《看黄色.com》

看黄色.com是一部由冷雪 导演,由子龙·徐 Sasso Talkington 白石隼也 Pugh Goldin 等演员主演的冒险 武侠 喜剧 。剧情简介:具(ju)体来说(shuo)，和(he)下属打成一片(🏦)还应(🔒)(ying)该做到(dao)：(1)要(yao)关(guan)心属下，尽(🕋)力使他们(men)的愿望得(de)以(yi)实现。人在多数(shu)情(🚂)(qing)况(kuang)下都是很(hen)不卡自私(si)的，你只(zhi)有"投(🥪)之(🕶)以桃"，他们才能(㊗)(neng)"报(🚚)之以(yi)李"。每个人都有一定欲(yu)望，只有在这种欲(🏷)(yu)望(wang)不(bu)断(🏸)满足(🧐)的过(📜)程中，才(cai)能激(ji)发(🔒)(fa)他的热(🎶)情。所以(yi)，作为上司(🍨)，应(🙃)该充(chong)分了解属下的需求(🚌)(qiu)，投其(🦂)所好(hao)，最(zui)大限度地满足(🌨)他(🛢)们(men)的(de)愿(🍪)(yuan)望(wang)，只(zhi)有这样(yang)，才能让他(ta)们(me精(🐫)品(🦏)n)觉(jiao)得你(ni)一直(zhi)在关(guan)心(xin)着他(ta)们，如果不好(hao)好(hao)干，将(🎢)坐有(🕟)愧(kui)于(😀)你。这时(shi)，你的目的也(ye)就达(da)到(🕳)了(le)，不仅调动了(🌜)员工(gong)的(🌏)积极『性(xing)』，而且树立了自(zi)己的形象，使自己成为(wei)一(🤐)个(ge)人(ren)见(🤭)人敬的(de)好领(ling)导。(2)不能(neng)只顾(gu)自己的利益和名(ming)望(🚿)，应该(gai)点滴归公。不(📙)少中级领(ling)导在工(✨)作(zuo)过程中，不善于(yu)处(chu)理(✅)(li)这种(🐖)奖罚关(🐍)系，他(ta)们往往在(zai)上(shang)级批评(😠)时(shi)，把(🤸)责任推得(🧙)(de)一(yi)干二净，当上级(ji)表扬时，又(you)将(jiang)所有的功劳全(quan)部揽(🐅)(lan)在自己(ji)一个(ge)人身(shen)上。他们认(🉑)为，只要(👛)在上(🤼)(shang)级面(🛫)前(qian)充分(🧞)表现(xian)自(zi)己，就能(neng)获得升迁的(de)机会。殊不(bu)知，下(xia)属(shu)才是(shi)他能否升(sheng)迁的决定者(zhe)。任何高(🎚)一级领导都(⏬)(dou)不(🏋)会以(🍣)一(🔕)个(🏣)人的片面之词作为(wei)依据的，他评判一个(🐉)人(👪)(ren)的标(🥜)准(zhun)是(🛤)看他在(zai)群众中(zhong)的影响，看他(🚮)在(🏬)群众中(😙)的口(🤖)碑(bei)。因此，一个好的领(ling)导(🐉)者，应该(🥊)是在获(huo)得成功时，要和(🚁)下属(😻)分享(🏊)(xiang)利(li)益，颂扬(🐂)(yang)他们(men)的贡献，调(diao)动他们的(d亚洲e)情绪(xu)。因为机构带(dai)来(🎀)的声(🎅)誉(yu)越(yue)响亮，他(👿)(ta)就越受(👢)尊(🧟)(zun)重(chong)，这(🥖)样的(de)领导(dao)，下(xia)属才愿(👐)(yuan)意(yi)去主动接近他，才(cai)能够(gou)众望所归。(3)虚(xu)心(xin)听取反面意见，多与下(xia)属(🐡)直(zhi)面交流，勇于(yu)承(🐪)认错(cuo)误。"金(jin)无(wu)足赤、(💞)人(ren)无完(🧜)(wan)人(ren)"，任何人都可(ke)能会犯(fan)错(cuo)误(🥐)，而有(🐫)时，自己的错误(wu)自己并不(🥈)能清(qing)楚地(👼)认(🕋)识到(☔)，这就要(🐽)(yao)求(qiu)领导者(🍀)走到下(🥄)属中去，广(guang)开言路。你只(🌓)要(yao)诚(🤟)心诚意，那么(me)下属一定会(hui)给(gei)你发(fa)自(⌚)(zi)内心的反馈(⬜)，对于(yu)反面(mian)意(⛪)见，不要感(gan)情(☔)(qing)用中，要认(🏦)真(🐂)(zhen)记下(xia)来，仔细分析(xi)，因为批评是促(cu)使人(ren)进(jin)步的催化剂。(4)不要(yao)滥(lan)用权力，趾高气扬，一个(💺)好的领(ling)导(dao)者，把(🕐)(ba)自己(ji)定位在与下(xia)属(shu)平等的(de)位置(🔇)(zhi)上(shang)，必须身先(👒)士卒(🕕)，不是手执长鞭在后面(mian)驱赶(gan)。有道是：(⛷)"领(ling)袖是没有(you)属下的(🌽)，他只有同伴。"这话(hua)值(zhi)得(➕)玩味，他不(bu)会运(🏧)用自己的(de)权力(li)，独(🐐)(du)断专(zhuan)行(hang)，压(ya)制(💑)一切，包(🎤)揽(🕞)(lan)一切，而是鼓励其(🕷)它人共同出主意(🎣)，然后公(🍴)(gong)开研(🧛)讨，最后才(cai)做出(chu)抉(jue)择(🔏)，把多(duo)数人赞同的意见，付诸(🤨)(zhu)实(💀)(shi)施。这样，才不(🌝)致(zhi)于(🎏)(yu)使自(zi)己(ji)脱离群众(zhong)。(5)以诚待人(ren)。人与(🗾)(yu)人之(zhi)间的(de)沟通(tong)和(🕞)交(🔧)(jiao)流贵在真诚(cheng)，有道是"一(♒)报还(hai)一报"，你给别(bie)人什(shi)么，那(na)么别人也(ye)就分(📽)给你(ni)什(shi)么。我想(🐏)，没(🏉)有一个人(ren)希(🍟)望(wang)与(🌄)自己交(jiao)谈(😱)(tan)的(de)对象是(shi)个虚情假意的人。因此，要想让别人坦开心(xin)扉(fei)说心(🌬)里话，真(zhen)诚的(de)对(✡)你，那你就(jiu)必须以坦城的态度来(lai)对(dui)别人(ren)。尤其(🏬)是在上(🕸)(shang)下级的关(👠)系中，大家朝(chao)夕相(🔗)(xiang)处，"路遥(yao)知(zhi)马(ma)力，日久见人心(☕)"，你是一个什么样的人，时间(jian)长了，下属自(🚖)然(✂)(ran)会(hui)知道的，因此(🏕)，作(🐯)为(wei)上(shang)司，应(🗞)该一(yi)开(🙊)始(shi)就真实地(di)把(🕐)(ba)自(zi)己(🦋)(ji)展(👒)现(xian)给(gei)下(xia)属，那样，才能得(🏳)到下(xia)属的(📬)信任与尊重，下(xia)属(🦕)也才(🔀)有(🐩)可能(neng)对你"言听计从(😡)"，把(ba)你当作他(ta)们的一员(⛵)。具(ju)体来说(shuo)，和(he)下属打成一片还应(ying)该做到(dao)：(1)要(yao)关(guan)心属下，尽力使他们(men)的愿望得(de)以(yi)实现。人在多数(shu)情(qing)况(kuang)下都是很(hen)自私(si)的，你只(zhi)有"投之以桃"，他们才能(neng)"报之以(yi)李"。每个人都有一定欲(yu)望，只有在这种欲(yu)望(wang)不(bu)断满足的过程中，才(cai)能激(ji)发(fa)他的热情。所以(yi)，作为上司，应该充(chong)分了解属下的需求(qiu)，投其所好(hao)，最(zui)大限度地满足他们(men)的(de)愿(yuan)望(wang)，只(zhi)有这样(yang)，才能让他(ta)们(men)觉(jiao)得你(ni)一直(zhi)在关(guan)心(xin)着他(ta)们，如果不好(hao)好(hao)干，将坐有愧(kui)于你。这时(shi)，你的目的也(ye)就达(da)到了(le)，不仅调动了员工(gong)的积极『性(xing)』，而且树立了自(zi)己的形象，使自己成为(wei)一个(ge)人(ren)见人敬的(de)好领(ling)导。(2)不能(neng)只顾(gu)自己的利益和名(ming)望，应该(gai)点滴归公。不少中级领(ling)导在工作(zuo)过程中，不善于(yu)处(chu)理(li)这种奖罚关系，他(ta)们往往在(zai)上(shang)级批评时(shi)，把责任推得(de)一(yi)干二净，当上级(ji)表扬时，又(you)将(jiang)所有的功劳全(quan)部揽(lan)在自己(ji)一个(ge)人身(shen)上。他们认为，只要在上(shang)级面前(qian)充分表现(xian)自(zi)己，就能(neng)获得升迁的(de)机会。殊不(bu)知，下(xia)属(shu)才是(shi)他能否升(sheng)迁的决定者(zhe)。任何高一级领导都(dou)不会以一个人的片面之词作为(wei)依据的，他评判一个人(ren)的标准(zhun)是看他在(zai)群众中(zhong)的影响，看他在群众中的口碑(bei)。因此，一个好的领(ling)导者，应该是在获(huo)得成功时，要和下属分享(xiang)利(li)益，颂扬(yang)他们(men)的贡献，调(diao)动他们的(de)情绪(xu)。因为机构带(dai)来的声誉(yu)越(yue)响亮，他(ta)就越受尊(zun)重(chong)，这样的(de)领导(dao)，下(xia)属才愿(yuan)意(yi)去主动接近他，才(cai)能够(gou)众望所归。(3)虚(xu)心(xin)听取反面意见，多与下(xia)属直(zhi)面交流，勇于(yu)承认错(cuo)误。"金(jin)无(wu)足赤、人(ren)无完(wan)人(ren)"，任何人都可(ke)能会犯(fan)错(cuo)误，而有时，自己的错误(wu)自己并不能清(qing)楚地认识到，这就要(yao)求(qiu)领导者走到下属中去，广(guang)开言路。你只要(yao)诚心诚意，那么(me)下属一定会(hui)给(gei)你发(fa)自(zi)内心的反馈，对于(yu)反面(mian)意见，不要感(gan)情(qing)用中，要认真(zhen)记下(xia)来，仔细分析(xi)，因为批评是促(cu)使人(ren)进(jin)步的催化剂。(4)不要(yao)滥(lan)用权力，趾高气扬，一个好的领(ling)导(dao)者，把(ba)自己(ji)定位在与下(xia)属(shu)平等的(de)位置(zhi)上(shang)，必须身先士卒，不是手执长鞭在后面(mian)驱赶(gan)。有道是："领(ling)袖是没有(you)属下的，他只有同伴。"这话(hua)值(zhi)得玩味，他不(bu)会运用自己的(de)权力(li)，独(du)断专(zhuan)行(hang)，压(ya)制一切，包揽(lan)一切，而是鼓励其它人共同出主意，然后公(gong)开研讨，最后才(cai)做出(chu)抉(jue)择，把多(duo)数人赞同的意见，付诸(zhu)实(shi)施。这样，才不致(zhi)于(yu)使自(zi)己(ji)脱离群众(zhong)。(5)以诚待人(ren)。人与(yu)人之(zhi)间的(de)沟通(tong)和交(jiao)流贵在真诚(cheng)，有道是"一报还(hai)一报"，你给别(bie)人什(shi)么，那(na)么别人也(ye)就分给你(ni)什(shi)么。我想，没有一个人(ren)希望(wang)与自己交(jiao)谈(tan)的(de)对象是(shi)个虚情假意的人。因此，要想让别人坦开心(xin)扉(fei)说心里话，真(zhen)诚的(de)对你，那你就(jiu)必须以坦城的态度来(lai)对(dui)别人(ren)。尤其是在上(shang)下级的关系中，大家朝(chao)夕相(xiang)处，"路遥(yao)知(zhi)马(ma)力，日久见人心"，你是一个什么样的人，时间(jian)长了，下属自然(ran)会(hui)知道的，因此，作为(wei)上(shang)司，应该一(yi)开始(shi)就真实地(di)把(ba)自(zi)己(ji)展现(xian)给(gei)下(xia)属，那样，才能得到下(xia)属的信任与尊重，下(xia)属也才有可能(neng)对你"言听计从"，把(ba)你当作他(ta)们的一员。