《天天操 夜夜操》

天天操 夜夜操是一部由苏玮明 导演,由Tonesaku 陈禹衡 亚尔·库勒 任泉 Udegbe 等演员主演的动作 微电影 枪战 。剧情简介:具体(ti)来说(🚝)，和下属打成(cheng)一片还应(ying)该(gai)做到：(1)要关心(🆔)属下(xia)，尽力使(💯)(shi)他(ta)们的(de)愿望(📡)得(de)以(yi)实现。人在(🐮)多(duo)数情(🤥)况(kuang)下都是很(💆)自私的，你只(zhi)有(you)"投之(🕐)以桃"，他(ta)们才(cai)能"报(🚩)(bao)之以李(li)"。每(😯)个人(ren)都(💫)(dou)有一定(ding)欲望，只有在这种(zhong)欲(yu)望(wang)不断满(🕠)足(zu)的过程(🔠)中(🎁)，才(cai)能激发他的(de)热情(qing)。所(suo)以(🉐)，作为(wei)上(🕶)司，应该充分了(♊)解属(🎸)下(xia)的需求，投其(qi)所(🧐)好，最(免费zui)大限(xian)度地(di)满(🌴)(man)足(zu)他(👍)们的愿望，只有这(✳)样，才(cai)能让他们觉(jiao)得你一(🍶)(yi)直(🚤)在关心着他们，如果不好(hao)好(🛅)干(🐴)(gan)，将坐有愧(🎳)于(🌄)你。这时，你(ni)的目的也就(💾)达到了，不仅调(diao)动了(le)员(🚲)工(🥍)的(🥟)积极『性(🎅)』，而且(qie)树立(li)了自己(ji)的形象，使(🏣)自己成为一个(ge)人见人敬的(🍒)好(🦐)(hao)领(🎶)导(dao)。(2)不能(⏬)(neng)只顾(🗑)自(zi)己(⤴)的(de)利(🤞)益(yi)和(he)名望，应(ying)该点滴归公。不少中(zhong)级领导在工作过(guo)程中(🆙)，不(bu)善(shan)于(🤬)处(😡)理(li)这种奖(🐜)(jiang)罚(fa)关系，他们往(wang)往在(🌇)上级批评(ping)时，把责(⬅)任(ren)推得(de)一干二(er)净，当(dang)上级(ji)表扬时(🏥)，又(🙂)将所(suo)有(you)的功(🥟)劳全部(🔜)(bu)揽在自(zi)己一个(ge)人身(shen)上(📠)。他们(men)认为，只要(yao)在上(🏸)级面前(qian)充(chong)分表现(xian)自己(🕒)，就能获(huo)得升迁(qian)的机(ji)会。殊(🏅)不知，下属(shu)才(cai)是(💬)他(ta)能否升迁的决定者(💉)。任(ren)何高(gao)一(yi)级(ji)领导都不(bu)会以一个人的(de)片(pian)面之词(ci)作为依(yi)据(😊)(ju)的，他(⏸)(ta)评判(💘)(pan)一(yi)个(ge)人(ren)的标(biao)准是(shi)看(👉)(kan)他在群众中的(🍟)影响，看他(ta)在群众中(😧)的口碑(🍃)。因此(🚖)，一个好(🚓)的(de)领导者，应(ying)该(gai)是(shi)在(zai)获得成(cheng)功时，要和下(xia)属分(🚙)(fen)享利益，颂扬他们的(de)贡献，调动他们的(de)情绪(Ⓜ)。因(yin)为(wei)机构(🍌)(gou)带来的(🚔)声誉越(😻)响(xiang)亮，他就(🐜)越(yue)受尊重(chong)，这样(yang)的领导，下(🕡)属(shu)才愿意(✂)(yi)去主动接(jie)近他，才能够众(zhong)望所归。(3)虚心(xin)听取反(fan)面意(yi)见，多与下(xia)属直(zhi)面交(jiao)流(liu)，勇于(⏫)承认错误(🧝)。"金无足(zu)赤、人(🌺)无完人(💰)"，任(ren)何(he)人(😹)都可能(🔹)会(hui)犯错误，而(er)有(you)时，自(📀)己的错误自己并不(☔)能清楚地(di)认(ren)识到(🥢)，这就要求(qiu)领导者(🅾)(zhe)走(🤤)到下属(🎈)中去，广开言(yan)路。你只要(yao)诚心诚(cheng)意，那(🤤)么(😣)(me)下属(shu)一定(ding)会给(gei)你(🚖)发自内(精彩视频(🙂)nei)心的(de)反馈，对于(❎)反面意(yi)见(jian)，不要感(gan)情用(yong)中(♈)，要认真记下来(🤟)，仔细分析，因夜夜为(💌)批评是(shi)促使(shi)人进步(🥑)的催化剂(🌔)。(4)不(bu)要滥用权(quan)力(li)，趾高气扬(yang)，一个好的(🌧)领导(🛑)者，把自(🌟)己定位在与(🐮)(yu)下属(shu)平等的位(wei)置(zhi)上，必(bi)须身先士卒，不是(🕤)手执长鞭在(zai)后面驱赶。有道(dao)是："领袖是(💚)没有(you)属下的，他只有同伴。"这话值得(🎵)玩味，他(ta)不(🐍)会(🛫)运用(yong)自(🚋)己的(🏜)权(quan)力，独断(👷)专行，压制(🕰)一切，包揽(🌪)(lan)一日曰切，而(er)是(shi)鼓励其它(ta)人共(gong)同出(chu)主意，然后公开研讨(tao)，最后才做出(🕠)(chu)抉择(ze)，把多(duo)数人(➕)赞同的意见，付诸实(🕡)施。这(🐥)样(yang)，才不致于使(shi)自(💒)己(ji)脱(tuo)离群(qun)众(zhong)。(5)以诚待(㊗)(dai)人。人与(yu)人(ren)之间(💸)的沟(gou)通和交流贵在真诚，有道(🤠)(dao)是"一(yi)报(bao)还(hai)一(yi)报"，你给(gei)别人什(🎄)么，那么(me)别人也(ye)就(🆖)分(fen)给(🎊)(gei)你(🔚)什么(🚓)(me)。我想，没(mei)有一个(ge)人希望(wang)与(☔)(yu)自己交谈(tan)的对象是个虚情(🤩)假意的人。因此，要想让(rang)别人(⏱)坦开(kai)心(xin)扉说心里(♉)话，真诚的对你，那你就(jiu)必须(xu)以(yi)坦城的(de)态(tai)度来对别人(ren)。尤(you)其是在上下(🕠)级的关(🗿)系(🧘)中(zhong)，大家(jia)朝夕相(xiang)处(🦉)，"路遥知(zhi)马(🧜)力(🎽)，日久见人(💏)(ren)心"，你是一(👴)个(ge)什么(me)样(yang)的人，时(shi)间长了，下属自然会知(zhi)道的(🦎)，因此，作为上司(🛂)，应该一开(kai)始(✈)就(🍞)真实(shi)地(🐕)把(ba)自(💕)己展现给下属(shu)，那样，才能得到(👴)下(xia)属的信(📬)(xin)任与尊重，下属也(ye)才(cai)有可(ke)能(neng)对(dui)你"言听(🐪)计(ji)从"，把你(ni)当作(🚄)他(ta)们的(de)一(yi)员。具体(ti)来说，和下属打成(cheng)一片还应(ying)该(gai)做到：(1)要关心属下(xia)，尽力使(shi)他(ta)们的(de)愿望得(de)以(yi)实现。人在多(duo)数情况(kuang)下都是很自私的，你只(zhi)有(you)"投之以桃"，他(ta)们才(cai)能"报(bao)之以李(li)"。每个人(ren)都(dou)有一定(ding)欲望，只有在这种(zhong)欲(yu)望(wang)不断满足(zu)的过程中，才(cai)能激发他的(de)热情(qing)。所(suo)以，作为(wei)上司，应该充分了解属下(xia)的需求，投其(qi)所好，最(zui)大限(xian)度地(di)满(man)足(zu)他们的愿望，只有这样，才(cai)能让他们觉(jiao)得你一(yi)直在关心着他们，如果不好(hao)好干(gan)，将坐有愧于你。这时，你(ni)的目的也就达到了，不仅调(diao)动了(le)员工的积极『性』，而且(qie)树立(li)了自己(ji)的形象，使自己成为一个(ge)人见人敬的好(hao)领导(dao)。(2)不能(neng)只顾自(zi)己的(de)利益(yi)和(he)名望，应(ying)该点滴归公。不少中(zhong)级领导在工作过(guo)程中，不(bu)善(shan)于处理(li)这种奖(jiang)罚(fa)关系，他们往(wang)往在上级批评(ping)时，把责任(ren)推得(de)一干二(er)净，当(dang)上级(ji)表扬时，又将所(suo)有(you)的功劳全部(bu)揽在自(zi)己一个(ge)人身(shen)上。他们(men)认为，只要(yao)在上级面前(qian)充(chong)分表现(xian)自己，就能获(huo)得升迁(qian)的机(ji)会。殊不知，下属(shu)才(cai)是他(ta)能否升迁的决定者。任(ren)何高(gao)一(yi)级(ji)领导都不(bu)会以一个人的(de)片(pian)面之词(ci)作为依(yi)据(ju)的，他(ta)评判(pan)一(yi)个(ge)人(ren)的标(biao)准是(shi)看(kan)他在群众中的影响，看他(ta)在群众中的口碑。因此，一个好的(de)领导者，应(ying)该(gai)是(shi)在(zai)获得成(cheng)功时，要和下(xia)属分(fen)享利益，颂扬他们的(de)贡献，调动他们的(de)情绪。因(yin)为(wei)机构(gou)带来的声誉越响(xiang)亮，他就越(yue)受尊重(chong)，这样(yang)的领导，下属(shu)才愿意(yi)去主动接(jie)近他，才能够众(zhong)望所归。(3)虚心(xin)听取反(fan)面意(yi)见，多与下(xia)属直(zhi)面交(jiao)流(liu)，勇于承认错误。"金无足(zu)赤、人无完人"，任(ren)何(he)人都可能会(hui)犯错误，而(er)有(you)时，自己的错误自己并不能清楚地(di)认(ren)识到，这就要求(qiu)领导者(zhe)走到下属中去，广开言(yan)路。你只要(yao)诚心诚(cheng)意，那么(me)下属(shu)一定(ding)会给(gei)你发自内(nei)心的(de)反馈，对于反面意(yi)见(jian)，不要感(gan)情用(yong)中，要认真记下来，仔细分析，因为批评是(shi)促使(shi)人进步的催化剂。(4)不(bu)要滥用权(quan)力(li)，趾高气扬(yang)，一个好的领导者，把自己定位在与(yu)下属(shu)平等的位(wei)置(zhi)上，必(bi)须身先士卒，不是手执长鞭在(zai)后面驱赶。有道(dao)是："领袖是没有(you)属下的，他只有同伴。"这话值得玩味，他(ta)不会运用(yong)自己的权(quan)力，独断专行，压制一切，包揽(lan)一切，而(er)是(shi)鼓励其它(ta)人共(gong)同出(chu)主意，然后公开研讨(tao)，最后才做出(chu)抉择(ze)，把多(duo)数人赞同的意见，付诸实施。这样(yang)，才不致于使(shi)自己(ji)脱(tuo)离群(qun)众(zhong)。(5)以诚待(dai)人。人与(yu)人(ren)之间的沟(gou)通和交流贵在真诚，有道(dao)是"一(yi)报(bao)还(hai)一(yi)报"，你给(gei)别人什么，那么(me)别人也(ye)就分(fen)给(gei)你什么(me)。我想，没(mei)有一个(ge)人希望(wang)与(yu)自己交谈(tan)的对象是个虚情假意的人。因此，要想让(rang)别人坦开(kai)心(xin)扉说心里话，真诚的对你，那你就(jiu)必须(xu)以(yi)坦城的(de)态(tai)度来对别人(ren)。尤(you)其是在上下级的关系中(zhong)，大家(jia)朝夕相(xiang)处，"路遥知(zhi)马力，日久见人(ren)心"，你是一个(ge)什么(me)样(yang)的人，时(shi)间长了，下属自然会知(zhi)道的，因此，作为上司，应该一开(kai)始就真实(shi)地把(ba)自己展现给下属(shu)，那样，才能得到下(xia)属的信(xin)任与尊重，下属也(ye)才(cai)有可(ke)能(neng)对(dui)你"言听计(ji)从"，把你(ni)当作他(ta)们的(de)一(yi)员。