《免费视频91》

免费视频91是一部由李恒建 导演,由Borchert 萨希杜·拉哈曼 宝咖咖 等演员主演的科幻 战争 恐怖 。剧情简介:具体(ti)来说，和下属(shu)打成(💗)一片还(hai)应(🚉)该(gai)做到：(1)要(y久久ao)关心属(🔱)下，尽力使他们(🤬)的(😛)愿望得以实现(xian)。人在(zai)多(duo)数情况下(xia)都(dou)是很自私(🚴)的，你(ni)只有"投之以桃"，他(ta)们(men)才能(neng)"报(bao)之以(😟)李"。每个人都(dou)有一定欲望，只有(🤣)在(zai)这种欲(yu)望(👥)不断满足(zu)的过程中，才能激(ji)发(fa)他的热(🗝)(re)情。所以，作为上司，应该充分了解属下的需(xu)求(🥂)(qiu)，投其所好(🚙)，最大限度地满足(🌪)他们的(🐞)愿(🕚)望(wang)，只有(you)这样，才(cai)能让他(🤐)们觉(👮)(jiao)得你一直(zhi)在关心着他(ta)们，如果(📽)(guo)不好好干，将坐有愧(kui)于(yu)你(ni)。这(🚒)(zhe)时，你(ni)的目的也(🥝)就达到了，不仅调动了(🐻)员工(😒)的积极(ji)『(📃)性(xing)』，而(🔫)且树(shu)立了自己(🎯)的形(👵)象，使自己成为(wei)一个人见人敬的好领(ling)导(🙇)。(2)不(bu)能(neng)只顾(⛩)自己(ji)的(🌦)利(🙌)益和名望，应该点滴归(gui)公。不少(shao)中级领导(dao)在工(🏕)作(zuo)过(guo)程中，不(bu)善(🥊)于(yu)处理这(🗞)种奖罚(🏵)关系(🎹)，他(ta)们(men)往往在上级(⛎)批评时，把责任(ren)推得(de)一(🥂)干二净，当(dang)上级(ji)表(biao)扬(yang)时，又将所(😪)有的(de)功(gong)劳全部揽在自(🌓)己一个人(ren)身上。他(🌞)们认(ren)为(🐂)，只要(yao)在上级面(mian)前充(chong)分(fen)表现(xian)自己(🤛)，就能获得升(sheng)迁(qian)的机会。殊(shu)不知，下(⛳)(xia)属才是(🧙)(shi)他(ta)能(🥡)否升迁的(de)决定(ding)者。任何(he)高一级(ji)领导(dao)都不会以(yi)一个人的片面之(📚)词作为依据(ju)的(🥎)(de)，他评(⏹)判一(yi)个人(ren)的标准(👦)是看他在群众(zhong)中(zhong)的(de)影响，看他在(zai)群(qun)众中(zhong)的口碑。因此(ci)，一个好的领(ling)导(🛀)者，应该(gai)是在获(💝)得成功(🌿)时(🔩)(shi)，要(🐬)和(〽)下属分享利益(yi)，颂扬他(ta)们(🤥)的贡(🥅)献(xian)，调动他们的情绪(xu)。因为机(🍃)构(gou)带(dai)来(lai)的(🎐)(de)声(㊙)誉越响(xiang)亮(🔊)，他(🚋)(ta)就越(yue)受尊重，这样的领导，下属(🗜)才愿意(yi)去主(zhu)动(♿)接近他，才能(neng)够众望(🕡)所(🚶)归。(3)虚心听(ting)取反(fan)面(mian)意见，多与下属直(🗄)面交流(liu)，勇(yong)于承认错误(wu)。"金无足赤、人无完人"，任(ren)何(⬛)(he)人都可能(👊)(neng)会(hui)犯错误，而(er)有时，自(🔉)己的错误(🎷)(wu)自己(👾)并不能清(qing)楚地(😶)认识到，这就要求领(ling)导者走到下属中去(qu)，广开言(🌆)路(lu)。你只要(ya久(♏)久o)诚心诚意，那么下属一定(🖨)(ding)会给你(ni)发自内(nei)心的(🌃)(de)反馈，对(dui)于(yu)反面意(yi)见(🗯)，不(bu)要感(gan)情(🤥)用(🦎)中(zhong)，要(yao)认真记下(xia)来，仔细(xi)分析(xi)，因(🐓)为批(pi)评是(🐹)促使人进步的(de)催(💇)化剂。(4)不要滥用(yong)权力，趾高(gao)气(qi)扬(yang)，一个好的(📜)领导(✨)者，把自己(ji)定位在与下(xia)属平等的位置上(shang)，必须身(shen)先(xian)士卒，不(bu)是手执长鞭在后面(mian)驱赶(🏜)。有(you)道(dao)是(shi)："领袖(xiu)是没有(you)属下的(de)，他只(🗿)有(you)同(🙃)(tong)伴。"这(zhe)话(✊)(hua)值(zhi)得玩味，他(🕑)(ta)不会(hui)运用(yong)自己的权力，独断(duan)专行(hang)，压(🛵)制一(yi)切，包(📨)揽一切，而是鼓(⚾)励(li)其它(ta)人(ren)共同出主(🍇)意(💉)，然后公开(💪)(kai)研讨久久，最(🕐)(zui)后才(cai)做(🈸)出抉(jue)择(ze)，把多数人赞(zan)同(tong)的(🔛)意(♉)见，付(fu)诸实(shi)施(🌱)。这样(🤓)(yang)，才不致于(yu)使(shi)自己(ji)脱(tuo)离(li)群众(zhong)。(5)以(🛋)诚待人。人与(yu)人(😴)之间(🎩)的(👆)(de)沟(✒)(gou)通和交流贵在(🐅)真(zhen)诚，有道是(🦈)"一报(bao)还一(yi)报(bao)"，你给别(🐂)人什么(me)，那么别人也就分给你什(😵)(shi)么。我想，没有(you)一个人(ren)希望与(yu)自己(ji)交(🆑)谈的(✨)(de)对象是(🛥)个虚情(qing)假(🐛)(jia)意的人(🔓)。因此，要(🍞)想让别人坦(🤓)开心(💵)(xin)扉说心里话(hua)，真(🍌)诚的对(dui)你，那你(🚭)就必须(🔱)以坦(🏋)城(cheng)的态(tai)度(du)来对别(bie)人(ren)。尤(you)其(qi)是在上下级的(de)关系中，大家朝(chao)夕相(🖐)处，"路(⛲)(lu)遥(yao)知马力，日久见(jian)人(ren)心"，你是一个什么样(📞)的(de)人，时间长了，下属自然会(hui)知(zhi)道的，因此，作为上(shang)司，应该一开(🎄)始就(🙀)真(🐖)实地(di)把自(🍸)(zi)己展现给下依人属(shu)，那样(yang)，才(😕)能(⛴)得(de)到(🎃)下属(shu)的信(xin)任(🆔)与(⛱)尊(zun)重，下(🐤)属也才有(you)可能对你(ni)"言听计(⏭)(ji)从"，把(🍈)(ba)你当作他们的一员。具体(ti)来说，和下属(shu)打成一片还(hai)应该(gai)做到：(1)要(yao)关心属下，尽力使他们的愿望得以实现(xian)。人在(zai)多(duo)数情况下(xia)都(dou)是很自私的，你(ni)只有"投之以桃"，他(ta)们(men)才能(neng)"报(bao)之以李"。每个人都(dou)有一定欲望，只有在(zai)这种欲(yu)望不断满足(zu)的过程中，才能激(ji)发(fa)他的热(re)情。所以，作为上司，应该充分了解属下的需(xu)求(qiu)，投其所好，最大限度地满足他们的愿望(wang)，只有(you)这样，才(cai)能让他们觉(jiao)得你一直(zhi)在关心着他(ta)们，如果(guo)不好好干，将坐有愧(kui)于(yu)你(ni)。这(zhe)时，你(ni)的目的也就达到了，不仅调动了员工的积极(ji)『性(xing)』，而且树(shu)立了自己的形象，使自己成为(wei)一个人见人敬的好领(ling)导。(2)不(bu)能(neng)只顾自己(ji)的利益和名望，应该点滴归(gui)公。不少(shao)中级领导(dao)在工作(zuo)过(guo)程中，不(bu)善于(yu)处理这种奖罚关系，他(ta)们(men)往往在上级批评时，把责任(ren)推得(de)一干二净，当(dang)上级(ji)表(biao)扬(yang)时，又将所有的(de)功(gong)劳全部揽在自己一个人(ren)身上。他们认(ren)为，只要(yao)在上级面(mian)前充(chong)分(fen)表现(xian)自己，就能获得升(sheng)迁(qian)的机会。殊(shu)不知，下(xia)属才是(shi)他(ta)能否升迁的(de)决定(ding)者。任何(he)高一级(ji)领导(dao)都不会以(yi)一个人的片面之词作为依据(ju)的(de)，他评判一(yi)个人(ren)的标准是看他在群众(zhong)中(zhong)的(de)影响，看他在(zai)群(qun)众中(zhong)的口碑。因此(ci)，一个好的领(ling)导者，应该(gai)是在获得成功时(shi)，要和下属分享利益(yi)，颂扬他(ta)们的贡献(xian)，调动他们的情绪(xu)。因为机构(gou)带(dai)来(lai)的(de)声誉越响(xiang)亮，他(ta)就越(yue)受尊重，这样的领导，下属才愿意(yi)去主(zhu)动接近他，才能(neng)够众望所归。(3)虚心听(ting)取反(fan)面(mian)意见，多与下属直面交流(liu)，勇(yong)于承认错误(wu)。"金无足赤、人无完人"，任(ren)何(he)人都可能(neng)会(hui)犯错误，而(er)有时，自己的错误(wu)自己并不能清(qing)楚地认识到，这就要求领(ling)导者走到下属中去(qu)，广开言路(lu)。你只要(yao)诚心诚意，那么下属一定(ding)会给你(ni)发自内(nei)心的(de)反馈，对(dui)于(yu)反面意(yi)见，不(bu)要感(gan)情用中(zhong)，要(yao)认真记下(xia)来，仔细(xi)分析(xi)，因为批(pi)评是促使人进步的(de)催化剂。(4)不要滥用(yong)权力，趾高(gao)气(qi)扬(yang)，一个好的领导者，把自己(ji)定位在与下(xia)属平等的位置上(shang)，必须身(shen)先(xian)士卒，不(bu)是手执长鞭在后面(mian)驱赶。有(you)道(dao)是(shi)："领袖(xiu)是没有(you)属下的(de)，他只有(you)同(tong)伴。"这(zhe)话(hua)值(zhi)得玩味，他(ta)不会(hui)运用(yong)自己的权力，独断(duan)专行(hang)，压制一(yi)切，包揽一切，而是鼓励(li)其它(ta)人(ren)共同出主意，然后公开(kai)研讨，最(zui)后才(cai)做出抉(jue)择(ze)，把多数人赞(zan)同(tong)的意见，付(fu)诸实(shi)施。这样(yang)，才不致于(yu)使(shi)自己(ji)脱(tuo)离(li)群众(zhong)。(5)以诚待人。人与(yu)人之间的(de)沟(gou)通和交流贵在真(zhen)诚，有道是"一报(bao)还一(yi)报(bao)"，你给别人什么(me)，那么别人也就分给你什(shi)么。我想，没有(you)一个人(ren)希望与(yu)自己(ji)交谈的(de)对象是个虚情(qing)假(jia)意的人。因此，要想让别人坦开心(xin)扉说心里话(hua)，真诚的对(dui)你，那你就必须以坦城(cheng)的态(tai)度(du)来对别(bie)人(ren)。尤(you)其(qi)是在上下级的(de)关系中，大家朝(chao)夕相处，"路(lu)遥(yao)知马力，日久见(jian)人(ren)心"，你是一个什么样的(de)人，时间长了，下属自然会(hui)知(zhi)道的，因此，作为上(shang)司，应该一开始就真实地(di)把自(zi)己展现给下属(shu)，那样(yang)，才能得(de)到下属(shu)的信(xin)任与尊(zun)重，下属也才有(you)可能对你(ni)"言听计(ji)从"，把(ba)你当作他们的一员。