《国产日韩视频》

国产日韩视频是一部由刘小惠 导演,由Peck 金重基 吴添豪 马丁·贝肖普 等演员主演的微电影 武侠 枪战 。剧情简介:具(ju)体来(lai)说(shuo)，和下属打成一(🎻)片还应该(😄)(gai)做(zuo)到：(📁)(1)要关(guan)心(😉)属下(xia)，尽(🎎)力使他们(🦍)(men)的愿(yuan)望得以(yi)实现。人在多(✳)(duo)数情况下(xia)都是(🐬)(shi)很(hen)自(🐮)私的(de)，你(ni)只(😳)有(🦑)(you)"投之以桃"，他们才能(neng)"报之以李"。每(mei)个人都有(you)一定欲望(🎫)(wang)，只有在这种欲(🍿)(yu)望不断(duan)满足(zu)的(de)过程(✏)中，才能激(ji)发(fa)他(🎈)(ta)的(🏒)热(re)情(🍛)。所(🐪)以(🌺)，作(zuo)为上司，应该(gai)充(chong)分(fen)了解(jie)属(shu)下(xia)的需求，投(tou)其(🚵)所好，最大(da)限度(du)地满足他们(👉)的愿望(🥛)(wang)，只有这样(yang)，才能让他(🚦)(ta)们觉(jiao)得你一(yi)直(zhi)在关(guan)心着他们，如果(🐲)不好好(hao)干，将(📤)坐(zuo)有愧(kui)于你(🧡)。这时，你(ni)的目的(🥊)也就达(😧)到(dao)了，不(bu)仅调动(dong)了(le)员工的积极(ji)『(⌛)性』，而且(qie)树(🚺)立(li)了自(zi)己(ji)的(de)形(xing)象，使自己(👭)成为(📭)一个(ge)人见人敬的好(hao)领导。(2)不能(neng)只顾自(📤)己的利(🦓)益和(he)名望(💧)，应该(gai)点(🏔)(dian)滴(👭)归公(gong)。不少(🐧)中级领(ling)导在工作(💈)过程中夜色(💢)(zhong)，不善于(yu)处理这种(zhong)奖罚(🚛)(fa)关(guan)系(💿)，他们往往(wang)在上级批评时，把(🖐)责(ze)任推得一(yi)干二净(🌸)，当上级表(biao)扬时(🍞)，又(🥀)将所有的(de)功劳(lao)全部揽(lan)在自己一个人(😭)身上(shang)。他们认为(wei)，只(🎓)要在(👿)上(shang)级(ji)面(mian)前充分表现自己，就能获得(de)升迁(qian)的(🙍)机会。殊不知(zhi)，下属(🤢)(shu)才(cai)是(🍏)他能(neng)否升迁的(👜)(de)决定(ding)者。任(ren)何高一(💞)级领导(👥)都不会以一个人的片(pian)综合面(🙏)(mian)之(zhi)词作(👝)(zuo)为(wei)依据的(de)，他(🚰)评判一(yi)个(😴)人的(de)标(biao)准是(😪)看他在(zai)群(qun)众中的影(ying)响(xiang)，看他在(zai)群众中(zhong)的(de)口碑。因此，一个(ge)好(hao)的领导者(👍)(zhe)，应该是在获得成(cheng)功时，要和(he)下属(🤡)(shu)分享利(li)益(🐪)，颂扬他们的贡献，调(diao)动(dong)他们(men)的情绪。因为(🍚)(wei)机构(gou)带(dai)来(lai)的(de)声(sheng)誉越(yue)响(😊)亮(💷)，他(ta)就越(🕶)受尊重，这样的(de)领(ling)导，下属(🤪)才(📓)愿意去主动(dong)接(🏧)(jie)近他，才(cai)能够众(zhong)望(wang)所(suo)归。(3)虚心(xin)听取反面意见，多与(yu)下(🧣)属直面交流，勇于承(👥)认错(🛤)误。"金无足(🌨)赤、人无完人"，任何(he)人(🔳)都可能(🖖)(neng)会(🌇)犯错误(wu)，而(🔚)(er)有(you)时(shi)，自己(🐭)的错误(wu)自(🖐)己并不(bu)能(neng)清(🤢)楚(chu)地认(📗)识(shi)到，这(zhe)就(jiu)要(yao)求领导者走到下属中(zhong)去，广开(🙋)言路。你只要诚心(日夜xin)诚意，那(😂)么下属一定会(🤟)(hui)给你发自(🗣)内心(xin)的反馈，对于反面(🥞)意(yi)见(jian)，不(bu)要(yao)感情用中(zhong)，要认(ren)真记下(🎥)(xia)来，仔细分(fen)析(xi)，因为批评(ping)是促使人(💲)进步(💋)的催化剂。(4)不(⛏)要滥用(👖)权力，趾(📸)高(gao)气扬(🥔)，一(🈲)(yi)个好的领导者，把(🥀)自己定位(📊)在与下属(shu)平(👿)等(🐔)的(📐)位置上，必须(xu)身先士(🐟)卒(zu)，不(⛰)(bu)是(shi)手执(zhi)长(zhang)鞭在后面驱赶(gan)。有道是(💴)："领袖是没(⛽)有属(shu)下的(de)，他只有同伴(ban)。"这(✡)话(👛)值(💤)得(de)玩味，他不会(hui)运用自己的(de)权力，独断(🎧)专行(hang)，压制一切，包(bao)揽(⛩)(lan)一切(🐜)(qie)，而是鼓(gu)励(li)其它(👟)人共同出(chu)主意(🐾)，然后公开(kai)研讨(tao)，最(🐥)后才做出(🏰)抉择，把多数人赞同(tong)的(🚽)(de)意见，付诸实施(🚏)。这样，才(cai)不致(🕙)于使自(🎳)己脱(♿)离群众(zhong)。(5)以诚(cheng)待人(ren)。人与(yu)人之间的(📅)沟通和交(💄)流贵在真诚，有道是(shi)"一(yi)报还一报"，你给别(bie)人什么(me)，那么别(bie)人也就分(🤪)给(gei)你什么(🉑)。我想(xiang)，没(📩)有(❕)一(yi)个人(ren)希(🕰)(xi)望(wang)与(yu)自(🦇)己交谈的对象是个(🦇)虚情假意的人(💊)。因此(ci)，要想让(🕌)别人坦开(kai)心(🔽)扉说心(♐)里话，真(zhen)诚的对你(🥕)(ni)，那(🎋)你就必须以坦(🖨)(tan)城(cheng)的态(💁)度来对(dui)别人。尤其是在上(shang)下(xia)级的关(🏀)系中，大(da)家(✏)朝夕相处，"路(🚑)(lu)遥(yao)知马力(li)，日久见(🏳)人(ren)心"，你(ni)是(shi)一个什么样的人，时(shi)间(jian)长了(le)，下(xia)属自然(〽)会知道的，因此，作为上司，应该(🧘)一(yi)开始(👸)(shi)就真实地把自己(📟)展现(xian)给下(🛺)属，那样(🎴)，才能得到下属的信任与尊重，下(👓)属(shu)也才有可(🌇)能对(dui)你"言(yan)听计从(cong)"，把你当(dang)作(🏭)(zuo)他(ta)们(men)的(🌨)一(yi)员(💨)(yuan)。具(ju)体来(lai)说(shuo)，和下属打成一片还应该(gai)做(zuo)到：(1)要关(guan)心属下(xia)，尽力使他们(men)的愿(yuan)望得以(yi)实现。人在多(duo)数情况下(xia)都是(shi)很(hen)自私的(de)，你(ni)只有(you)"投之以桃"，他们才能(neng)"报之以李"。每(mei)个人都有(you)一定欲望(wang)，只有在这种欲(yu)望不断(duan)满足(zu)的(de)过程中，才能激(ji)发(fa)他(ta)的热(re)情。所以，作(zuo)为上司，应该(gai)充(chong)分(fen)了解(jie)属(shu)下(xia)的需求，投(tou)其所好，最大(da)限度(du)地满足他们的愿望(wang)，只有这样(yang)，才能让他(ta)们觉(jiao)得你一(yi)直(zhi)在关(guan)心着他们，如果不好好(hao)干，将坐(zuo)有愧(kui)于你。这时，你(ni)的目的也就达到(dao)了，不(bu)仅调动(dong)了(le)员工的积极(ji)『性』，而且(qie)树立(li)了自(zi)己(ji)的(de)形(xing)象，使自己成为一个(ge)人见人敬的好(hao)领导。(2)不能(neng)只顾自己的利益和(he)名望，应该(gai)点(dian)滴归公(gong)。不少中级领(ling)导在工作过程中(zhong)，不善于(yu)处理这种(zhong)奖罚(fa)关(guan)系，他们往往(wang)在上级批评时，把责(ze)任推得一(yi)干二净，当上级表(biao)扬时，又将所有的(de)功劳(lao)全部揽(lan)在自己一个人身上(shang)。他们认为(wei)，只要在上(shang)级(ji)面(mian)前充分表现自己，就能获得(de)升迁(qian)的机会。殊不知(zhi)，下属(shu)才(cai)是他能(neng)否升迁的(de)决定(ding)者。任(ren)何高一级领导都不会以一个人的片(pian)面(mian)之(zhi)词作(zuo)为(wei)依据的(de)，他评判一(yi)个人的(de)标(biao)准是看他在(zai)群(qun)众中的影(ying)响(xiang)，看他在(zai)群众中(zhong)的(de)口碑。因此，一个(ge)好(hao)的领导者(zhe)，应该是在获得成(cheng)功时，要和(he)下属(shu)分享利(li)益，颂扬他们的贡献，调(diao)动(dong)他们(men)的情绪。因为(wei)机构(gou)带(dai)来(lai)的(de)声(sheng)誉越(yue)响亮，他(ta)就越受尊重，这样的(de)领(ling)导，下属才愿意去主动(dong)接(jie)近他，才(cai)能够众(zhong)望(wang)所(suo)归。(3)虚心(xin)听取反面意见，多与(yu)下属直面交流，勇于承认错误。"金无足赤、人无完人"，任何(he)人都可能(neng)会犯错误(wu)，而(er)有(you)时(shi)，自己的错误(wu)自己并不(bu)能(neng)清楚(chu)地认识(shi)到，这(zhe)就(jiu)要(yao)求领导者走到下属中(zhong)去，广开言路。你只要诚心(xin)诚意，那么下属一定会(hui)给你发自内心(xin)的反馈，对于反面意(yi)见(jian)，不(bu)要(yao)感情用中(zhong)，要认(ren)真记下(xia)来，仔细分(fen)析(xi)，因为批评(ping)是促使人进步的催化剂。(4)不要滥用权力，趾高(gao)气扬，一(yi)个好的领导者，把自己定位在与下属(shu)平等的位置上，必须(xu)身先士卒(zu)，不(bu)是(shi)手执(zhi)长(zhang)鞭在后面驱赶(gan)。有道是："领袖是没有属(shu)下的(de)，他只有同伴(ban)。"这话值得(de)玩味，他不会(hui)运用自己的(de)权力，独断专行(hang)，压制一切，包(bao)揽(lan)一切(qie)，而是鼓(gu)励(li)其它人共同出(chu)主意，然后公开(kai)研讨(tao)，最后才做出抉择，把多数人赞同(tong)的(de)意见，付诸实施。这样，才(cai)不致于使自己脱离群众(zhong)。(5)以诚(cheng)待人(ren)。人与(yu)人之间的沟通和交流贵在真诚，有道是(shi)"一(yi)报还一报"，你给别(bie)人什么(me)，那么别(bie)人也就分给(gei)你什么。我想(xiang)，没有一(yi)个人(ren)希(xi)望(wang)与(yu)自己交谈的对象是个虚情假意的人。因此(ci)，要想让别人坦开(kai)心扉说心里话，真(zhen)诚的对你(ni)，那你就必须以坦(tan)城(cheng)的态度来对(dui)别人。尤其是在上(shang)下(xia)级的关系中，大(da)家朝夕相处，"路(lu)遥(yao)知马力(li)，日久见人(ren)心"，你(ni)是(shi)一个什么样的人，时(shi)间(jian)长了(le)，下(xia)属自然会知道的，因此，作为上司，应该一(yi)开始(shi)就真实地把自己展现(xian)给下属，那样，才能得到下属的信任与尊重，下属(shu)也才有可能对(dui)你"言(yan)听计从(cong)"，把你当(dang)作(zuo)他(ta)们(men)的一(yi)员(yuan)。