《日韩福利盒子》

日韩福利盒子是一部由周文扬 导演,由佐藤胜利 丹尼尔·拉蒙特 等演员主演的冒险 喜剧 恐怖 。剧情简介:具(🔕)体来(🤞)说(shuo)，和下(xia)属打成(♎)一片还(hai)应该做(zuo)到：(1)要(yao)关(guan)心属下，尽力使(shi)他(ta)们的(de)愿(🕉)(yuan)望得(😳)(de)以(yi)实(shi)现。人在多数情况下都(dou)是(🕴)很(hen)自(👈)私的，你只(zhi)有"投之以(yi)桃"，他(🤩)们才能(neng)"报之以(🐝)李"。每(mei)个人都有一定(ding)欲望，只有在这(zhe)种欲(yu)望不(🎧)断(duan)满足(🦂)的过程(cheng)中(zhong)，才能激发他的热(re)情(🙄)。所以(🌩)(yi)，作(zuo)为上司(💺)，应该充分了(le)解属下的(🏋)需求，投其(⤴)所好，最大限度(du)地满(man)足他(🐟)们(men)的愿(yuan)望(🈯)(wang)，只(🔼)有这(zhe)样(😾)，才能让(🚂)他们觉(jiao)得你(🎾)(ni)一(yi)直在关心着他们(men)，如(📯)果不好好(hao)干，将坐有愧于你。这时(🛴)(shi)，你(ni)的目的(🐊)也(🌹)(ye)就(jiu)达到了，不仅(jin)调动了员工的(🛬)积极『性』，而(er)且树立了自己的形象，使(🙍)自己成为(wei)一(♈)个人(ren)见人(🚯)(ren)敬的好(hao)领(🌪)导。(2)不(🈯)能只(zhi)顾(gu)自(🌑)己的利益和名望，应该点滴归公。不(🐻)(bu)少中级领导在(zai)工作(zuo)过程中，不(bu)善(shan)于处(⛳)理这种奖罚(🎗)关系，他(ta)们(men)往往在上级批评(ping)时(shi)，把责(ze)任(ren)推得一干(gan)二净(jing)，当(🐑)(dang)上级表扬时，又将所(⏯)有的功劳全(🗻)部揽在自己一个(ge)人身上。他(ta)们认(ren)为，只要在上级(🔭)面前充(chong)分(fen)表(🦏)现(xian)自己，就能获(huo)得升迁(🎠)的(🍊)机会。殊不(🤩)知，下(xia)属(📰)才是(shi)他(ta)能(🐰)否升(✌)(sheng)迁(qian)的决定者。任(ren)何(he)高(gao)一级(ji)领(ling)导(🎩)都(💳)不会(hui)以一(yi)个人的(⛑)片面之(💨)词作(zuo)为依据的，他评判(pan)一个(👾)(ge)人的标(biao)准是(shi)看(kan)他在(🥋)群(🚒)众中(zhong)的影(🌔)响(xiang)，看他在群众中(zhong)的口碑。因此(🐛)，一(💃)个好的领导者，应该是(shi)在获得成功时，要(yao)和(he)下属分享利益，颂扬他(🐲)(ta)们的贡献(⬆)，调动他们(🤘)的(de)情绪(🙋)。因为机(🈳)构带来的声(sheng)誉越(yue)响亮(🕦)(liang)，他就越(🌙)受尊重(chong)，这样的领(ling)导，下(🌽)(xia)属才愿意(🤕)去(qu)主动接近他(ta)，才能够众望所归(🎻)。(3)虚心听取(qu)反面意(yi)见(🖨)，多(⭕)(duo)与下(xia)属直(👄)面交流，勇于承认(ren)错误。"金无(wu)足赤(chi)、人(🕞)无完人"，任何人(ren)都可能(neng)会犯(🔤)错误(wu)，而有时(shi)，自己的错误(💖)自(zi)己并(🍐)不能(neng)清楚(🕦)(chu)地认识到，这就(jiu)要求领导者(zhe)走到下(xia)属中去，广开言路。你(ni)只要诚心诚(😼)意，那么下属(shu)一定会给(❇)你发(fa)自内心的反馈(kui)，对(dui)于(yu)反(fan)面(🎗)意见，不要(🛋)感情用(yong久久)中(zhong)，要认真记下(🏞)来，仔(zai)细(💀)(xi)分析，因(yin)为批(pi)评是促使(🏑)(shi)人进步的催化(hua)剂(🏑)。(4)不要滥用(yong)权力，趾高(👴)气(qi)扬(yang)，一个好(🤼)的领导(🌯)者，把(ba)自(🚀)己(🏭)定位(wei)在(zai)与(🍴)下属(🥑)平(ping)等(deng)的(♏)位置(zhi)上(shang)，必(bi)须身先(xian)士卒，不是(🚷)(shi)手(shou)执长鞭(📈)在后面(mian)驱赶(gan)。有(you)道(🚞)是："领袖是(shi)没有(🎃)属下的(de)，他只(👚)有同(tong)伴。"这话值得玩味，他不(bu)会运(yun)用自(⤴)己的权(⏲)力，独(🔂)断专行，压制(zhi)一(💳)(yi)切，包(🚢)揽一(🌨)切，而(🦁)是鼓励(li)其它人共同(tong)出主(zhu)意，然后公(gong)开(kai)研讨，最(😘)后才做(zuo)出抉(♑)择，把多(⬛)(duo)数(🦍)人(🐉)赞同(tong)的意见，付(fu)诸(zhu)实(🦌)施(shi)。这样，才(cai)不致于使(🙉)自(zi)己脱离(li)群(qun)众(😳)。(5)以诚(cheng)待(👟)人。人(ren)与人(ren)之间的沟通和交(jiao)流贵(gui)在真(🛬)诚，有道(dao)是(shi)"一(yi)报(bao)还一(yi)报(bao)"，你给(gei)别人什么，那(na)么别(bie)人也就分(🆙)给你什(shi)么。我想，没有(you)一个(ge)人(🏊)(ren)希(🛩)望(wang)与自(zi)己交(🍃)谈的(de)对象(xiang)是个虚(xu)情假意的人。因此(ci)，要(yao)想让别(🌃)人(ren)坦开心扉说心里话(🍇)，真(✒)(zhen)诚(cheng)的对你，那(👗)(na)你就必(bi)须以(🕡)(yi)坦(📧)城的态度来对别(bie)人。尤其是在(zai)上下级(ji)的(de)关系中，大家朝夕(⚪)相处(🥛)，"路(lu)遥知(🚃)马力，日(😊)(ri)久(🙈)见(🏛)人(ren)心(xin)"，你是一个什么(😵)(me)样的人，时间长了，下(🥘)属(shu)自然会知道的(de)，因(yin)此，作(🚍)为上司，应(🔌)(ying)该(🎰)一(yi)开(kai)始就真实地把自己展(🥗)(zhan)现给(gei)下(♎)属(shu)，那(na)样(yang)，才能得到下属(shu)的(📱)信(⌚)任与尊(zun)重，下(🕙)属(shu)也才有可(ke)能对你(💯)"言听计(ji)从(cong)"，把你当作(🤬)他们的一员。具体来说(shuo)，和下(xia)属打成一片还(hai)应该做(zuo)到：(1)要(yao)关(guan)心属下，尽力使(shi)他(ta)们的(de)愿(yuan)望得(de)以(yi)实(shi)现。人在多数情况下都(dou)是很(hen)自私的，你只(zhi)有"投之以(yi)桃"，他们才能(neng)"报之以李"。每(mei)个人都有一定(ding)欲望，只有在这(zhe)种欲(yu)望不断(duan)满足的过程(cheng)中(zhong)，才能激发他的热(re)情。所以(yi)，作(zuo)为上司，应该充分了(le)解属下的需求，投其所好，最大限度(du)地满(man)足他们(men)的愿(yuan)望(wang)，只有这(zhe)样，才能让他们觉(jiao)得你(ni)一(yi)直在关心着他们(men)，如果不好好(hao)干，将坐有愧于你。这时(shi)，你(ni)的目的也(ye)就(jiu)达到了，不仅(jin)调动了员工的积极『性』，而(er)且树立了自己的形象，使自己成为(wei)一个人(ren)见人(ren)敬的好(hao)领导。(2)不能只(zhi)顾(gu)自己的利益和名望，应该点滴归公。不(bu)少中级领导在(zai)工作(zuo)过程中，不(bu)善(shan)于处理这种奖罚关系，他(ta)们(men)往往在上级批评(ping)时(shi)，把责(ze)任(ren)推得一干(gan)二净(jing)，当(dang)上级表扬时，又将所有的功劳全部揽在自己一个(ge)人身上。他(ta)们认(ren)为，只要在上级面前充(chong)分(fen)表现(xian)自己，就能获(huo)得升迁的机会。殊不知，下(xia)属才是(shi)他(ta)能否升(sheng)迁(qian)的决定者。任(ren)何(he)高(gao)一级(ji)领(ling)导都不会(hui)以一(yi)个人的片面之词作(zuo)为依据的，他评判(pan)一个(ge)人的标(biao)准是(shi)看(kan)他在群众中(zhong)的影响(xiang)，看他在群众中(zhong)的口碑。因此，一个好的领导者，应该是(shi)在获得成功时，要(yao)和(he)下属分享利益，颂扬他(ta)们的贡献，调动他们的(de)情绪。因为机构带来的声(sheng)誉越(yue)响亮(liang)，他就越受尊重(chong)，这样的领(ling)导，下(xia)属才愿意去(qu)主动接近他(ta)，才能够众望所归。(3)虚心听取(qu)反面意(yi)见，多(duo)与下(xia)属直面交流，勇于承认(ren)错误。"金无(wu)足赤(chi)、人无完人"，任何人(ren)都可能(neng)会犯错误(wu)，而有时(shi)，自己的错误自(zi)己并不能(neng)清楚(chu)地认识到，这就(jiu)要求领导者(zhe)走到下(xia)属中去，广开言路。你(ni)只要诚心诚意，那么下属(shu)一定会给你发(fa)自内心的反馈(kui)，对(dui)于(yu)反(fan)面意见，不要感情用(yong)中(zhong)，要认真记下来，仔(zai)细(xi)分析，因(yin)为批(pi)评是促使(shi)人进步的催化(hua)剂。(4)不要滥用(yong)权力，趾高气(qi)扬(yang)，一个好的领导者，把(ba)自己定位(wei)在(zai)与下属平(ping)等(deng)的位置(zhi)上(shang)，必(bi)须身先(xian)士卒，不是(shi)手(shou)执长鞭在后面(mian)驱赶(gan)。有(you)道是："领袖是(shi)没有属下的(de)，他只有同(tong)伴。"这话值得玩味，他不(bu)会运(yun)用自己的权力，独断专行，压制(zhi)一(yi)切，包揽一切，而是鼓励(li)其它人共同(tong)出主(zhu)意，然后公(gong)开(kai)研讨，最后才做(zuo)出抉择，把多(duo)数人赞同(tong)的意见，付(fu)诸(zhu)实施(shi)。这样，才(cai)不致于使自(zi)己脱离(li)群(qun)众。(5)以诚(cheng)待人。人(ren)与人(ren)之间的沟通和交(jiao)流贵(gui)在真诚，有道(dao)是(shi)"一(yi)报(bao)还一(yi)报(bao)"，你给(gei)别人什么，那(na)么别(bie)人也就分给你什(shi)么。我想，没有(you)一个(ge)人(ren)希望(wang)与自(zi)己交谈的(de)对象(xiang)是个虚(xu)情假意的人。因此(ci)，要(yao)想让别人(ren)坦开心扉说心里话，真(zhen)诚(cheng)的对你，那(na)你就必(bi)须以(yi)坦城的态度来对别(bie)人。尤其是在(zai)上下级(ji)的(de)关系中，大家朝夕相处，"路(lu)遥知马力，日(ri)久见人(ren)心(xin)"，你是一个什么(me)样的人，时间长了，下属(shu)自然会知道的(de)，因(yin)此，作为上司，应(ying)该一(yi)开(kai)始就真实地把自己展(zhan)现给(gei)下属(shu)，那(na)样(yang)，才能得到下属(shu)的信任与尊(zun)重，下属(shu)也才有可(ke)能对你"言听计(ji)从(cong)"，把你当作他们的一员。