久草视频在线观是一部由郭法曾 导演,由易湫 Pracht 等演员主演的剧情 冒险 枪战 。剧情简介:具体来说(shuo),和下(xia)属(👁)打(da)成(cheng)一(yi)片还应该(gai)做到:(1)要关心(⛪)(xin)属(shu)下,尽力使(🏞)他们(men)的愿(🌚)望得以(yi)实现。人(ren)在(🏌)(zai)多数情(qing)况下都(dou)是很自私的,你只有"投(😍)之(🔣)以桃(🔀)",他(ta)们才能"报(bao)之(zhi)以李"。每个人都有一定欲(yu)望,只有(🏄)在(zai)这种欲望(♟)不断满(man)足(🥟)(zu)的过(guo)程中,才能激(🔖)(ji)发(🏁)他(🥔)的(de)热(🔦)(re)情。所以,作为(wei)上(shang)司,应该充分(🔠)了解(♟)属下的需求(🌫)(qiu),投其所好,最大限(😄)度地(🤤)满(man)足他们的愿望,只有这(zhe)样,才(cai)能让他们觉得(🦍)你一(⛎)(yi)直在(zai)关(guan)心着(zhe)他(ta)们(🛀)(men),如(ru)果不好好干(gan),将(jiang)坐(👤)有愧(🌬)于你。这时,你的目(🛀)的(de)也就达到了,不仅(jin)调(diao)动了(le)员工的积极(ji)『性(🈹)』,而且树立(li)了自(📚)己(🦍)的形(🛷)象,使(shi)自己(🏮)成为(📄)(wei)一(yi)个人(ren)见人敬的(🔳)好领导。(2)不(🐘)能(neng)只(zhi)顾(gu)自己的利益(yi)和名望(wang),应该点(🐯)滴(di)归公(gong)。不(bu)少(shao)中级(🚛)(ji)领导在工作(zuo)过(🚵)程(🛋)(cheng)中,不(bu)善(shan)于(yu)处(🤐)理这种(zhong)奖罚关(guan)系(📘),他(🖲)们往(wang)往在上级批(⏭)评(📁)时(shi),把责(ze)任推得一(🐋)干二(🌾)净(jing),当(dang)上级(🙎)表(biao)扬时,又(🙇)将(jiang)所(suo)有的功劳全(quan)部揽在自己(🐏)一(😤)个(🍓)人身(shen)上(shang)。他们认为,只(🌚)(zhi)要在(📕)(zai)上(shang)级面(mian)前(🤸)充分表现自己,就能获得升(🏳)(sheng)迁(qian)的(👞)机会。殊不知,下属才是他(ta)能(⛹)否升迁的(🍹)决定者(zhe)。任(🎣)(ren)何高(gao)一(🤩)级领(🙇)导(dao)都不(bu)会以(👜)(yi)一个人(ren伊人)的片(pian)面(mian)之词作为依据的,他(ta)评判一个(ge)人(🛬)的标准是看他(ta)在群众中的(de)影(ying)响(🤰),看他(🏒)在群(qun)众(zhong)中(zhong)的(💓)口碑。因(💼)(yin)此(ci),一(yi)个好(🕠)的领导者(zhe),应该(gai)是在(⬛)获(🥊)得成功时,要和下属(😱)(shu)分(fen)享利益,颂扬(yang)他(ta)们的(👞)贡献,调动(dong)他们的情(🥈)绪。因为(wei)机(👪)构带(😞)(dai)来的声誉越(🤯)响亮,他(〽)就越受尊(zun)重(chong),这样的(de)领导(dao),下属才愿意去主动(🏫)接(🎪)近(jin)他,才能够(gou)众(zhong)望所归。(3)虚心听取(💘)反(fan)面意见,多(duo)与下属(🌊)(shu)直面交(jiao)流(liu),勇(yong)于承认错(cuo)误。"金无足赤(chi)、人无完(🅰)人(ren)",任何人都可(ke)能会(hui)犯(fan)错误(🚃)(wu),而有时(shi),自己的错(cuo)误(wu)自(❓)己(🏎)并(🔘)不能清(🈸)(qing)楚(chu)地认识(shi)到,这就要(yao)求领导者走到下(🚗)(xia)属中(zhong)去(🕗)(qu),广开言路。你只要诚(cheng)心诚意,那(🍶)么下(xia)属(🍦)一(yi)定会给你发自内心(xin)的反馈,对于(yu)反面(mian)意见(jian),不要感情用中(zhong),要(🌄)认真(zhen)记下来,仔(zai)细分析(😮),因为批(🤾)评是(🍥)促使人(🔉)进(🚸)步的(de)催化(🐢)剂。(4)不要滥用(yong)权力(li),趾高气扬,一个好(hao)的(de)领导者,把(ba)自己(📃)定位(wei)在(🛄)与下属平(ping)等的(de)位(wei)置上,必须身(🕟)(shen)先士卒,不是(🤾)手(shou)执(zhi)长鞭(👛)在后面(🎨)驱赶(gan)。有(you)道是:(🍪)"领袖是没有属下的,他只有同(🥊)伴。"这话值得(de)玩味,他不会运用(yong)自(🚖)己的权(🗯)力(li),独(du)断(duan)专行,压(ya)制一切(qie),包(bao)揽一切(🙋),而是(🤝)(shi)鼓励其它人共同(tong)出主意(⛅)(yi),然后公(✳)(gong)开(🙌)(kai)研(yan)讨,最后才做出抉择(🚱)(ze),把多数(shu)人赞同的(🧖)意(yi)见(jian),付诸实施。这(zhe)样,才不致于(🔊)使(shi)自(🈵)己脱离群众。(5)以诚(🤸)待人。人(ren)与(yu)人(ren)之间(♑)(jian)的沟通(tong)和(he)交(🧜)流(💁)(liu)贵在真(zhen)诚,有道是(shi)"一(yi)报还一报",你给(gei)别人什么,那么别(bie)人也就(💃)分给你什么。我(wo)想(⛲),没(👵)(mei)有(you)一(yi)个(ge)人(😙)希(xi)望与自己(ji)交谈的对象是个虚情假(jia)意的(🚇)人。因(⛄)(yin)此(ci),要想让别人坦开心(xin)扉说心(xin)里话,真(zhen)诚(cheng)的对你,那你就必(bi)须以坦城(⛓)的态度来(lai)对别人。尤(🤨)其是在(💩)上下(🛏)级(😃)的关(guan)系中(🥠),大(🌦)家(💡)朝夕(xi)相(🐡)处(🗽),"路(lu)遥(yao)知(🐱)马力,日久见人心",你是一个什么样的(🙌)(de)人,时(shi)间长(🕚)了(🥖),下属(shu)自然会知(⏮)(zhi)道的(de),因此,作为上司,应该一开(kai)始就真(zhen)实地(di)把自(zi)己展(🛫)(zhan)现给(gei)下属,那样,才能得到(🐼)下(xia)属的(de)信任与尊(🥇)重,下属也才有可(⬅)能对(dui)你"言听(ting)计(ji)从",把你(🥜)当作他(😎)(ta)们的一(yi)员。具体来说(shuo),和下(xia)属打(da)成(cheng)一(yi)片还应该(gai)做到:(1)要关心(xin)属(shu)下,尽力使他们(men)的愿望得以(yi)实现。人(ren)在(zai)多数情(qing)况下都(dou)是很自私的,你只有"投之以桃",他(ta)们才能"报(bao)之(zhi)以李"。每个人都有一定欲(yu)望,只有在(zai)这种欲望不断满(man)足(zu)的过(guo)程中,才能激(ji)发他的(de)热(re)情。所以,作为(wei)上(shang)司,应该充分了解属下的需求(qiu),投其所好,最大限度地满(man)足他们的愿望,只有这(zhe)样,才(cai)能让他们觉得你一(yi)直在(zai)关(guan)心着(zhe)他(ta)们(men),如(ru)果不好好干(gan),将(jiang)坐有愧于你。这时,你的目的(de)也就达到了,不仅(jin)调(diao)动了(le)员工的积极(ji)『性』,而且树立(li)了自己的形象,使(shi)自己成为(wei)一(yi)个人(ren)见人敬的好领导。(2)不能(neng)只(zhi)顾(gu)自己的利益(yi)和名望(wang),应该点滴(di)归公(gong)。不(bu)少(shao)中级(ji)领导在工作(zuo)过程(cheng)中,不(bu)善(shan)于(yu)处理这种(zhong)奖罚关(guan)系,他们往(wang)往在上级批评时(shi),把责(ze)任推得一干二净(jing),当(dang)上级表(biao)扬时,又将(jiang)所(suo)有的功劳全(quan)部揽在自己一个人身(shen)上(shang)。他们认为,只(zhi)要在(zai)上(shang)级面(mian)前充分表现自己,就能获得升(sheng)迁(qian)的机会。殊不知,下属才是他(ta)能否升迁的决定者(zhe)。任(ren)何高(gao)一级领导(dao)都不(bu)会以(yi)一个人(ren)的片(pian)面(mian)之词作为依据的,他(ta)评判一个(ge)人的标准是看他(ta)在群众中的(de)影(ying)响,看他在群(qun)众(zhong)中(zhong)的口碑。因(yin)此(ci),一(yi)个好的领导者(zhe),应该(gai)是在获得成功时,要和下属(shu)分(fen)享利益,颂扬(yang)他(ta)们的贡献,调动(dong)他们的情绪。因为(wei)机构带(dai)来的声誉越响亮,他就越受尊(zun)重(chong),这样的(de)领导(dao),下属才愿意去主动接近(jin)他,才能够(gou)众(zhong)望所归。(3)虚心听取反(fan)面意见,多(duo)与下属(shu)直面交(jiao)流(liu),勇(yong)于承认错(cuo)误。"金无足赤(chi)、人无完人(ren)",任何人都可(ke)能会(hui)犯(fan)错误(wu),而有时(shi),自己的错(cuo)误(wu)自己并不能清(qing)楚(chu)地认识(shi)到,这就要(yao)求领导者走到下(xia)属中(zhong)去(qu),广开言路。你只要诚(cheng)心诚意,那么下(xia)属一(yi)定会给你发自内心(xin)的反馈,对于(yu)反面(mian)意见(jian),不要感情用中(zhong),要认真(zhen)记下来,仔(zai)细分析,因为批评是促使人进步的(de)催化剂。(4)不要滥用(yong)权力(li),趾高气扬,一个好(hao)的(de)领导者,把(ba)自己定位(wei)在与下属平(ping)等的(de)位(wei)置上,必须身(shen)先士卒,不是手(shou)执(zhi)长鞭在后面驱赶(gan)。有(you)道是:"领袖是没有属下的,他只有同伴。"这话值得(de)玩味,他不会运用(yong)自己的权力(li),独(du)断(duan)专行,压(ya)制一切(qie),包(bao)揽一切,而是(shi)鼓励其它人共同(tong)出主意(yi),然后公(gong)开(kai)研(yan)讨,最后才做出抉择(ze),把多数(shu)人赞同的意(yi)见(jian),付诸实施。这(zhe)样,才不致于使(shi)自己脱离群众。(5)以诚待人。人(ren)与(yu)人(ren)之间(jian)的沟通(tong)和(he)交流(liu)贵在真(zhen)诚,有道是(shi)"一(yi)报还一报",你给(gei)别人什么,那么别(bie)人也就分给你什么。我(wo)想,没(mei)有(you)一(yi)个(ge)人希(xi)望与自己(ji)交谈的对象是个虚情假(jia)意的人。因(yin)此(ci),要想让别人坦开心(xin)扉说心(xin)里话,真(zhen)诚(cheng)的对你,那你就必(bi)须以坦城的态度来(lai)对别人。尤其是在上下级的关(guan)系中,大家朝夕(xi)相处,"路(lu)遥(yao)知马力,日久见人心",你是一个什么样的(de)人,时(shi)间长了,下属(shu)自然会知(zhi)道的(de),因此,作为上司,应该一开(kai)始就真(zhen)实地(di)把自(zi)己展(zhan)现给(gei)下属,那样,才能得到下(xia)属的(de)信任与尊重,下属也才有可能对(dui)你"言听(ting)计(ji)从",把你当作他(ta)们的一(yi)员。
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