《偷怕自怕在线》

偷怕自怕在线是一部由于小彤 导演,由奥斯卡·赖尔 Yvanne 乔尔·比森 Chuxuan 等演员主演的微电影 枪战 爱情 。剧情简介:具体来(lai)说(shuo)，和下(xia)属打成一片还应该(gai)做(zuo)到(dao)：(1)要关(guan)心属下，尽力使他(😂)们的(🥡)愿望得以(👎)实(🎛)现。人在多(duo)数情(🔊)况(kuang)下都是很自(📓)私(🍹)(si)的，你只(zhi)有"投之以桃"，他(ta)们才能"报之以李"。每个(🛠)人都有(you)一定(ding)欲(yu)望(wang)，只(🗻)有在这种(zhong)欲望(🤦)不断满(man)足的过程(cheng)中，才(cai)能(🚒)激(ji)发(💑)他依依(🔣)的热(🦁)情。所以，作为上司(si)，应(ying)该充分(fen)了解属下的需求(qiu)，投其(qi)所好，最(zui)大限度地(di)满足他们(men)的愿望，只有这样，才能让他们觉得你一(🌏)(yi)直在关(guan)心着(🛋)(zhe)他们，如果(guo)不(👤)好(hao)好干，将坐(zuo)有(you)愧于(yu)你。这时，你(😰)(ni)的目(🤷)(mu)的也(ye)就达到了(le)，不仅调(🤕)动了员(yuan)工的(de)积极『性』，而(er)且树立(🙇)(li)了自己的形象，使(shi)自(zi)己成为一(yi)个人(ren)见(jian)人(ren)敬的(💰)好(hao)领导(dao)久久。(2)不(👩)能只顾(gu)自己的(de)利益(🏤)和名望(🏃)(wang)，应(🤷)该点(🐅)滴归(gui)公(gong)。不少中(zhong)级(ji)领(🏋)导(dao)在工作(zuo)过程(❤)(cheng)中(zhong)，不善于处理这种奖(👾)(jiang)罚(😐)关系，他(👓)们(🗡)(men)往往(🈂)(wang)在(🕹)上(🥫)级批评时，把责(ze)任(ren)推得一(yi)干(gan)二净，当(dang)上级表扬时(shi)，又将所(🎷)有(🤠)的功(😭)劳全(quan)部(bu)揽在(zai)自己一个人身上。他们认为，只要(yao)在上(shang)级面前充(chong)分(fen)表现(🌘)自(🦔)己，就能获得(de)升迁的机会。殊(🍙)不知，下(xia)属(🚍)才(🎩)是他(🔉)能否(➖)(fou)升(🍌)迁的决定者。任(🐢)何(🌚)(he)高(gao)一(yi)级领(ling)导(dao)都(🐶)不(🧥)会以一(yi)个(🌾)(ge)人的片面(mian)之词(🚟)作为(wei)依据的(de)，他评(🐓)(ping)判(pan)一个人的标(biao)准是(💐)看(👁)他在群众中的(🏘)影响，看他在群(qun)众中(zhong)的口碑。因此，一(yi)个(ge)好的领导者，应(ying)该是在获得成功时(📚)，要(yao)和(he)下(😺)属分享利益，颂扬(🎌)他(🏢)们的(🍥)贡(gong)献，调动(dong)他(🏮)们(📿)的情绪(🔋)。因为(🆑)机构(gou)带来的声(sheng)誉越响(xiang)亮(🖥)(liang)，他就(👈)越(🚵)(yue)受尊重，这样的领导，下(🆕)属才(😇)愿意去主动(dong)接(jie)近他，才能够(🐉)(gou)众(zhong)望所(suo)归。(3)虚(xu)心(xin)听取(qu)反面(mian)意见(jian)，多与(👕)下属(🐋)直(zhi)面交(😵)流，勇于承(cheng)认错误(wu)。"金(jin)无(wu)足赤(⛵)、人无完(wan)人"，任(ren)何人都可能会犯错误，而(er)有时，自己的错(♎)误自(👇)己(➖)并不(bu)能清楚地(di)认识到，这就要求(🐌)领导(dao)者走(🤽)到下属中去(qu)，广(guang)开言路。你(ni)只要诚(cheng)心(xin)诚意，那么下属(shu)一(yi)定(🐰)会(🌹)给(gei)你发自内(nei)心的(🕐)反(fan)馈，对(🛰)于反面(🛂)意(yi)见，不要(💖)感情用中(zhong)，要认(ren)真记(ji)下(xia)来，仔细分(fen)析(xi)，因为(wei)批(pi)评是(💷)促使人(ren)进(jin)步的催化剂。(4)不(🕚)要滥(🕟)用权力，趾高(🧥)气(🚆)扬，一个好的领导者，把(👛)自(🧙)己定位在与下(xia)属平(ping)等的(de)位(🛷)置(zhi)上，必须身先(👲)(xian)士卒，不(🕶)是手(shou)执(zhi)长鞭在(🚕)后面驱赶(🍿)。有道(dao)是："领袖是(🎿)没有属(shu)下的，他只有(🛩)同伴。"这话值(zhi)得(🌼)玩(🍔)(wan)味，他不会运(yun)用自己的权(quan)力，独(du)断专行(hang)，压制一(🔶)(yi)切(qie)，包(bao)揽一切(qie)，而是(⛳)(shi)鼓励其(qi)它(🍹)人(🍼)共(👚)同出(🤩)主意(🔁)(yi)，然后公(😖)开(kai)研(🌝)讨(tao)，最(zui)后才做出抉(🍍)择，把多数人(ren)赞同(🌕)的(de)意见(jian)，付(fu)诸实(shi)施(shi)。这(zhe)样，才不致(zhi)于(yu)使自己(ji)脱(tuo)离群(qun)众。(5)以(yi)诚(🐽)待人(ren)。人与人(🔔)之(zhi)间(🐫)的(🏮)沟通和(🥅)交流贵在真(zhen)诚，有道(🍳)(dao)是"一报(🎁)还(hai)一(yi)报"，你给(gei)别(bie)人什么，那么别人(ren)也(🍽)就(jiu)分(fen)给你(ni)什么。我想(xiang)，没有(you)一个(ge)人希望与(🏌)自己交谈的对象(xiang)是个虚(🐸)情假意的人。因此，要(yao)想让别人坦开(🏜)(kai)心扉说心里话(👏)，真诚的对(👥)你，那(na)你就必(bi)须以(yi)坦(tan)城的(de)态(🌷)度来对(dui)别(bie)人。尤(you)其(qi)是在(zai)上(shang)下(🧑)级的关(guan)系(xi)中(🧡)，大(da)家朝夕(xi)相处，"路遥(yao)知马力，日久(jiu)见人心(xin)"，你是一(🐂)个什么(me)样的人(🗓)，时(shi)间(jian)长了，下(🍖)(xia)属自(🍤)(zi)然会知道的，因此(ci)，一(🚌)二三(👄)区作(🅰)为(wei)上司(si)，应该(🌇)(gai)一(📓)(yi)开(🆖)始就(jiu)真实地把自己(🗽)展现给下(xia)属，那(na)样，才能(neng)得到下(🔆)属的信任(⛵)(ren)与尊重(🔈)，下属(👒)也(ye)才(cai)有可能(neng)对(😖)你"言(yan)听(ting)计从(cong)"，把(ba)你当作他(🕝)们的一员。具体来(lai)说(shuo)，和下(xia)属打成一片还应该(gai)做(zuo)到(dao)：(1)要关(guan)心属下，尽力使他们的愿望得以实现。人在多(duo)数情况(kuang)下都是很自私(si)的，你只(zhi)有"投之以桃"，他(ta)们才能"报之以李"。每个人都有(you)一定(ding)欲(yu)望(wang)，只有在这种(zhong)欲望不断满(man)足的过程(cheng)中，才(cai)能激(ji)发他的热情。所以，作为上司(si)，应(ying)该充分(fen)了解属下的需求(qiu)，投其(qi)所好，最(zui)大限度地(di)满足他们(men)的愿望，只有这样，才能让他们觉得你一(yi)直在关(guan)心着(zhe)他们，如果(guo)不好(hao)好干，将坐(zuo)有(you)愧于(yu)你。这时，你(ni)的目(mu)的也(ye)就达到了(le)，不仅调动了员(yuan)工的(de)积极『性』，而(er)且树立(li)了自己的形象，使(shi)自(zi)己成为一(yi)个人(ren)见(jian)人(ren)敬的好(hao)领导(dao)。(2)不能只顾(gu)自己的(de)利益和名望(wang)，应该点滴归(gui)公(gong)。不少中(zhong)级(ji)领导(dao)在工作(zuo)过程(cheng)中(zhong)，不善于处理这种奖(jiang)罚关系，他们(men)往往(wang)在上级批评时，把责(ze)任(ren)推得一(yi)干(gan)二净，当(dang)上级表扬时(shi)，又将所有的功劳全(quan)部(bu)揽在(zai)自己一个人身上。他们认为，只要(yao)在上(shang)级面前充(chong)分(fen)表现自己，就能获得(de)升迁的机会。殊不知，下(xia)属才是他能否(fou)升迁的决定者。任何(he)高(gao)一(yi)级领(ling)导(dao)都不会以一(yi)个(ge)人的片面(mian)之词作为(wei)依据的(de)，他评(ping)判(pan)一个人的标(biao)准是看他在群众中的影响，看他在群(qun)众中(zhong)的口碑。因此，一(yi)个(ge)好的领导者，应(ying)该是在获得成功时，要(yao)和(he)下属分享利益，颂扬他们的贡(gong)献，调动(dong)他们的情绪。因为机构(gou)带来的声(sheng)誉越响(xiang)亮(liang)，他就越(yue)受尊重，这样的领导，下属才愿意去主动(dong)接(jie)近他，才能够(gou)众(zhong)望所(suo)归。(3)虚(xu)心(xin)听取(qu)反面(mian)意见(jian)，多与下属直(zhi)面交流，勇于承(cheng)认错误(wu)。"金(jin)无(wu)足赤、人无完(wan)人"，任(ren)何人都可能会犯错误，而(er)有时，自己的错误自己并不(bu)能清楚地(di)认识到，这就要求领导(dao)者走到下属中去(qu)，广(guang)开言路。你(ni)只要诚(cheng)心(xin)诚意，那么下属(shu)一(yi)定会给(gei)你发自内(nei)心的反(fan)馈，对于反面意(yi)见，不要感情用中(zhong)，要认(ren)真记(ji)下(xia)来，仔细分(fen)析(xi)，因为(wei)批(pi)评是促使人(ren)进(jin)步的催化剂。(4)不要滥用权力，趾高气扬，一个好的领导者，把自己定位在与下(xia)属平(ping)等的(de)位置(zhi)上，必须身先(xian)士卒，不是手(shou)执(zhi)长鞭在后面驱赶。有道(dao)是："领袖是没有属(shu)下的，他只有同伴。"这话值(zhi)得玩(wan)味，他不会运(yun)用自己的权(quan)力，独(du)断专行(hang)，压制一(yi)切(qie)，包(bao)揽一切(qie)，而是(shi)鼓励其(qi)它人共同出主意(yi)，然后公开(kai)研讨(tao)，最(zui)后才做出抉择，把多数人(ren)赞同的(de)意见(jian)，付(fu)诸实(shi)施(shi)。这(zhe)样，才不致(zhi)于(yu)使自己(ji)脱(tuo)离群(qun)众。(5)以(yi)诚待人(ren)。人与人之(zhi)间的沟通和交流贵在真(zhen)诚，有道(dao)是"一报还(hai)一(yi)报"，你给(gei)别(bie)人什么，那么别人(ren)也就(jiu)分(fen)给你(ni)什么。我想(xiang)，没有(you)一个(ge)人希望与自己交谈的对象(xiang)是个虚情假意的人。因此，要(yao)想让别人坦开(kai)心扉说心里话，真诚的对你，那(na)你就必(bi)须以(yi)坦(tan)城的(de)态度来对(dui)别(bie)人。尤(you)其(qi)是在(zai)上(shang)下级的关(guan)系(xi)中，大(da)家朝夕(xi)相处，"路遥(yao)知马力，日久(jiu)见人心(xin)"，你是一个什么(me)样的人，时(shi)间(jian)长了，下(xia)属自(zi)然会知道的，因此(ci)，作为(wei)上司(si)，应该(gai)一(yi)开始就(jiu)真实地把自己展现给下(xia)属，那(na)样，才能(neng)得到下属的信任(ren)与尊重，下属也(ye)才(cai)有可能(neng)对你"言(yan)听(ting)计从(cong)"，把(ba)你当作他们的一员。