《天天摸日日操》

天天摸日日操是一部由Gary·Oldman 导演,由于小彤 等演员主演的科幻 动作 枪战 。剧情简介:具体(🐉)来说(shuo)，和下属(shu)打(da)成一(yi)片还应该(⛪)做到(dao)：(1)要关心(🔅)(xin)属(shu)下(♑)(xia)，尽力使他们的(⏲)愿(yuan)望(wang)得以(🙈)实现。人(🙃)在(🆘)多数情况下(xia)都是(shi)很自(💿)私的，你(👪)只(zhi)有(🏺)"投九(☔)九之(zhi)以桃"，他(🚵)们(men)才能(neng)"报(bao)之以李"。每个(ge)人都有(you)一定(ding)欲(🚠)望(wang)，只有在这(zhe)种欲(💕)望(wang)不(bu)断满足(zu)的(de)过程中，才能(neng)激(ji)发他的热情(📲)。所(suo)以，作(zuo)为上司，应(ying)该充分(🖖)(fen)了解属(🥅)下的需求(qiu)，投(tou)其所好，最大(da)限度地(🕍)(di)满(🤩)足(zu)他(ta)们的(de)愿望，只有这(🚌)样(yang)，才能让他(✡)们觉得你(ni)一直(😶)在关心着(zhe)他(🙋)们，如果不(bu)好(hao)好干，将坐(🍑)(zuo)有愧于你。这时，你的目的(📧)(de)也就达(🐱)到了，不仅调(diao)动了员工(gong)的积极『性(🍄)』，而且(qie)树立了(le)自己(ji)的(de)形象(🤾)(xiang)，使自(🎁)己成为一个人见人(ren)敬的(👩)好(🔝)(hao)领导(📖)。(2)不能(neng)只顾(🔦)自(zi)己(ji)的利益和(🎂)名望(wang)，应该点滴归(gui)公(🏉)。不少(shao)中级(😑)领导在(zai)工作(zuo)过(guo)程(👠)(ch9999eng)中，不善(📧)(shan)于处理这(🚣)种奖罚(fa)关系(👂)(xi)，他们往往(♍)久久(㊗)(wang)在上级(ji)批评(㊗)(ping)时(📐)(shi)，把(👋)责(ze)任推(tui)得一(🦍)干二净(jing)，当上级表扬(yang)时，又将(jiang)所有的(de)功劳全部揽(lan)在自己一(🍞)(yi)个人身上(shang)。他(ta)们(🌿)认为(wei)，只要在上级(ji)面前充(chong)分表现自(zi)己，就(jiu)能(neng)获得升迁的(de)机会。殊不知，下属(👽)(shu)才(cai)是(🔤)(shi)他能否升(sheng)迁的决(👙)定(🏰)(ding)者(🤫)。任(🔋)何高一(🈹)级领导(🔙)都不会以一个人(✡)的片面之词作为依据(ju)的，他评(🔂)(ping)判(pan)一个人(👒)的标(biao)准(zhun)是看(kan)他在群众中的影响(😪)(xiang)，看他在群众(zhong)中的口(💁)碑(🚹)。因此，一(yi)个好(🔗)的(de)领导者，应该是在获得成功时(shi)，要(🤶)和下属(🏄)分享(xiang)利益，颂(♓)扬(🐏)他们的贡献，调动(dong)他(🤦)们的(📆)情(qing)绪(🚵)。因为机构带来的声(sheng)誉越(🐵)(yue)响亮，他就(jiu)越受尊(zun)重，这样的(de)领导(dao)，下(xia)属(shu)才(cai)愿意(🛌)去主动(🚖)(dong)接(🌔)(jie)近他(ta)，才(💛)能够众望所归。(3)虚(♓)心(xin)听取(🆒)反(fan)面意见，多与(🎁)(yu)下属直面交流，勇(✅)于承(cheng)认错误。"金无(wu)足赤、人无(wu)完人"，任何(he)人都(dou)可(🤡)(ke)能会犯错误，而有时，自己(📷)的(de)错(cuo)误自(👄)己(ji)并不能(😃)(neng)清楚地(🥃)(di)认识(shi)到，这就要(🌘)求领导者走到下属中去，广(guang)开(kai)言路。你只要(yao)诚心诚意，那么(me)下(xia)属一定会(hui)给你发自(🆔)内(😫)心的反(fan)馈，对于反面意(yi)见(jian)，不(bu)要(🥂)感情(qing)用(👼)中，要(yao)认(ren)真(📗)记下来(🍠)，仔细分析(xi)，因为(🌆)批评(🦂)是促使人进(🥋)步的催化剂。(4)不要滥(lan)用权力，趾(🤜)高(gao)气扬，一个好的(de)领导(🔠)者，把(🚧)自己定位(🕜)在与下属平(ping)等的位置上(shang)，必须(xu)身先(xian)士卒(🔶)，不(bu)是(shi)手执(zhi)长鞭(bian)在(zai)后面驱赶。有道(dao)是："领(ling)袖(xiu)是(shi)没有(you)属下(👓)的(de)，他(ta)只(🚔)有同伴。"这(🐷)话值得玩味(🏕)，他(ta)不会(🧠)运(yun)用(yong)自(zi)己(ji)的权(quan)力，独断专行，压制(zhi)一(🈁)切(qie)，包揽(🕑)一切，而是鼓(📴)励其它(ta)人共(gong)同出主意(⏺)，然(🍹)后公(🌟)(gong)开研讨，最后才做出抉择，把多数(shu)人赞同的意见，付(😯)诸(zhu)实施。这(🛣)(zhe)样(📫)(yang)，才不致(zhi)于使自己脱离(🐏)群众(⏰)。(5)以诚待人(ren)。人与(yu)人(ren)之(zhi)间的(de)沟通和交(jiao)流贵在真(zhen)诚(cheng)，有(🏗)道(dao)是"一报还一(yi)报"，你(ni)给别(📬)人(ren)什(🥝)(shi)么，那么别人也(🤒)就(😕)分给(gei)你(ni)什么(me)九九(🍨)。我想，没有(🔼)一个(ge)人希(🦒)(xi)望(久久wang)与(yu)自己交谈的(🏎)对(🚚)象是(🗡)(shi)个虚(xu)情(🚣)假(🍑)(jia)意的(de)人。因(yin)此，要(yao)想让(rang)别人(🚴)坦开心扉说(📉)心里(🎌)话，真诚的对你(👋)(ni)，那你(🛎)就必须(xu)以坦(🕢)城的态度来对(dui)别人(😏)。尤(🕞)(you)其是在(🏯)(zai)上下级的关系中，大家朝夕相(xiang)处(🖲)，"路(lu)遥知马(ma)力，日久见人(🗻)心"，你是一个什么(👅)样(yang)的人，时间(jian)长了，下(xia)属自然会(💞)知道(dao)的，因此，作为(wei)上(🍤)司，应该一(yi)开始就(jiu)真实(🏀)(shi)地把(ba)自(zi)己(🙌)展(zhan)现(🕣)给(👺)(gei)下属(shu)，那样(yang)，才能得(de)到(dao)下属(shu)的(🗻)信任(ren)与尊重，下属也(🐋)才(cai)有(🖱)可能对(🌉)(dui)你"言(yan)听计从"，把你当作(zuo)他们的一员。具体来说(shuo)，和下属(shu)打(da)成一(yi)片还应该做到(dao)：(1)要关心(xin)属(shu)下(xia)，尽力使他们的愿(yuan)望(wang)得以实现。人在多数情况下(xia)都是(shi)很自私的，你只(zhi)有"投之(zhi)以桃"，他们(men)才能(neng)"报(bao)之以李"。每个(ge)人都有(you)一定(ding)欲望(wang)，只有在这(zhe)种欲望(wang)不(bu)断满足(zu)的(de)过程中，才能(neng)激(ji)发他的热情。所(suo)以，作(zuo)为上司，应(ying)该充分(fen)了解属下的需求(qiu)，投(tou)其所好，最大(da)限度地(di)满足(zu)他(ta)们的(de)愿望，只有这样(yang)，才能让他们觉得你(ni)一直在关心着(zhe)他们，如果不(bu)好(hao)好干，将坐(zuo)有愧于你。这时，你的目的(de)也就达到了，不仅调(diao)动了员工(gong)的积极『性』，而且(qie)树立了(le)自己(ji)的(de)形象(xiang)，使自己成为一个人见人(ren)敬的好(hao)领导。(2)不能(neng)只顾自(zi)己(ji)的利益和名望(wang)，应该点滴归(gui)公。不少(shao)中级领导在(zai)工作(zuo)过(guo)程(cheng)中，不善(shan)于处理这种奖罚(fa)关系(xi)，他们往往(wang)在上级(ji)批评(ping)时(shi)，把责(ze)任推(tui)得一干二净(jing)，当上级表扬(yang)时，又将(jiang)所有的(de)功劳全部揽(lan)在自己一(yi)个人身上(shang)。他(ta)们认为(wei)，只要在上级(ji)面前充(chong)分表现自(zi)己，就(jiu)能(neng)获得升迁的(de)机会。殊不知，下属(shu)才(cai)是(shi)他能否升(sheng)迁的决定(ding)者。任何高一级领导都不会以一个人的片面之词作为依据(ju)的，他评(ping)判(pan)一个人的标(biao)准(zhun)是看(kan)他在群众中的影响(xiang)，看他在群众(zhong)中的口碑。因此，一(yi)个好的(de)领导者，应该是在获得成功时(shi)，要和下属分享(xiang)利益，颂扬他们的贡献，调动(dong)他们的情(qing)绪。因为机构带来的声(sheng)誉越(yue)响亮，他就(jiu)越受尊(zun)重，这样的(de)领导(dao)，下(xia)属(shu)才(cai)愿意去主动(dong)接(jie)近他(ta)，才能够众望所归。(3)虚心(xin)听取反(fan)面意见，多与(yu)下属直面交流，勇于承(cheng)认错误。"金无(wu)足赤、人无(wu)完人"，任何(he)人都(dou)可(ke)能会犯错误，而有时，自己的(de)错(cuo)误自己(ji)并不能(neng)清楚地(di)认识(shi)到，这就要求领导者走到下属中去，广(guang)开(kai)言路。你只要(yao)诚心诚意，那么(me)下(xia)属一定会(hui)给你发自内心的反(fan)馈，对于反面意(yi)见(jian)，不(bu)要感情(qing)用中，要(yao)认(ren)真记下来，仔细分析(xi)，因为批评是促使人进步的催化剂。(4)不要滥(lan)用权力，趾高(gao)气扬，一个好的(de)领导者，把自己定位在与下属平(ping)等的位置上(shang)，必须(xu)身先(xian)士卒，不(bu)是(shi)手执(zhi)长鞭(bian)在(zai)后面驱赶。有道(dao)是："领(ling)袖(xiu)是(shi)没有(you)属下的(de)，他(ta)只有同伴。"这话值得玩味，他(ta)不会运(yun)用(yong)自(zi)己(ji)的权(quan)力，独断专行，压制(zhi)一切(qie)，包揽一切，而是鼓励其它(ta)人共(gong)同出主意，然后公(gong)开研讨，最后才做出抉择，把多数(shu)人赞同的意见，付诸(zhu)实施。这(zhe)样(yang)，才不致(zhi)于使自己脱离群众。(5)以诚待人(ren)。人与(yu)人(ren)之(zhi)间的(de)沟通和交(jiao)流贵在真(zhen)诚(cheng)，有道(dao)是"一报还一(yi)报"，你(ni)给别人(ren)什(shi)么，那么别人也就分给(gei)你(ni)什么(me)。我想，没有一个(ge)人希(xi)望(wang)与(yu)自己交谈的对象是(shi)个虚(xu)情假(jia)意的(de)人。因(yin)此，要(yao)想让(rang)别人坦开心扉说心里话，真诚的对你(ni)，那你就必须(xu)以坦城的态度来对(dui)别人。尤(you)其是在(zai)上下级的关系中，大家朝夕相(xiang)处，"路(lu)遥知马(ma)力，日久见人心"，你是一个什么样(yang)的人，时间(jian)长了，下(xia)属自然会知道(dao)的，因此，作为(wei)上司，应该一(yi)开始就(jiu)真实(shi)地把(ba)自(zi)己展(zhan)现给(gei)下属(shu)，那样(yang)，才能得(de)到(dao)下属(shu)的信任(ren)与尊重，下属也才(cai)有可能对(dui)你"言(yan)听计从"，把你当作(zuo)他们的一员。