zai)细分(fen)析(xi)，因(yin)为(wei)批评(ping)是促使(shi)人进步的催化剂。(4)不(bu)要滥用权(quan)力(li)，趾高气扬(yang)，一个好(hao)的领导者，把自己定位(wei)在(zai)与下(xia)属平等的位置(zhi)上，必须身先士卒，不是手执长鞭在后面驱赶(gan)。有道是(shi)："领袖(xiu)是没有属下(xia)的(de)，他只有同伴(ban)。"这(zhe)话值得玩味，他不会运用自己的权力，独断专行(hang)，压制一(yi)切，包揽一切，而是(shi)鼓励其它人(ren)共同出(chu)主(zhu)意，然后公开研讨，最后才做出(chu)抉择(ze)，把多数人赞(zan)同的意见，付诸实(shi)施。这样，才不致于使自己脱离(li)群(qun)众。(5)以诚(cheng)待人。人与人之间(jian)的(de)沟通和交流贵在真诚，有(you)道(dao)是(shi)"一报还一报(bao)"，你给别人(ren)什(shi)么，那么(me)别人也(ye)就分给你什么。我想，没有一个人希望与(yu)自(zi)己交谈(tan)的对(dui)象(xiang)是个虚情假意的人。因此(ci)，要想让别人坦开心扉说(shuo)心里话(hua)，真诚的对你，那(na)你就必须以坦城的态度来(lai)对别人。尤其是(shi)在上下(xia)级的关系中，大家(jia)朝夕(xi)相处(chu)，"路(lu)遥知(zhi)马(ma)力，日(ri)久见(jian)人心"，你是一个什么样的(de)人，时(shi)间长(zhang)了(le)，下属自然会知道的，因(yin)此，作为上司，应该一开始就真实地(di)把自己展现给下(xia)属，那样，才能得到(dao)下属的信任(ren)与(yu)尊重(chong)，下(xia)属也才(cai)有(you)可能对(dui)你"言听(ting)计从"，把你当作(zuo)他们的一(yi)员(yuan)。