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《天天色踪合》

类型: 武侠 其它 战争  印度  2006 

主演:Fjelstrup 黄执中 Tulli Gamov 董嘉晨 

导演:布莱恩·斯派克 

剧情简介

天天色踪合是一部由布莱恩·斯派克 导演,由Fjelstrup 黄执中 Tulli Gamov 董嘉晨 等演员主演的武侠 其它 战争 。剧情简介:作为下属,他总(🌈)是对(🚶)自己的上司有一种依(👠)赖(🧜)的心理,而(er)这种依赖心(💦)理视领导(dao)者的成功(gong)于否(fou)又可(🎯)以产生(sheng)两种截然(📶)(ran)相反的效(xiao)果(guo)。一个开诚日韩布公,心(🍄)胸坦『荡』(🌔)的(de)上司,他(⛅)(ta)总(👫)会把自己的(🍸)真实想(xiang)法(fa),真实感(gan)受传达(da)给(gei)下(xia)属(shu)的,包括对(dui)好员(😾)(yuan)工(gong)的鼓(📮)励和对不好员工(🥥)的批评。同(tong)时,他也(🏒)会(hui)对自己时常反(🐼)省(🍳),在(zai)下(xia)属(shu)中(zhong)进行深(🐥)(shen)刻(ke)地检讨,对(🌙)自(zi)己的(de)错误及工作中的失误勇于承认,并(🈚)(bing)与下(xia)属(shu)共(gong)同(✊)找出(chu)产(chan)生这种错(cuo)误或(huo)失误(wu)的(de)原因,从(cong)而找到解决(jue)问题(🔕)的(de)办(ban)法。这样(yang)的上司才(🧙)能(neng)真(📪)正打动下(🏤)属(🍴),引起下属发(🏒)自(zi)内(🌬)心的(🚘)崇敬与(yu)赞美(🤰)。在这样的氛围(wei)下(xia),下属之间也会(hui)以自(zi)己的上(🎗)司为榜样(📧),积(💻)极开(kai)展批评(ping)与自我(wo)批评(📙)(ping),从而形成(🐆)一(❌)个富有战斗(dou)力的(👦)团结统(🏫)一的实(shi)体(👕)。大家齐(qi)心协力,工作(🕴)肯定会在不断地解(😄)(jie)决(🦋)(jue)问题的过程(cheng)中得以(yi)进展(zhan)。相反,如果这个上司急功近(🥪)利(li),猜(🤵)疑(🗄)心(xin)特(✏)别(bie)重,又(you)不屑于与自己(ji)的(de)下(xia)属(shu)进(🔲)(jin)行(hang)坦诚的交流,那么(me),他得到(🚾)(dao)的回报是可(ke)想而(♋)知的(🔒),试想(♊)想(xiang),如(🏫)果(guo)你的上司总是欺上瞒下,把工(gong)作(zuo)中的责任推卸得一干二净,对下(xia)属(🕶)永远都抱有一(yi)种(zhong)应付的(de)心(xin)理(li),处(chu)处显示出(chu)自己高人一(yi)等(🛬)(deng)的地位,而且(qie)不(🙇)(bu)虚(xu)心听取各(💚)(ge)方面的(🔝)意(🏳)(yi)见,那(na)你会(hui)怎(🏡)(zen)么(🍮)看(kan)他(ta)?你(ni)还会(🎲)为他卖(🐡)力工作吗?我想你是(shi)不会的。就你(ni)一个(❤)下属对(🚊)他(ta高清)这(🔽)样看(kan)还无所(suo)谓(wei),如果所有的下属(🎖)(shu)都这样看(🚼)他(✨)(ta),那他所领导的这(zhe)个(ge)团(tuan)体将会变成什(shi)么(me)样(yang)子?组织涣(huan)散,尔(er)虞(yu)我(wo)诈,虚(🥋)情假(jia)意,人与(yu)人之(zhi)间冷(🍈)漠,我行我素(📮)(su),大家(🎆)各(㊗)自心怀鬼胎,想方设法少劳多得,那(na)这还叫(jiao)一个(ge)团体吗?它还(hai)有(😼)(you一(📱)二三区)什么存(🌶)在的(de)价(🌕)(jia)值呢?归根结底(🌛)(di),还(🌦)(hai)是(🐻)领导无方,因为下(xia)属都是(🕢)看(🥠)不卡着领导行(💔)事的,这(🧜)样(🌬)(yang)的(de)领导(🐎)要(yao)想赢(ying)得下属(shu)的(🧠)赞美(mei)简(jian)直比登天(🏧)还(hai免费)难(nan)。作为下属,他总是对自己的上司有一种依赖的心理,而(er)这种依赖心理视领导(dao)者的成功(gong)于否(fou)又可以产生(sheng)两种截然(ran)相反的效(xiao)果(guo)。一个开诚布公,心胸坦『荡』的(de)上司,他(ta)总会把自己的真实想(xiang)法(fa),真实感(gan)受传达(da)给(gei)下(xia)属(shu)的,包括对(dui)好员(yuan)工(gong)的鼓励和对不好员工的批评。同(tong)时,他也会(hui)对自己时常反省,在(zai)下(xia)属(shu)中(zhong)进行深(shen)刻(ke)地检讨,对自(zi)己的(de)错误及工作中的失误勇于承认,并(bing)与下(xia)属(shu)共(gong)同找出(chu)产(chan)生这种错(cuo)误或(huo)失误(wu)的(de)原因,从(cong)而找到解决(jue)问题的(de)办(ban)法。这样(yang)的上司才能(neng)真正打动下属,引起下属发自(zi)内心的崇敬与(yu)赞美。在这样的氛围(wei)下(xia),下属之间也会(hui)以自(zi)己的上司为榜样,积极开(kai)展批评(ping)与自我(wo)批评(ping),从而形成一个富有战斗(dou)力的团结统一的实(shi)体。大家齐(qi)心协力,工作肯定会在不断地解(jie)决(jue)问题的过程(cheng)中得以(yi)进展(zhan)。相反,如果这个上司急功近利(li),猜疑心(xin)特别(bie)重,又(you)不屑于与自己(ji)的(de)下(xia)属(shu)进(jin)行(hang)坦诚的交流,那么(me),他得到(dao)的回报是可(ke)想而知的,试想想(xiang),如果(guo)你的上司总是欺上瞒下,把工(gong)作(zuo)中的责任推卸得一干二净,对下(xia)属永远都抱有一(yi)种(zhong)应付的(de)心(xin)理(li),处(chu)处显示出(chu)自己高人一(yi)等(deng)的地位,而且(qie)不(bu)虚(xu)心听取各(ge)方面的意(yi)见,那(na)你会(hui)怎(zen)么看(kan)他(ta)?你(ni)还会为他卖力工作吗?我想你是(shi)不会的。就你(ni)一个下属对他(ta)这样看(kan)还无所(suo)谓(wei),如果所有的下属(shu)都这样看他(ta),那他所领导的这(zhe)个(ge)团(tuan)体将会变成什(shi)么(me)样(yang)子?组织涣(huan)散,尔(er)虞(yu)我(wo)诈,虚情假(jia)意,人与(yu)人之(zhi)间冷漠,我行我素(su),大家各自心怀鬼胎,想方设法少劳多得,那(na)这还叫(jiao)一个(ge)团体吗?它还(hai)有(you)什么存在的(de)价(jia)值呢?归根结底(di),还(hai)是领导无方,因为下(xia)属都是看着领导行事的,这样(yang)的(de)领导要(yao)想赢(ying)得下属(shu)的赞美(mei)简(jian)直比登天还(hai)难(nan)。

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