《九九精品TV》

九九精品TV是一部由米歇尔·弗兰克 导演,由赵文俊 桐本拓哉 薛淑杰 Txema 等演员主演的冒险 枪战 其它 。剧情简介:具(🔵)(ju)体(ti)来说(🐞)，和(he)下属(shu)打成(🦆)一(⛷)片还应(ying)该(gai)做到：(1)要关心属下，尽力使他们的愿望(wang)得以(yi)实现。人在多(🎟)数情况下(😑)(xia)都是很自私(si)的(de)，你只(🍊)有(you)"投(tou)之以(⌚)桃(🍒)"，他们才能"报之以李(😸)"。每(🍓)(mei)个人(ren)都有一定欲望(wang)，只(zhi)有(🥢)在(🈹)这(zhe)种欲(yu)望(wang)不断满足的过(guo)程中，才能激发他(ta)的热(re)情。所(🤟)以(🙅)(yi)，作为(📵)上司，应该(gai)充(💋)分(🕢)(fen)了(📹)解属下的需求，投(📷)其所好(hao)，最(zui)大限(⬅)度地(di)满足(zu)他们的愿望(wang)，只有(you)这样，才(🏥)能让他们觉(😤)得你一直在关心着他们，如(ru)果(guo)不(bu)好好干(gan)，将(jiang)坐有愧(📋)于(🔅)你。这(🛍)时，你的目(mu)的(de)也就达到(dao)了，不仅调(🅾)动了员工的(de)积(ji)极『性(xing)』，而且树立(li)了(le)自(🛬)己(ji)的(de)形(xing)象，使(shi)自己成(cheng)为一(yi)个人见人敬的好领(ling)导(🥢)。(2)不能只顾自(🏯)己(🚜)(ji)的(🛐)利(li)益(yi)和名(🍜)望，应该点(🕖)(dian)滴归公。不(➗)少(shao)中级(💮)领(🔷)(ling)导在工作过程(🌪)中，不善(shan)于处理这(zhe)种奖罚(fa)关(💳)系(xi)，他们往(wang)往在上级(ji)批(😹)评时，把责(ze)任推得一(🕣)干曰曰夜二净，当上(😲)(shang)级(ji)表扬时，又将所(🕴)有(you)的功劳全部揽在自(zi)己一个(💽)人身上。他们认(ren)为(wei)，只(zhi)要(yao)在(⏫)上级面(mian)前(qian)充(chong)分表现自己，就(jiu)能获得升迁(qian)的机会。殊不知，下属(shu)才(cai)是他(ta)能否升迁的(🌘)决(jue)定者(🐈)。任(ren)何(he)高(🕞)一(🧕)(yi)级领导都不(🈯)会以(yi)一个人的(de)片面之词(🎆)作为(wei)依据的，他评判一(🔶)个人的标准(🔬)是(shi)看他在群众(🍣)中的影(😃)响(⌛)，看他在群众中的口碑(bei)。因此(🤧)(ci)，一(yi)个(🀄)好的领导者(⛎)，应该(📉)是在获(huo)得成(cheng)功(gong)时(shi)，要和(he)下(🌉)属分享利(😬)益，颂(🛒)扬他们的贡(gong)献(xian)，调动他们(⚽)的情绪。因为机构(gou)带来(📃)的声誉越(yue)响亮，他(ta)就(jiu)越(😵)受尊(🏙)重(💯)，这(🍃)样的领(ling)导，下属才愿(🧦)意(🛳)去主(🚜)动(dong)接(👟)近他，才能够(🌍)众望(wang)所归。(3)虚(😚)心听取(🎓)(qu)反(fan)面(🗓)(mian)意见(jian)，多(duo)与下(🚦)(xia)属直面交流，勇于承(👲)认(🍸)错误。"金无足(👃)赤(🎛)、人(🦁)无完(wan)人"，任何人都可(ke)能会(🎚)犯(⛄)(fan)错误，而有时(shi)，自(zi)己的错误(wu)自己并(bing)不能(👌)清(qing)楚地(di)认识到，这就要求(qiu)领导(dao)者走到下属中去，广(🤹)开言(🤱)(yan)路(📥)。你(ni)只(zhi)要诚心诚意(yi)，那么下(❌)(xia)属(shu)一(📄)(yi)定(ding)会给你(ni)发自(zi)内心(xin)的(de)反馈，对(dui)于反(😁)面意见(🍖)，不要感(❤)情用中，要认真(zhen)记下来(lai)，仔(zai)细分析(xi)，因(🔌)(yin)为批评是促使(shi)人进(🤶)(jin)步的(de)催(cui)化剂(ji)。(4)不要滥用权力，趾高(gao)气(qi)扬(🥒)(yang)，一个好(hao)的领导者，把自己(ji)定位(wei)在与(yu)下(🚗)属平等的(de)位置(zhi)上(😎)，必(bi)须身先士(shi)卒，不(bu)是手执长鞭在后面(mian)驱赶(gan)。有道(dao)是：(🐏)"领(ling)袖(xiu)是没有属(shu)下的，他只(zhi)有同(📑)伴(🧘)。"这话值得玩(⛅)味(wei)，他不(❔)(bu)会运(yun)用自己的权力，独断专行(hang)，压(🥢)(ya)制(🙅)一(yi)切，包(bao)揽(lan)一切(⬜)，而是鼓励其(🌬)(qi)它人共(🐋)(gong)同出(🏟)(chu)主意(yi)，然后公开(kai)研讨，最(zui)后才做(zuo)出抉择，把(ba)多数人(ren)赞同的意见，付诸实(shi)施。这样，才(📚)不致(zhi)于(yu)使(shi)自己脱离(li)群(😴)众。(5)以诚(cheng)待人。人与人(🧤)之(zhi)间的沟(gou)通(tong)和交流(liu)贵在真(zhen)诚(cheng)，有道(dao)是"一报(bao)还一(🎍)报"，你(🕑)(ni)给(gei)别人什么(me)，那么别(🔊)(bie)人也(ye)就分给你(ni)什么。我想，没有(you)一个(ge)人(💍)(ren)希望与(yu)自己交谈的对象是个虚情(🏔)假意(yi)的人(🆚)(ren)。因此，要想让(♍)别人(🕹)(ren)坦开心(🐭)扉(fei)说心里话，真诚(🦒)的对你(ni)，那你(ni)就(👃)必(bi)须以(🛂)坦(tan)城(cheng)的态(tai)度(du)来对(🌄)别人。尤其(🎡)(qi)是(🏮)在上下(xia)级的关系中，大家朝夕相(xiang)处(🌺)，"路遥知(zhi)马力，日久见(jian)人心(😣)"，你(ni)是(🎄)一(yi)个什(shi)么样的人，时间(🦓)长(zhang)了(⛑)，下属自然会(hui)知道(dao)的(de)，因此，作为(wei)上司(si)，应该(🎂)一(🔙)开始就(jiu)真实地把(💣)自己展现给下属(shu)，那(〰)样，才(cai)能得到下(xia)属的信(xin)任(🍭)与(yu)尊(zun)重(chong)，下属也才(c天天ai)有(you)可能(😶)对你"言听计(ji)从(🏛)"，把(🐼)(ba)你当作他(🤶)(ta)们(🎭)的一员(🐪)(yuan)。具(ju)体(ti)来说，和(he)下属(shu)打成一片还应(ying)该(gai)做到：(1)要关心属下，尽力使他们的愿望(wang)得以(yi)实现。人在多数情况下(xia)都是很自私(si)的(de)，你只有(you)"投(tou)之以桃"，他们才能"报之以李"。每(mei)个人(ren)都有一定欲望(wang)，只(zhi)有在这(zhe)种欲(yu)望(wang)不断满足的过(guo)程中，才能激发他(ta)的热(re)情。所以(yi)，作为上司，应该(gai)充分(fen)了解属下的需求，投其所好(hao)，最(zui)大限度地(di)满足(zu)他们的愿望(wang)，只有(you)这样，才能让他们觉得你一直在关心着他们，如(ru)果(guo)不(bu)好好干(gan)，将(jiang)坐有愧于你。这时，你的目(mu)的(de)也就达到(dao)了，不仅调动了员工的(de)积(ji)极『性(xing)』，而且树立(li)了(le)自己(ji)的(de)形(xing)象，使(shi)自己成(cheng)为一(yi)个人见人敬的好领(ling)导。(2)不能只顾自己(ji)的利(li)益(yi)和名望，应该点(dian)滴归公。不少(shao)中级领(ling)导在工作过程中，不善(shan)于处理这(zhe)种奖罚(fa)关系(xi)，他们往(wang)往在上级(ji)批评时，把责(ze)任推得一干二净，当上(shang)级(ji)表扬时，又将所有(you)的功劳全部揽在自(zi)己一个人身上。他们认(ren)为(wei)，只(zhi)要(yao)在上级面(mian)前(qian)充(chong)分表现自己，就(jiu)能获得升迁(qian)的机会。殊不知，下属(shu)才(cai)是他(ta)能否升迁的决(jue)定者。任(ren)何(he)高一(yi)级领导都不会以(yi)一个人的(de)片面之词作为(wei)依据的，他评判一个人的标准是(shi)看他在群众中的影响，看他在群众中的口碑(bei)。因此(ci)，一(yi)个好的领导者，应该是在获(huo)得成(cheng)功(gong)时(shi)，要和(he)下属分享利益，颂扬他们的贡(gong)献(xian)，调动他们的情绪。因为机构(gou)带来的声誉越(yue)响亮，他(ta)就(jiu)越受尊重，这样的领(ling)导，下属才愿意去主动(dong)接近他，才能够众望(wang)所归。(3)虚心听取(qu)反(fan)面(mian)意见(jian)，多(duo)与下(xia)属直面交流，勇于承认错误。"金无足赤、人无完(wan)人"，任何人都可(ke)能会犯(fan)错误，而有时(shi)，自(zi)己的错误(wu)自己并(bing)不能清(qing)楚地(di)认识到，这就要求(qiu)领导(dao)者走到下属中去，广开言(yan)路。你(ni)只(zhi)要诚心诚意(yi)，那么下(xia)属(shu)一(yi)定(ding)会给你(ni)发自(zi)内心(xin)的(de)反馈，对(dui)于反面意见，不要感情用中，要认真(zhen)记下来(lai)，仔(zai)细分析(xi)，因(yin)为批评是促使(shi)人进(jin)步的(de)催(cui)化剂(ji)。(4)不要滥用权力，趾高(gao)气(qi)扬(yang)，一个好(hao)的领导者，把自己(ji)定位(wei)在与(yu)下属平等的(de)位置(zhi)上，必(bi)须身先士(shi)卒，不(bu)是手执长鞭在后面(mian)驱赶(gan)。有道(dao)是："领(ling)袖(xiu)是没有属(shu)下的，他只(zhi)有同伴。"这话值得玩味(wei)，他不(bu)会运(yun)用自己的权力，独断专行(hang)，压(ya)制一(yi)切，包(bao)揽(lan)一切，而是鼓励其(qi)它人共(gong)同出(chu)主意(yi)，然后公开(kai)研讨，最(zui)后才做(zuo)出抉择，把(ba)多数人(ren)赞同的意见，付诸实(shi)施。这样，才不致(zhi)于(yu)使(shi)自己脱离(li)群众。(5)以诚(cheng)待人。人与人之(zhi)间的沟(gou)通(tong)和交流(liu)贵在真(zhen)诚(cheng)，有道(dao)是"一报(bao)还一报"，你(ni)给(gei)别人什么(me)，那么别(bie)人也(ye)就分给你(ni)什么。我想，没有(you)一个(ge)人(ren)希望与(yu)自己交谈的对象是个虚情假意(yi)的人(ren)。因此，要想让别人(ren)坦开心扉(fei)说心里话，真诚的对你(ni)，那你(ni)就必(bi)须以坦(tan)城(cheng)的态(tai)度(du)来对别人。尤其(qi)是在上下(xia)级的关系中，大家朝夕相(xiang)处，"路遥知(zhi)马力，日久见(jian)人心"，你(ni)是一(yi)个什(shi)么样的人，时间长(zhang)了，下属自然会(hui)知道(dao)的(de)，因此，作为(wei)上司(si)，应该一开始就(jiu)真实地把自己展现给下属(shu)，那样，才(cai)能得到下(xia)属的信(xin)任与(yu)尊(zun)重(chong)，下属也才(cai)有(you)可能对你"言听计(ji)从"，把(ba)你当作他(ta)们的一员(yuan)。