《玖玖草在线》

玖玖草在线是一部由樊志起 导演,由Mychael Sanghera 林明祯 劳伦·阿什 等演员主演的微电影 动作 爱情 。剧情简介:具体来说，和下(xia)属打(👥)成(cheng)一(😸)片(pian)还应该做到：(🖍)(1)要关心(🍮)属下，尽力使(shi)他(ta)们(men)的愿(🛅)望得以(🕛)实现。人(ren)在多(🔯)数情况(kuang)下(🥀)都是很自(zi)私的，你(ni)只(💳)有"投之(zhi)以(🔇)(yi)桃"，他们(🎌)(men)才能"报之以(yi)李"。每个人都有一(✍)定欲望(🤒)，只有(you)在这种欲望(wang)不断(👽)满(⏫)(man)足(🌑)的过程中，才能(neng)激发他(ta)的(de)热情(qing)。所以，作为(🤑)上司，应(🔢)该充分了(😖)解属下(xia)的需(xu)求(qiu)，投其所好(♎)(hao)，最大限度地满(man)足(🕍)他们的(🍆)愿望，只(zhi)有这(☝)(zhe)样(yang)，才能让他们(🍄)觉(jiao)得你(📌)一(yi)直在(zai)关心(🤯)(xin)着他(ta)们(men)，如(💍)果不好好干，将坐有(you)愧于你。这(😠)时(🔒)，你(ni)的目(mu)的也就达到(dao)了，不仅调(diao)动了员(💱)工的(🦄)(de)积极『性』(💻)，而且树立(🔍)了自己的形象，使自己成(🗞)为一(yi)个(💥)人见人(ren)敬(jing)的好(hao)领导。(2)不能只顾(🍗)自己(ji)的利益和名(ming)望(wang)，应(🧕)(ying)该点滴(di)归(gui)公。不少(shao)中级(🚏)(ji)领导在(👷)工(gong)作(zuo)过(🏏)程中，不善(shan)于处理这(zhe)种奖(🧣)罚关系(xi)，他(ta)们往往在(zai)上级批评时，把责任推(tui)得一干二(er)净(jing)，当(dang)上(🗜)(shang)级(ji)表(📡)(biao)扬时(shi)，又(you)将(😻)所(🌖)有的(de)功劳全部揽在自己一个(ge)人(ren)身上。他们认(ren)为，只要(🕌)在上(🦋)级面前充分表现(🏯)(xian)自(zi)己，就能(🚜)获得升迁的机会(👇)。殊(shu)不知，下属才(🗝)是他(ta)能否升迁的决(😳)定者(〰)。任何(💌)高一级领导都不会以一(🎠)个人的片面之词作(zuo)为依据的(🎴)，他评判一个人的(de)标(📃)准是看他(ta)在(zai)群众中的影响(xiang)，看他(👭)(ta)在(zai)群(qun)众(zhong)中(zhong)的(👟)口碑(🥈)(bei)。因此，一(🥨)(yi)个好的(de)领导(dao)者(🐎)，应该是在获(👌)得成功时，要(yao)和(he)下(xia)属分享利(🔴)(li)益，颂扬(yang)他(🛋)们(🐾)的贡献，调(diao)动他(🎮)们(men)的情绪(xu)。因为机(ji)构带(🐑)来的声誉越(yue)响(xiang)亮，他就(jiu)越受(🐊)(shou)尊(🤬)重(chong)，这样的(de)领(🕵)导，下属(shu)才愿(🆙)意(🍜)去(qu)主(🐳)(zhu)动接近他，才能够众望所(suo)归。(3)虚(💬)(xu)心听取(qu)反面意见，多(duo)与(👤)(yu)下(xia)属(➿)直(zhi)面(mian)交流，勇(yong)于承认错误。"金无(🚪)足(zu)赤、人无完人(ren)"，任(ren)何人(ren)都(dou)可能会犯错(♎)误，而有时(shi)，自己(🛑)(ji)的(💆)错(🐅)(cuo)误自己(ji)并(bing)不(bu)能清楚(chu)地(😃)认识到，这就(jiu)要求领(ling)导(dao)者(♍)走(🔇)到(🍶)(dao)下属中(zhong)去，广(👳)(guang)开言路(🐾)(lu)。你(ni)只要(yao)诚心诚(cheng)意(yi)，那么下(xia)属一定(ding)会给(gei)你发(fa)自内心的反(fan)馈(❣)(kui)，对(🏰)于(🚱)反(fan)面(mian)意见，不要(yao)感情用中，要认(🚮)(ren)真记下(😲)来，仔细分析，因(🛏)为批评(💍)是(🗑)促(cu)使人进(jin)步(bu)的催化剂。(4)不(bu)要滥用(yong)权力(li)，趾高气(😘)扬，一个好(🛤)的领导(dao)者，把(ba)自己定位(wei)在(zai)与下属平等(deng)的位置上(shang)，必须身(shen)先士卒(⚡)(zu)，不是手(🅾)(shou)执长鞭在后面驱(qu)赶。有(🕷)道是(🌔)："领(ling)袖是(shi)没(mei)有(🥘)属(🎡)(shu)下(xia)的(de)，他只有同伴。"这(🤩)话值得玩(wan)味，他不会(🔍)运用自己(🎦)的(🏭)(de)权力，独断(🍻)专(🐃)行，压(ya)制(zhi)一(yi)切(qie)，包揽一切(😘)，而是鼓(🍓)励(li)其(🔣)(qi)它人(ren)共同(tong)出主(zhu)意(yi)，然后公开研讨(tao)，最后(🍰)(hou)才做出(⛱)抉择，把多数(🏾)人赞同的意见(jian)，付(🏥)(fu)诸实施。这样，才(🗳)不致(zhi)于使(shi)自己脱离(li)群众。(5天(🈯)天(🔖))以诚(cheng)待人(ren)。人与人之间的沟通和交流(liu)贵在真诚，有夜夜道(🖐)是"一(🕖)报还(hai)一报"，你给别(bie)人什(shi)么(me)，那(na)么别人也(ye)就分(✡)给你什么(me)。我想，没有(you)一个人希(xi)望与(yu)自己(ji)交谈的对(dui)象是个虚情假(🔣)意(yi)的人。因此，要想让(rang)别(bie)人坦开心扉(🆕)说心(xin)里话，真诚的对(dui)你，那你就必(bi)须以坦(➖)城的态度(du)来对别(🃏)人。尤其是(shi)在上下(xia)级的(de)关(🚰)系(xi)中，大(da)家朝夕(♏)(xi)相(xiang)处，"路遥知马(ma)力，日(ri)久见(♏)人心"，你(🍾)(ni)是(👝)一个什么(me)样(yang)的人，时(🐾)间(🥖)长了，下属自然会(hui)知道的(🔪)(de)，因此，作为上司，应(ying)该一(yi)开始(🛄)就真实地(💒)把(🈴)自(🍧)己展(zhan)现给下属，那(na)样(yang)，才能(neng)得(💂)到(🔇)下属的信(xin)任与(🔢)尊重，下属也(😴)才(🍖)有可能(neng)对(🐶)你"言听计从"，把(♟)(ba)你当(dang)作他(🔌)(ta)们的一(yi)员。具体来说，和下(xia)属打成(cheng)一片(pian)还应该做到：(1)要关心属下，尽力使(shi)他(ta)们(men)的愿望得以实现。人(ren)在多数情况(kuang)下都是很自(zi)私的，你(ni)只有"投之(zhi)以(yi)桃"，他们(men)才能"报之以(yi)李"。每个人都有一定欲望，只有(you)在这种欲望(wang)不断满(man)足的过程中，才能(neng)激发他(ta)的(de)热情(qing)。所以，作为上司，应该充分了解属下(xia)的需(xu)求(qiu)，投其所好(hao)，最大限度地满(man)足他们的愿望，只(zhi)有这(zhe)样(yang)，才能让他们觉(jiao)得你一(yi)直在(zai)关心(xin)着他(ta)们(men)，如果不好好干，将坐有(you)愧于你。这时，你(ni)的目(mu)的也就达到(dao)了，不仅调(diao)动了员工的(de)积极『性』，而且树立了自己的形象，使自己成为一(yi)个人见人(ren)敬(jing)的好(hao)领导。(2)不能只顾自己(ji)的利益和名(ming)望(wang)，应(ying)该点滴(di)归(gui)公。不少(shao)中级(ji)领导在工(gong)作(zuo)过程中，不善(shan)于处理这(zhe)种奖罚关系(xi)，他(ta)们往往在(zai)上级批评时，把责任推(tui)得一干二(er)净(jing)，当(dang)上(shang)级(ji)表(biao)扬时(shi)，又(you)将所有的(de)功劳全部揽在自己一个(ge)人(ren)身上。他们认(ren)为，只要在上级面前充分表现(xian)自(zi)己，就能获得升迁的机会。殊(shu)不知，下属才是他(ta)能否升迁的决定者。任何高一级领导都不会以一个人的片面之词作(zuo)为依据的，他评判一个人的(de)标准是看他(ta)在(zai)群众中的影响(xiang)，看他(ta)在(zai)群(qun)众(zhong)中(zhong)的口碑(bei)。因此，一(yi)个好的(de)领导(dao)者，应该是在获得成功时，要(yao)和(he)下(xia)属分享利(li)益，颂扬(yang)他们的贡献，调(diao)动他们(men)的情绪(xu)。因为机(ji)构带来的声誉越(yue)响(xiang)亮，他就(jiu)越受(shou)尊重(chong)，这样的(de)领导，下属(shu)才愿意去(qu)主(zhu)动接近他，才能够众望所(suo)归。(3)虚(xu)心听取(qu)反面意见，多(duo)与(yu)下(xia)属直(zhi)面(mian)交流，勇(yong)于承认错误。"金无足(zu)赤、人无完人(ren)"，任(ren)何人(ren)都(dou)可能会犯错误，而有时(shi)，自己(ji)的错(cuo)误自己(ji)并(bing)不(bu)能清楚(chu)地认识到，这就(jiu)要求领(ling)导(dao)者走到(dao)下属中(zhong)去，广(guang)开言路(lu)。你(ni)只要(yao)诚心诚(cheng)意(yi)，那么下(xia)属一定(ding)会给(gei)你发(fa)自内心的反(fan)馈(kui)，对于反(fan)面(mian)意见，不要(yao)感情用中，要认(ren)真记下来，仔细分析，因为批评是促(cu)使人进(jin)步(bu)的催化剂。(4)不(bu)要滥用(yong)权力(li)，趾高气扬，一个好的领导(dao)者，把(ba)自己定位(wei)在(zai)与下属平等(deng)的位置上(shang)，必须身(shen)先士卒(zu)，不是手(shou)执长鞭在后面驱(qu)赶。有道是："领(ling)袖是(shi)没(mei)有属(shu)下(xia)的(de)，他只有同伴。"这话值得玩(wan)味，他不会运用自己的(de)权力，独断专行，压(ya)制(zhi)一(yi)切(qie)，包揽一切，而是鼓励(li)其(qi)它人(ren)共同(tong)出主(zhu)意(yi)，然后公开研讨(tao)，最后(hou)才做出抉择，把多数人赞同的意见(jian)，付(fu)诸实施。这样，才不致(zhi)于使(shi)自己脱离(li)群众。(5)以诚(cheng)待人(ren)。人与人之间的沟通和交流(liu)贵在真诚，有道是"一报还(hai)一报"，你给别(bie)人什(shi)么(me)，那(na)么别人也(ye)就分给你什么(me)。我想，没有(you)一个人希(xi)望与(yu)自己(ji)交谈的对(dui)象是个虚情假意(yi)的人。因此，要想让(rang)别(bie)人坦开心扉说心(xin)里话，真诚的对(dui)你，那你就必(bi)须以坦城的态度(du)来对别人。尤其是(shi)在上下(xia)级的(de)关系(xi)中，大(da)家朝夕(xi)相(xiang)处，"路遥知马(ma)力，日(ri)久见人心"，你(ni)是一个什么(me)样(yang)的人，时间长了，下属自然会(hui)知道的(de)，因此，作为上司，应(ying)该一(yi)开始就真实地把自己展(zhan)现给下属，那(na)样(yang)，才能(neng)得到下属的信(xin)任与尊重，下属也才有可能(neng)对你"言听计从"，把(ba)你当(dang)作他(ta)们的一(yi)员。