《久久天堂一区》

久久天堂一区是一部由宝丽娜·拉芳 导演,由陈翊曈 佛朗·阿内尔 等演员主演的动作 其它 微电影 。剧情简介:具(🗾)体来说(🗃)(shuo)，和(he)下(xia)属(shu)打(da)成(🍕)(cheng)一(🐨)片(🌳)还应该(gai)做(👳)到(🌥)：(1)要关(guan)心属下，尽(jin)力(li)使(shi)他(ta)们(🐚)(men)的愿望得以实(shi)现。人在多数(shu)情(qing)况下都是很自私(🤦)的，你只有"投(🔼)(tou)之以(yi)桃"，他(🌽)们才能"报之(🙀)以(yi)李(li)"。每个(🎾)人(ren)都有一定欲(yu)望(🔝)，只(🍐)有(😳)在(zai)这种欲(🚨)望(⛪)不(bu)断(🛫)满足的(de)过(guo)程(cheng)中，才能激发他的热(😯)(re)情。所以，作为(wei)上司，应该(gai)充(🚿)(chong)分了解属(shu)下的(d久久e)需(xu)求，投(tou)其所好，最大限度地(di)满足他们(men)的(🛷)愿(yuan)望，只(zhi)有这(zhe)样，才能让他们觉得(de)你一(yi)直在(🆚)关心着他们，如果不好好(hao)干(gan)，将(⛎)坐有愧于你。这时(shi)，你的目(mu)的也(ye)就达到了(le)，不仅调动(dong)了员工的积极『性』，而(er)且(💙)树(shu)立了自己的形(xing)象(xiang)，使自己成为一个人见人敬的好(hao)领(😹)导。(2)不能(🎊)只顾自己的(🈂)利益和名望，应该点滴(di)归公。不(bu)少(shao)中(zhong)级(ji)领导在(zai)工(💁)作(zuo)过(🚍)程中，不善热久(shan)于(❤)(yu)处(🐖)理这种奖罚关系，他(ta)们往(🤠)往在上级批(pi)评时，把(ba)责任推得(de)一干二(📣)净(🙌)，当上级表扬时，又(you)将所有的(🌉)功(💞)(gong)劳(lao)全(quan)部(📐)揽(🎻)在自己一个人免费身上。他(ta)们(men)认为(✝)(wei)，只要在上(shang)级面前(🛴)充(😔)(chong)分表现(xia精品n)自己(💳)，就能(neng)获得升(sheng)迁的机会(hui)。殊不知，下属才是他(ta)能否升迁(🐕)的决(jue)定者。任何(he)高(🧓)一级领导都(dou)不(🕯)会以(yi)一个人的片面之(zhi)词(ci)作为依(yi)据的，他(ta)评(🎨)判(pan)一个(ge)人(🐞)(ren)的(de)标(biao)准(zhun)是(shi)看他在群众中的影响(xiang)，看他在群众中(zhong)的口碑。因(🏠)此(ci)，一(😣)个(ge)好的领导者，应该(💃)是在获得成(🤵)功(gong)时(shi)，要和下属分享利益，颂(song)扬(🧕)他们的贡献，调(diao)动(dong)他们的情(⭕)绪(xu)。因(yin)为机构带(dai)来的(de)声(sheng)誉越响亮，他就越(yue)受(shou)尊重，这(zhe)样(yang)的(de)领(ling)导(dao)，下属(💻)才愿意(yi)去(😸)(qu)主动接(👧)(jie)近他(ta)，才能(neng)够众望所(👻)(suo)归(gui)。(3)虚(😄)心听取反(🎽)(fan)面意见(jian)，多与下属直面交流，勇于(🐬)承认错误。"金无足(zu)赤(⏩)、人无(🔨)完人"，任何人都可(ke)能会(hui)犯错误，而有时，自(zi)己(👫)的错误自己并(🦑)(bing)不(🌘)能清楚地(di)认(ren)识(shi)到，这(zhe)就要求(qiu)领(🏀)导者(zhe)走到(🧞)(dao)下属中去，广开言路。你只(zhi)要诚(🌖)(cheng)心诚(cheng)意，那么下属一(🥇)定会(hui)给你发(fa)自内(nei)心的(de)反馈，对于反(fan)面意(yi)见(🌜)，不要感情用中，要(yao)认(ren)真记下(xia)来，仔细分(fen)析，因为(wei)批评是促使人进(📼)(jin)步(bu)的(de)催(🆔)化(🙎)剂(💵)。(4)不(bu)要滥用权(quan)力(🛒)，趾高气(🥨)扬，一(🛎)个好的领导(dao)者，把自(🍝)(zi)己定位在与下属平(🤰)等的位(wei)置上(shang)，必(📭)须(🚬)(xu)身(shen)先士(shi)卒，不是手执(zhi)长鞭在后面驱(🅰)赶。有道是："领袖(xiu)是没有属下(🏹)(xia)的，他只有(🐄)同伴。"这(🍽)(zhe)话(📕)(hua)值(🚥)(zhi)得(de)玩味，他不会运用自(zi)己的权(🍣)力，独(🚐)断专(zhuan)行，压制一(🐳)(yi)切(🏼)，包揽一切，而(er)是鼓励其它人(🐝)共同出(chu)主意(yi)，然后(🚇)公(👂)开(kai)研讨(💐)，最后才做(🔪)(zuo)出(chu)抉择，把多数人(🏂)赞同(tong)的意(🚚)见，付(fu)诸实施。这样，才不致(zhi)于(yu)使(⏰)自(🍱)己脱离(👉)群众(zhong)。(5)以诚待(dai)人。人与人之间的(de)沟通和(🚸)交流贵(🤵)在(zai)真诚(🛑)，有(you)道是"一报(bao)还一(🥪)报"，你给别人什么，那(na)么(me)别(bie)人也(🚘)(ye)就分给你(ni)什(📯)么(🍿)。我想，没有一个(ge)人希(xi)望(wang)与自己(🎖)交(jiao)谈的对(🔏)象是(shi)个(ge)虚(🌐)情假(jia)意(yi)的人。因此(ci)，要想让(😟)别人坦(tan)开心扉说(🥤)心(🐐)(xin)里(li)话(hua)，真诚的对你，那你(ni)就必须以坦城(cheng)的(de)态(🍮)度来(lai)对(dui)别人。尤(you)其是在(zai)上下级(ji)的(🔨)关(guan)系中(🌮)，大(da)家朝(🤮)夕(🆕)相处，"路(lu)遥(🍯)知马力，日久见人(👟)心(xin)"，你(😓)(ni)是一(yi)个什么样(yang)的(💙)人，时间长了(🀄)，下属自然(ran)会知(zhi)道(dao)的，因(yin)此，作为(🌺)上(🐅)司(🐓)，应该(gai)一(yi)开始(shi)就真实地(🕙)把自(📟)己(ji)展现给下属(shu)，那(na)样(😙)(视频(🙆)yang)，才(cai)能得到(dao)下属的信(xin)任与(yu)尊重，下(💽)属(⛵)也才(🛐)有可(ke)能对你(🀄)"言(yan)听计(ji)从"，把(🎛)你(🎌)当作他(ta)们的一(❕)员。具体来说(shuo)，和(he)下(xia)属(shu)打(da)成(cheng)一片还应该(gai)做到：(1)要关(guan)心属下，尽(jin)力(li)使(shi)他(ta)们(men)的愿望得以实(shi)现。人在多数(shu)情(qing)况下都是很自私的，你只有"投(tou)之以(yi)桃"，他们才能"报之以(yi)李(li)"。每个人(ren)都有一定欲(yu)望，只有在(zai)这种欲望不(bu)断满足的(de)过(guo)程(cheng)中，才能激发他的热(re)情。所以，作为(wei)上司，应该(gai)充(chong)分了解属(shu)下的(de)需(xu)求，投(tou)其所好，最大限度地(di)满足他们(men)的愿(yuan)望，只(zhi)有这(zhe)样，才能让他们觉得(de)你一(yi)直在关心着他们，如果不好好(hao)干(gan)，将坐有愧于你。这时(shi)，你的目(mu)的也(ye)就达到了(le)，不仅调动(dong)了员工的积极『性』，而(er)且树(shu)立了自己的形(xing)象(xiang)，使自己成为一个人见人敬的好(hao)领导。(2)不能只顾自己的利益和名望，应该点滴(di)归公。不(bu)少(shao)中(zhong)级(ji)领导在(zai)工作(zuo)过程中，不善(shan)于(yu)处理这种奖罚关系，他(ta)们往往在上级批(pi)评时，把(ba)责任推得(de)一干二净，当上级表扬时，又(you)将所有的功(gong)劳(lao)全(quan)部揽在自己一个人身上。他(ta)们(men)认为(wei)，只要在上(shang)级面前充(chong)分表现(xian)自己，就能(neng)获得升(sheng)迁的机会(hui)。殊不知，下属才是他(ta)能否升迁的决(jue)定者。任何(he)高一级领导都(dou)不会以(yi)一个人的片面之(zhi)词(ci)作为依(yi)据的，他(ta)评判(pan)一个(ge)人(ren)的(de)标(biao)准(zhun)是(shi)看他在群众中的影响(xiang)，看他在群众中(zhong)的口碑。因此(ci)，一个(ge)好的领导者，应该是在获得成功(gong)时(shi)，要和下属分享利益，颂(song)扬他们的贡献，调(diao)动(dong)他们的情绪(xu)。因(yin)为机构带(dai)来的(de)声(sheng)誉越响亮，他就越(yue)受(shou)尊重，这(zhe)样(yang)的(de)领(ling)导(dao)，下属才愿意(yi)去(qu)主动接(jie)近他(ta)，才能(neng)够众望所(suo)归(gui)。(3)虚心听取反(fan)面意见(jian)，多与下属直面交流，勇于承认错误。"金无足(zu)赤、人无完人"，任何人都可(ke)能会(hui)犯错误，而有时，自(zi)己的错误自己并(bing)不能清楚地(di)认(ren)识(shi)到，这(zhe)就要求(qiu)领导者(zhe)走到(dao)下属中去，广开言路。你只(zhi)要诚(cheng)心诚(cheng)意，那么下属一定会(hui)给你发(fa)自内(nei)心的(de)反馈，对于反(fan)面意(yi)见，不要感情用中，要(yao)认(ren)真记下(xia)来，仔细分(fen)析，因为(wei)批评是促使人进(jin)步(bu)的(de)催化剂。(4)不(bu)要滥用权(quan)力，趾高气扬，一个好的领导(dao)者，把自(zi)己定位在与下属平等的位(wei)置上(shang)，必须(xu)身(shen)先士(shi)卒，不是手执(zhi)长鞭在后面驱赶。有道是："领袖(xiu)是没有属下(xia)的，他只有同伴。"这(zhe)话(hua)值(zhi)得(de)玩味，他不会运用自(zi)己的权力，独断专(zhuan)行，压制一(yi)切，包揽一切，而(er)是鼓励其它人共同出(chu)主意(yi)，然后公开(kai)研讨，最后才做(zuo)出(chu)抉择，把多数人赞同(tong)的意见，付(fu)诸实施。这样，才不致(zhi)于(yu)使自己脱离群众(zhong)。(5)以诚待(dai)人。人与人之间的(de)沟通和交流贵在(zai)真诚，有(you)道是"一报(bao)还一报"，你给别人什么，那(na)么(me)别(bie)人也(ye)就分给你(ni)什么。我想，没有一个(ge)人希(xi)望(wang)与自己交(jiao)谈的对象是(shi)个(ge)虚情假(jia)意(yi)的人。因此(ci)，要想让别人坦(tan)开心扉说心(xin)里(li)话(hua)，真诚的对你，那你(ni)就必须以坦城(cheng)的(de)态度来(lai)对(dui)别人。尤(you)其是在(zai)上下级(ji)的关(guan)系中，大(da)家朝夕相处，"路(lu)遥知马力，日久见人心(xin)"，你(ni)是一(yi)个什么样(yang)的人，时间长了，下属自然(ran)会知(zhi)道(dao)的，因(yin)此，作为上司，应该(gai)一(yi)开始(shi)就真实地把自己(ji)展现给下属(shu)，那(na)样(yang)，才(cai)能得到(dao)下属的信(xin)任与(yu)尊重，下属也才有可(ke)能对你"言(yan)听计(ji)从"，把你当作他(ta)们的一员。