《天天怼》

天天怼是一部由张煜宇 导演,由Vegt 严淑琴 陈静 Matsushita 周剑英 等演员主演的爱情 武侠 剧情 。剧情简介:具体来(lai)说，和下属(🔱)打成一片还应(ying)该(gai)做(zuo)到：(🎐)(1)要关(guan)心(🎒)属(shu)下，尽(jin)力(li)使他(ta)们(men)的愿望得(de)以(yi)实现。人在多(duo)数情况下都是很(hen)自私的(💴)，你只有(you)"投(tou)之以(yi)桃(tao)"，他(ta)们(men)才能(🆒)"报之以李(🐩)"。每(😓)个(📐)人(⚡)都有(👋)一定欲(yu)望，只有在这种欲(yu)望(wang)不断满足的过程中，才(🚫)能激发他的热情(🤽)(qing)。所(suo)以，作为(🚫)上司(👱)，应该(🔠)(gai)充分(fen)了(🏏)解(🗻)属(shu)下的需(🧐)求(qiu)，投其(qi)所(🚣)(suo)好，最(zui)大(da)限(xian)度地(di)满足他(ta)们(🥡)(men)的(🕶)愿(yuan)望，只有(😷)(you)这样(yang)，才能让(rang)他们(🈺)觉(🔐)得你(ni)一(yi)直在(zai)关心着(zhe)他们，如(💽)果不好(🕒)好(hao)窝窝干(gan)，将(jiang)坐有愧(🎆)于你(🔧)。这时，你的目(mu)的(de)也就达(🔌)(da)到了，不仅(jin)调(🐯)动了(✔)员工(gong)的(🤳)积极(😪)(ji)『性』，而且树立了自己(🍘)(ji)的形(xing)象(🥌)(xiang)，使自己(ji)成为一个人(ren)见人敬(jing)的好领导。(2)不(🌕)(bu)能(neng)只顾自己的利益和名(ming)望(😻)，应(ying)该点滴(di)归公(gong)。不少中(zhong)级(🌅)领(🥨)导在(💁)工作(zuo)过(guo)程中，不(bu)善(shan)于处理这种奖罚关系(🆘)，他们(🐈)往(🃏)往在(zai)上级批评时(🏺)，把(ba)责任(🥅)(ren)推得(🎼)一(👒)(yi)干(gan)二(er)净(jing)，当上级表扬时，又(you)将(jiang)所有(you)的功劳全部揽在自(🙎)(zi)己(👰)一(💇)(yi)个人(ren)身上。他(🏔)(ta)们认为，只要(yao)在(❇)上级面(🦃)前充(chong)分表现自己(😱)，就能(neng)获(huo)得(de)升迁(🔧)的机会(hui)。殊不知，下属(🤱)才(cai)是他能否升迁(qian)的决(😁)定者。任何高一级领(ling)导(💦)(dao)都(dou)不会以一个人的片面之词作为(🛺)依据的(🎞)，他(🧞)评判(🦓)(pan)一(🐃)个(ge)人的(de)标准(👚)是看(⏲)他在群(qun)众中(zhong)的影响，看(⚪)他(ta)在群众中(zhong)的口碑(bei)。因此(🔟)，一(🗣)个好(hao)的(🌞)(de)领导者，应(ying)该是(✖)(shi)在获(huo)得成(cheng)功时，要(🚩)和(he)下(xia)属分(fen)享(🔜)(xiang)利(li)益，颂(👠)扬(yang)他们的贡(gong)献，调动他们的(de)情(qing)绪。因为机构带来(lai)的(de)声(♟)(sheng)誉越响亮，他(ta)就(💩)越受尊重，这样的领导(dao)，下(⏱)属(📱)才看(🥑)看愿意(🍇)去主动接近他，才能够(gou)众望所(🙁)归(👹)。(3)虚心(🌘)听取反面(mian)意见，多与下属(shu)直面(mian)交(jiao)流，勇于(🚢)(yu)承认错误(🦓)(wu)。"金无足赤、人无(wu)完人(⛏)"，任(ren)何人都(dou)可(⚾)能会犯错误，而有时，自己的(de)错误自己并(🍕)不能清(qing)楚地认(🥇)(ren)识(❤)(shi)到(dao)，这(🗑)(zhe)就要(yao)求领导(dao)者走(zou)到(dao)下属中去，广开言(🦐)路。你(ni)只(zhi)要(yao)诚心(🔭)诚意(yi)，那么(me)下(🙉)属一定会给(gei)你发自内心(🕉)(xin)的反(💴)馈，对于反面意(yi)见(jian)，不(bu)要感(⛩)(gan)情用中，要(💽)(yao)认真记下来，仔(zai)细分析(🈲)，因为批评是促使(🥘)人进步(bu)的(🥝)催化剂(ji)。(4)不要滥用(yong)权力(li)，趾(zhi)高气扬，一个(💷)好(hao)的领(⛸)导(dao)者，把(ba)自(zi)己定位在(zai)与(yu)下(xia)属(shu)平(🚳)等的(de)位(🚞)置上(shang)，必须身(shen)先士卒，不(💹)(bu)是(🛍)(shi)手执长(🏯)鞭(🏙)(bian)在后(hou)面驱赶。有道是："领袖是没(mei)有属下(🔟)的，他只有(🔊)同伴。"这话值得玩味，他(ta)不会运用(yong)自(zi)己的(de)权力，独断专行，压制一切，包揽(lan)一切(qie)，而是鼓(🏴)励其它人(ren)共同出(🥍)主(zhu)意，然后公开研讨(tao)，最后(hou)才做出抉(jue)择，把多数(shu)人(🍥)赞(🔘)同的(🛡)(de)意(👱)见，付诸(zhu)实(shi)施(shi)。这样，才不致(zhi)于使(😈)自(zi)己(ji)脱离(🛠)群众(zhong)。(5)以(🔀)诚待人。人与(🚰)(yu)人(🐐)(ren)之(zhi)间的(de)沟通(🌝)和交流贵在真(zhen)诚(⬜)，有道是"一报还一报"，你给别人什(shi)么，那(🐟)么(me)别人(🧝)(ren)也就(jiu)分(fen)给你什(shi)么(♉)。我想，没(🛒)有(you)一个(🚋)人希望(wang)与自己(ji)交谈的对(dui)象(xiang)是个(🍾)虚情假意的人。因此，要想(👝)让别(🍈)人坦开(kai)心(🥘)扉说心(xin)里(li)话，真(zhen)诚的对你(ni)，那你就必须以坦城的(de)态度(du)来对别(💰)人。尤其(qi)是在上下级的关系中，大(⏹)家朝夕相处，"路遥知马力，日(ri)久见(👂)(jian)人心"，你是一个(ge)什么(🌽)(me)样的人(ren)，时间长(🌥)了(le)，下属(🙎)自然会(hui)知道的，因(🚯)此，作为上司(🤳)，应该一开始就真实地(📹)把自己展现给(gei)下属，那(na)样(yang)，才能得(⏯)到下属的信(xin)任与(yu)尊重(🎾)，下属也才(cai)有可能对你"言(yan)听(🎄)计从"，把你当(dang)作他们(men)的一(yi)员(🍪)。具体来(lai)说，和下属打成一片还应(ying)该(gai)做(zuo)到：(1)要关(guan)心属(shu)下，尽(jin)力(li)使他(ta)们(men)的愿望得(de)以(yi)实现。人在多(duo)数情况下都是很(hen)自私的，你只有(you)"投(tou)之以(yi)桃(tao)"，他(ta)们(men)才能"报之以李"。每个人都有一定欲(yu)望，只有在这种欲(yu)望(wang)不断满足的过程中，才能激发他的热情(qing)。所(suo)以，作为上司，应该(gai)充分(fen)了解属(shu)下的需求(qiu)，投其(qi)所(suo)好，最(zui)大(da)限(xian)度地(di)满足他(ta)们(men)的愿(yuan)望，只有(you)这样(yang)，才能让(rang)他们觉得你(ni)一(yi)直在(zai)关心着(zhe)他们，如果不好好(hao)干(gan)，将(jiang)坐有愧于你。这时，你的目(mu)的(de)也就达(da)到了，不仅(jin)调动了员工(gong)的积极(ji)『性』，而且树立了自己(ji)的形(xing)象(xiang)，使自己(ji)成为一个人(ren)见人敬(jing)的好领导。(2)不(bu)能(neng)只顾自己的利益和名(ming)望，应(ying)该点滴(di)归公(gong)。不少中(zhong)级领导在工作(zuo)过(guo)程中，不(bu)善(shan)于处理这种奖罚关系，他们往往在(zai)上级批评时，把(ba)责任(ren)推得一(yi)干(gan)二(er)净(jing)，当上级表扬时，又(you)将(jiang)所有(you)的功劳全部揽在自(zi)己一(yi)个人(ren)身上。他(ta)们认为，只要(yao)在上级面前充(chong)分表现自己，就能(neng)获(huo)得(de)升迁的机会(hui)。殊不知，下属才(cai)是他能否升迁(qian)的决定者。任何高一级领(ling)导(dao)都(dou)不会以一个人的片面之词作为依据的，他评判(pan)一个(ge)人的(de)标准是看他在群(qun)众中(zhong)的影响，看他(ta)在群众中(zhong)的口碑(bei)。因此，一个好(hao)的(de)领导者，应(ying)该是(shi)在获(huo)得成(cheng)功时，要和(he)下(xia)属分(fen)享(xiang)利(li)益，颂扬(yang)他们的贡(gong)献，调动他们的(de)情(qing)绪。因为机构带来(lai)的(de)声(sheng)誉越响亮，他(ta)就越受尊重，这样的领导(dao)，下属才愿意去主动接近他，才能够(gou)众望所归。(3)虚心听取反面(mian)意见，多与下属(shu)直面(mian)交(jiao)流，勇于(yu)承认错误(wu)。"金无足赤、人无(wu)完人"，任(ren)何人都(dou)可能会犯错误，而有时，自己的(de)错误自己并不能清(qing)楚地认(ren)识(shi)到(dao)，这(zhe)就要(yao)求领导(dao)者走(zou)到(dao)下属中去，广开言路。你(ni)只(zhi)要(yao)诚心诚意(yi)，那么(me)下属一定会给(gei)你发自内心(xin)的反馈，对于反面意(yi)见(jian)，不(bu)要感(gan)情用中，要(yao)认真记下来，仔(zai)细分析，因为批评是促使人进步(bu)的催化剂(ji)。(4)不要滥用(yong)权力(li)，趾(zhi)高气扬，一个好(hao)的领导(dao)者，把(ba)自(zi)己定位在(zai)与(yu)下(xia)属(shu)平等的(de)位置上(shang)，必须身(shen)先士卒，不(bu)是(shi)手执长鞭(bian)在后(hou)面驱赶。有道是："领袖是没(mei)有属下的，他只有同伴。"这话值得玩味，他(ta)不会运用(yong)自(zi)己的(de)权力，独断专行，压制一切，包揽(lan)一切(qie)，而是鼓励其它人(ren)共同出主(zhu)意，然后公开研讨(tao)，最后(hou)才做出抉(jue)择，把多数(shu)人赞同的(de)意见，付诸(zhu)实(shi)施(shi)。这样，才不致(zhi)于使自(zi)己(ji)脱离群众(zhong)。(5)以诚待人。人与(yu)人(ren)之(zhi)间的(de)沟通和交流贵在真(zhen)诚，有道是"一报还一报"，你给别人什(shi)么，那么(me)别人(ren)也就(jiu)分(fen)给你什(shi)么。我想，没有(you)一个人希望(wang)与自己(ji)交谈的对(dui)象(xiang)是个虚情假意的人。因此，要想让别人坦开(kai)心扉说心(xin)里(li)话，真(zhen)诚的对你(ni)，那你就必须以坦城的(de)态度(du)来对别人。尤其(qi)是在上下级的关系中，大家朝夕相处，"路遥知马力，日(ri)久见(jian)人心"，你是一个(ge)什么(me)样的人(ren)，时间长了(le)，下属自然会(hui)知道的，因此，作为上司，应该一开始就真实地把自己展现给(gei)下属，那(na)样(yang)，才能得到下属的信(xin)任与(yu)尊重，下属也才(cai)有可能对你"言(yan)听计从"，把你当(dang)作他们(men)的一(yi)员。