国产专区手机在线是一部由肯·罗奇 导演,由董力 石毛朗 等演员主演的喜剧 科幻 恐怖 。剧情简介:具体来(lai)说,和(he)下属(shu)打成一片还(🐶)(hai)应(ying)该做(zuo)到:(1)要关心属下,尽(jin)力(🛶)使他们的(🌿)愿望得(👬)(de)以(yi)实现。人在多数情况(kuang)下(xia)都是很(😖)自(zi)私的(📕),你(ni)只有"投之以(yi)桃",他们才(cai)能"报之(zhi)以李"。每个人都有一定欲望,只(☝)有(you)在这(zhe)种欲望不断满(man)足(📭)的过程中(zhong),才能(👉)激发他(ta)的(de)热(🥚)情。所(suo)以,作为(🎲)上(shang)司(si),应(ying)该充分(fen)了解(jie)属下的(😄)需求,投其所(🎙)(suo)好,最大限度(du)地满足(zu)他们的(🥜)(de)愿望,只有这样(yang),才(cai)能让他们(👉)觉得你(ni)一直(zhi)在关(guan)心着他们,如果不(bu)好(hao)好干(⛺),将坐(zuo)有愧(♿)于(yu精品)你。这时,你(ni)的(de)目的也就达到了,不仅调(🦓)动(dong)了员(🍰)工的积极『性』,而(⏱)且树立了(🔁)(le)自己的形象,使自己成为(🏑)一(yi)个人见(🍂)(jian)人敬的好(👙)(hao)领(ling)导。(2)不能只顾自己的(de)利益和(he)名(✴)望,应该点(dian)滴(di)归公。不少中(🕦)级(ji)领导(dao)在工(gong)作过程(🈚)(cheng)中,不善于处理这种(zhong)奖罚关系(🌯),他(ta)们(men)往往在上(shang)级批评(ping)时(shi),把(ba)责(💔)任(ren)推得(de)一干二(🚸)净,当(🍐)上级(ji)表扬时,又将所(suo)有的功(gong)劳全部(bu)揽在自己(🥟)一个(🐝)人身上(🈳)(shang)。他们认为,只要(🚊)在上级面前充(🧦)分表现(xian)自己(🎶),就(🕧)能获(🚝)得升(sheng)迁的机会(hui)。殊不(bu)知(🦗),下属才是他能否升迁(🧚)的(👇)决定(ding)者。任(🏵)何高一级领导都(🍄)(dou)不会以一个人(💝)的片面(😢)之词作为(wei)依(🔮)据的,他评(ping)判(pan)一个人的标准(👂)是看(🤓)(kan)他在群众中的(de)影响,看他在群众中(🦍)(zhong)的(de)口(kou)碑(➗)。因此,一个(ge)好(🤞)的(de)领导者(zhe),应该是在获得(🈹)成功(gong)时(shi),要和下属分享(🆑)(xiang)利(🌌)(li)益,颂扬(yang)他们(🎭)(men)的贡(👉)献(💞),调(diao)动(dong)他们(🌃)的情绪。因(🉐)(yin)为(wei)机(ji)构带(❗)来的声誉(yu)越响亮,他就越受(shou)尊重(chong),这精品网(zhe)样的(de)领(🍅)导,下属才愿意(🚬)(yi)去(🏤)主动接(🐕)近他,才能够(gou)众望(wang)所(suo)归。(3)虚心(xin)听(ting)取反面意见(🔧),多与(🌏)(yu)下(xia)属直面(mian)交(jiao)流,勇于(✊)承(🔞)(cheng)认(ren)错(cuo)误(🕒)。"金(✖)无足赤(⚽)、人无完人",任(ren)何(he)人(ren)都(😗)可能会(hui)犯(📭)(fan)错误,而有(you)时,自(🙍)(zi)己(ji)的(de)错误(🙎)自己并不能(neng)清(🚀)楚地认识到,这就要求(qiu)领导者(zhe)走到(dao)下(xia)属中去(qu),广开言路。你只要(😖)诚(cheng)心(🌧)(xin)诚意,那么(me)下属一定(🐃)会(hui)给你(ni)发自内心(🤺)的反(fan)馈,对于网站反面意见(jian),不(🐡)要(yao)感情用(🤪)中,要认(ren)真(zhen)记下来,仔(❔)细(🚕)分析,因为(wei)批评(ping)是(🔠)(shi)促使人进步的(de)催化(hua)剂。(4)不(bu)要滥(🔞)用(🐾)权力,趾(zhi)高气扬(🔣),一(📿)(yi)个好的领(🏦)(ling)导(dao)者,把(ba)自己定(ding)位(😜)在与下(xia)属平等(deng)的(de)位(wei)置(zhi)上,必须身先(🥎)士(shi)卒(zu),不是手执长鞭在(🥞)(zai)后(hou)面驱赶(gan)。有(⏹)道(😓)是:(🍦)"领(ling)袖是没(mei)有(you)属下的(de),他只有(🕋)同伴(🌥)。"这话值(💛)得(de)玩味(wei),他不会(🌦)运(📢)用自己(📘)的(🕒)权力(💲)(li),独(🤰)断专(📮)行,压制(zhi)一(🔻)(yi)切,包(bao)揽一切,而是鼓(⛳)励其它(💲)人(🎣)(ren)共同(🔐)出主意,然后公(🏙)开(kai)研(🦕)(yan)讨,最后才做出抉择,把(ba)多数人赞(🥅)同的意见,付(fu)诸(zhu)实(shi)施(shi)。这样,才(🐉)(cai)不致于(yu)使自己脱离(🗣)群众。(5)以诚待(dai)人。人(ren)与人之(⏺)间的沟通(tong)和(he)交流贵(⤴)在(🤦)真诚,有(🏮)道(dao)是(shi)"一报(bao)还一报",你(ni)给别(bie)人(ren)什么,那么别人(🎀)(ren)也(🎬)就(jiu)分给(❌)你(ni)什(⏭)(shi)么(me)。我想,没有一个(ge)人(📧)希望与自己交谈的(de)对象(xiang)是个(ge)虚情假意(yi)的人。因此,要(yao)想让(rang)别人坦开(kai)心(📐)扉说心(xin)里(li)话,真诚(cheng)的(de)对你,那你就(jiu)必须以坦城(cheng)的态度来对别人。尤(you)其是在(🅾)上下级的(de)关(guan)系(🌉)中,大(da)家(jia)朝夕相处(⚪),"路遥知马力,日久见(jian)人心",你(📁)是(shi)一(yi)个(🐪)(ge)什么样的人(🖍),时间长(zhang)了,下属(👔)自然会知道(🍈)的(de),因此(🛃),作为上司(si),应该(gai)一开始就真实地把自己展(🍪)现给下属,那样,才能得到下属(😛)的(de)信任(ren)与尊(zun)重,下属(💢)也(ye)才有可能对(📉)(dui)你(ni)"言听(🍢)计从",把(ba)你当作(zuo)他(ta)们(men)的(de)一员(yuan)。具体来(lai)说,和(he)下属(shu)打成一片还(hai)应(ying)该做(zuo)到:(1)要关心属下,尽(jin)力使他们的愿望得(de)以(yi)实现。人在多数情况(kuang)下(xia)都是很自(zi)私的,你(ni)只有"投之以(yi)桃",他们才(cai)能"报之(zhi)以李"。每个人都有一定欲望,只有(you)在这(zhe)种欲望不断满(man)足的过程中(zhong),才能激发他(ta)的(de)热情。所(suo)以,作为上(shang)司(si),应(ying)该充分(fen)了解(jie)属下的需求,投其所(suo)好,最大限度(du)地满足(zu)他们的(de)愿望,只有这样(yang),才(cai)能让他们觉得你(ni)一直(zhi)在关(guan)心着他们,如果不(bu)好(hao)好干,将坐(zuo)有愧于(yu)你。这时,你(ni)的(de)目的也就达到了,不仅调动(dong)了员工的积极『性』,而且树立了(le)自己的形象,使自己成为一(yi)个人见(jian)人敬的好(hao)领(ling)导。(2)不能只顾自己的(de)利益和(he)名望,应该点(dian)滴(di)归公。不少中级(ji)领导(dao)在工(gong)作过程(cheng)中,不善于处理这种(zhong)奖罚关系,他(ta)们(men)往往在上(shang)级批评(ping)时(shi),把(ba)责任(ren)推得(de)一干二净,当上级(ji)表扬时,又将所(suo)有的功(gong)劳全部(bu)揽在自己一个人身上(shang)。他们认为,只要在上级面前充分表现(xian)自己,就能获得升(sheng)迁的机会(hui)。殊不(bu)知,下属才是他能否升迁的决定(ding)者。任何高一级领导都(dou)不会以一个人的片面之词作为(wei)依据的,他评(ping)判(pan)一个人的标准是看(kan)他在群众中的(de)影响,看他在群众中(zhong)的(de)口(kou)碑。因此,一个(ge)好的(de)领导者(zhe),应该是在获得成功(gong)时(shi),要和下属分享(xiang)利(li)益,颂扬(yang)他们(men)的贡献,调(diao)动(dong)他们的情绪。因(yin)为(wei)机(ji)构带来的声誉(yu)越响亮,他就越受(shou)尊重(chong),这(zhe)样的(de)领导,下属才愿意(yi)去主动接近他,才能够(gou)众望(wang)所(suo)归。(3)虚心(xin)听(ting)取反面意见,多与(yu)下(xia)属直面(mian)交(jiao)流,勇于承(cheng)认(ren)错(cuo)误。"金无足赤、人无完人",任(ren)何(he)人(ren)都可能会(hui)犯(fan)错误,而有(you)时,自(zi)己(ji)的(de)错误自己并不能(neng)清楚地认识到,这就要求(qiu)领导者(zhe)走到(dao)下(xia)属中去(qu),广开言路。你只要诚(cheng)心(xin)诚意,那么(me)下属一定会(hui)给你(ni)发自内心的反(fan)馈,对于反面意见(jian),不要(yao)感情用中,要认(ren)真(zhen)记下来,仔细分析,因为(wei)批评(ping)是(shi)促使人进步的(de)催化(hua)剂。(4)不(bu)要滥用权力,趾(zhi)高气扬,一(yi)个好的领(ling)导(dao)者,把(ba)自己定(ding)位在与下(xia)属平等(deng)的(de)位(wei)置(zhi)上,必须身先士(shi)卒(zu),不是手执长鞭在(zai)后(hou)面驱赶(gan)。有道是:"领(ling)袖是没(mei)有(you)属下的(de),他只有同伴。"这话值得(de)玩味(wei),他不会运用自己的权力(li),独断专行,压制(zhi)一(yi)切,包(bao)揽一切,而是鼓励其它人(ren)共同出主意,然后公开(kai)研(yan)讨,最后才做出抉择,把(ba)多数人赞同的意见,付(fu)诸(zhu)实(shi)施(shi)。这样,才(cai)不致于(yu)使自己脱离群众。(5)以诚待(dai)人。人(ren)与人之间的沟通(tong)和(he)交流贵在真诚,有道(dao)是(shi)"一报(bao)还一报",你(ni)给别(bie)人(ren)什么,那么别人(ren)也就(jiu)分给你(ni)什(shi)么(me)。我想,没有一个(ge)人希望与自己交谈的(de)对象(xiang)是个(ge)虚情假意(yi)的人。因此,要(yao)想让(rang)别人坦开(kai)心扉说心(xin)里(li)话,真诚(cheng)的(de)对你,那你就(jiu)必须以坦城(cheng)的态度来对别人。尤(you)其是在上下级的(de)关(guan)系中,大(da)家(jia)朝夕相处,"路遥知马力,日久见(jian)人心",你是(shi)一(yi)个(ge)什么样的人,时间长(zhang)了,下属自然会知道的(de),因此,作为上司(si),应该(gai)一开始就真实地把自己展现给下属,那样,才能得到下属的(de)信任(ren)与尊(zun)重,下属也(ye)才有可能对(dui)你(ni)"言听计从",把(ba)你当作(zuo)他(ta)们(men)的(de)一员(yuan)。
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