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类型: 微电影 喜剧 其它  印度  2000 

主演:菲尔·刘易斯 中西尚也 李昊煜 Rodgers 蔡郁聪 

导演:佐藤信介 

剧情简介

久久精彩视频网站是一部由佐藤信介 导演,由菲尔·刘易斯 中西尚也 李昊煜 Rodgers 蔡郁聪 等演员主演的微电影 喜剧 其它 。剧情简介:作为下(xia)属,他总是对(dui)自己(ji)的上司有一种依赖的心(xin)理,而(er)这(zhe)种依(yi)赖(lai)心(💕)(xin)理(li)视领(ling)导(🃏)者(zhe)的成(cheng)功(gong)于否又(you)可以产(🥘)(chan)生两种(zhong)截然相反(fan)的效(xiao)果。一个开诚布公,心(🏉)(xin)胸(🕥)坦(♑)『荡(🥡)』的(♌)上(🚷)司(si),他总会把自(zi)己(ji)的真实想(xiang)法,真实(shi)感受传(🏸)(chuan)达(🈴)(da)给(gei)下属的,包括对(dui)好(🎠)员工的鼓励和对不(🍏)(bu)好员工的批评(🎯)(ping)。同时,他也会对(dui)自(zi)己(😐)时常(chang)反省(sheng),在下属中进(jin)行深刻地检讨(🈁)(tao),对自己的错误及(ji)工作(😺)中的(🐷)失误勇于承(cheng)认,并与下属共(gong)同找出产(📴)生(sheng)这(zhe)种错误或失(🖌)误的原因(💁)(yin),从而找到(🐋)解(jie)决(jue)问题(ti)的(de)办法(🤚)。这(🛺)样的(⛴)(de)上司才(cai)能真正打动下属,引(yin)起下(🌁)属发(fa)自内心的(🌈)崇敬与赞美。在(🐁)这(zhe)样(yang)的氛(🗡)围下(⏬),下属之间也会以自己的上(🔆)司(si)为(wei)榜样,积极开(🕡)(kai)展(zhan)批评(ping)与自(🐘)我批(pi)评,从而(🈲)形(🕳)成一个富有战(zhan)斗力的团结统一的(🧚)(de)实体(🙋)。大(da)家齐(qi)心协(xie)力,工(gong)作(zuo)肯(ken)定会(hui)在不(bu)断地解决(jue)问题的过程(cheng)中(🎮)得以进展。相(🍾)反,如(🤔)果这个上司(si)急(ji)功近利,猜疑心特(🚔)别重(🌶),又不屑于与自己的下(xia)属进行坦诚的(de)交流,那(🐷)(na)么,他(🚗)得到的(de)回报是(shi)可想(🙁)而知(zhi)的(⛪)(de),试想想,如果你的上(😆)(shang)司总是(🍦)欺上瞒下(xia),把工作中(zhong)的(de)责任推卸(xie)得一(yi)干二净,对下属(🔝)(shu)永(yong)远(yuan)都(dou)抱有一种应(👛)付(📷)的心(📻)(xin)理,处(❇)处(🐸)显示(shi)出(chu)自己高人一等的地位,而且不虚(🚆)心听取各方(fang)面的意(🈶)(yi)见,那你会怎么看他?你还会为他(🍥)卖力工作(zuo)吗?我(wo)想(xiang)你是(shi)不(bu)会的(☕)。就你(ni)一(yi)个(ge)下属(⚾)对他这(zhe)样看还(hai)无所(🧝)谓,如果所(suo)有的(de)下属都这样看(kan)他,那(na)他(ta)所领导的这个(🤔)团(🃏)(tuan)体将会变(⏰)成什(shi)么(me)样子?组(zu)织(zhi)涣散(san),尔(er)虞我(wo)诈(🌅)(zha),虚(🤱)情假意,人(🔋)(ren)与(🤰)人之(🚳)间冷(leng)漠,我(wo)行(hang)我(wo)素(🤺),大家(👅)(jia)各自心怀鬼胎,想方(fang)设法(fa精(🤒)品(👦))少(shao)劳多得(⏫),那这还叫(😠)(jiao)一(👷)个团(🔌)体吗?它(🧗)(ta)还(🐾)有什(shi)么存在的价(📒)值呢?归(gui)根(gen)结底,还是领(🍲)导无方,因(🖊)(yin)为(🎪)下(xia)属都(dou)是看(kan)着领导行事的,这(zhe)样(🆗)(yang)的领导要(🕌)想(xiang)赢(📵)得下属的赞(zan)美简直(🍆)比(bi)登(deng)天(🦂)(tian)还难(nan)。作为下(xia)属,他总是对(dui)自己(ji)的上司有一种依赖的心(xin)理,而(er)这(zhe)种依(yi)赖(lai)心(xin)理(li)视领(ling)导者(zhe)的成(cheng)功(gong)于否又(you)可以产(chan)生两种(zhong)截然相反(fan)的效(xiao)果。一个开诚布公,心(xin)胸坦『荡』的上司(si),他总会把自(zi)己(ji)的真实想(xiang)法,真实(shi)感受传(chuan)达(da)给(gei)下属的,包括对(dui)好员工的鼓励和对不(bu)好员工的批评(ping)。同时,他也会对(dui)自(zi)己时常(chang)反省(sheng),在下属中进(jin)行深刻地检讨(tao),对自己的错误及(ji)工作中的失误勇于承(cheng)认,并与下属共(gong)同找出产生(sheng)这(zhe)种错误或失误的原因(yin),从而找到解(jie)决(jue)问题(ti)的(de)办法。这样的(de)上司才(cai)能真正打动下属,引(yin)起下属发(fa)自内心的崇敬与赞美。在这(zhe)样(yang)的氛围下,下属之间也会以自己的上司(si)为(wei)榜样,积极开(kai)展(zhan)批评(ping)与自我批(pi)评,从而形成一个富有战(zhan)斗力的团结统一的(de)实体。大(da)家齐(qi)心协(xie)力,工(gong)作(zuo)肯(ken)定会(hui)在不(bu)断地解决(jue)问题的过程(cheng)中得以进展。相反,如果这个上司(si)急(ji)功近利,猜疑心特别重,又不屑于与自己的下(xia)属进行坦诚的(de)交流,那(na)么,他得到的(de)回报是(shi)可想而知(zhi)的(de),试想想,如果你的上(shang)司总是欺上瞒下(xia),把工作中(zhong)的(de)责任推卸(xie)得一(yi)干二净,对下属(shu)永(yong)远(yuan)都(dou)抱有一种应付的心(xin)理,处处显示(shi)出(chu)自己高人一等的地位,而且不虚心听取各方(fang)面的意(yi)见,那你会怎么看他?你还会为他卖力工作(zuo)吗?我(wo)想(xiang)你是(shi)不(bu)会的。就你(ni)一(yi)个(ge)下属对他这(zhe)样看还(hai)无所谓,如果所(suo)有的(de)下属都这样看(kan)他,那(na)他(ta)所领导的这个团(tuan)体将会变成什(shi)么(me)样子?组(zu)织(zhi)涣散(san),尔(er)虞我(wo)诈(zha),虚情假意,人(ren)与人之间冷(leng)漠,我(wo)行(hang)我(wo)素,大家(jia)各自心怀鬼胎,想方(fang)设法(fa)少(shao)劳多得,那这还叫(jiao)一个团体吗?它(ta)还有什(shi)么存在的价值呢?归(gui)根(gen)结底,还是领导无方,因(yin)为下(xia)属都(dou)是看(kan)着领导行事的,这(zhe)样(yang)的领导要想(xiang)赢得下属的赞(zan)美简直比(bi)登(deng)天(tian)还难(nan)。

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