《www.seyu》

www.seyu是一部由RobertoMartnMrquez 导演,由王轶玲 阿尔菲奥·卡尔塔比亚诺 Tansy Kenion 等演员主演的武侠 枪战 恐怖 。剧情简介:具体(ti)来说，和下属打成(🛠)一(💲)片还应该(gai)做(zuo)到(🆔)：(1)要关心属下(🎧)，尽力使他们的愿(yuan)望得以实现。人在多(duo)数情况下都(🥌)是(👕)很自(zi)私(🚲)的(de)，你只有"投之(🤾)以桃"，他们才(cai)能"报(🚬)之以(yi)李"。每(mei)个人(ren)都有(🛑)一(🕯)定欲望，只(zhi)有(you)在这种欲望不(📭)断满足的过程(cheng)中(zhong)，才能激发他的(🥇)热情(🏥)。所以，作为(wei)上司，应该充分(fen)了解属下(🌞)的需(💀)(xu)求，投其(qi)所(suo)好，最大限度(du)地满足(🐹)他们的愿(💭)望(🎾)，只有这(🈵)(zhe)样(😐)，才能(⬇)让他们觉得(🚨)你一直在关心着(zhe)他们，如(🌯)果(guo)不好好干(🗓)，将坐有愧于你。这时(🤧)，你的目的(de)也(ye)就(jiu)达(da)到了，不(bu)仅调(🥢)动了员(🏹)工(gong)的积极『性』(🧐)，而(😡)(er)且(qie)树立了自己的形象，使自(zi)己(🈂)成为(wei)一个(ge)人见(jian)人敬的好领导。(2)不能只顾(gu)自己(ji)的(🌳)利(li)益(yi)和名望(wang)，应(ying)该点滴归(🚳)公。不(😣)少中级领导在(⛴)工作过(🛣)程(😠)中，不善于处(⏭)理(li)这(zhe)种(👇)奖(🕝)罚关系，他(ta)们往往在上级批评(ping)时(shi)，把责任推得一干(🏙)二净，当上(shang)级表(biao)扬时(⛔)(shi)，又(⚓)将所有的(de影院(🏷))功劳全部(🥔)揽(lan)在(zai)自(💻)己(ji)一(💃)个人(ren)身上。他(😝)(ta)们认(ren)为(wei)，只(zhi)要(🐅)在上级(ji)面前充分(fen)表现(xian)自(📤)己，就(jiu)能获得升(sheng)迁的(de)机会(hui)。殊(shu)不(bu)知，下(🈸)属(shu)才是(shi)他(🧟)(ta)能(neng)否升迁的(de)决定者(🗜)(zhe)。任何高一级领(ling)导都不会以一(yi)个人的(⛵)片面(mian)之(🌰)(zhi)词作为(🏳)依据(ju)的(🌞)，他评(😆)判一个人(ren)的标准(🍔)是看(🏑)他在群(qun)众中(zhong)的影(⛱)响，看他(🌿)在(zai)群(🍅)众(zhong)中的(🐶)口碑(bei)。因(yin)此，一个好的领(📱)导(dao)者，应该是在(zai)获(huo)得(de)成功(gong)时(🛀)，要和下属(🕗)分享利益(🍏)(yi)，颂扬他(🍛)们的贡献，调(diao)动他(🎿)(ta)们的情(📖)(qing)绪(xu)。因为机构带(🥐)来的(🏠)声誉越(💪)响亮，他就越(👆)受(shou)尊(🐘)重(chong)，这样(🎚)的领导(⭕)，下(xia)属(shu)才(cai)愿意忘忧(🖨)去主动接(💙)近他(ta)，才能够众望(wang)所(suo)归(gui)。(3)虚(🆗)心听取反面意见，多与下属(✖)直面(mian)交(jiao)流，勇(yong)于承认错(cuo)误。"金无(wu)足赤、人无(🐕)完(wan)人"，任何人都(dou)可能(🕧)会(hui)犯错误(wu)，而有(you)时，自(zi)己的(de)错误(wu)自己并(bing)不(bu)能(neng)清楚地(🌈)(di)认识到，这就(🕝)要求(🏎)领(ling)导者(🍮)走到(🔼)下属中去(🎮)，广(guang)开言(yan)路(🉐)。你(🍞)只要诚(cheng)心诚(cheng)意，那么(me)下(xia)属(shu)一定(👱)(ding)会(hui)给(gei)你发自内心的(de)反(fan)馈，对于(yu)反(fan)面意(⚫)(yi)见，不要(yao)感情用中，要(yao)认真记下来，仔(🚹)细分(🏡)(fen)析，因为(wei)批评(ping)是(🧜)(shi)促使(shi)人进步的(de)催化(🐯)(hua)剂(ji)。(4)不(bu)要滥用权(🆓)力，趾高气扬(yang)，一(yi)个(✍)好的领(🤜)导者，把自己(🐞)定位(wei)在与下属平等(deng)的位置上，必(bi)须(xu)身先士卒，不是手执(🏝)长(zhang)鞭在后面驱(qu)赶(🍌)。有道是：(🔁)"领袖是(shi)没(🎮)有属下的，他(ta)只有同伴。"这话值得(de)玩味，他不(bu)会(hui)运用自(zi)己的(de)权(quan)力，独断专(zhuan)行，压制(👩)一切，包揽一切，而是鼓励(li)其它(😉)人共同出主(zhu)意，然后公开研讨(🥉)，最后(💑)才做(zuo)出(chu)抉择，把多数(shu)人(ren)赞同的意见(jian)，付(fu)诸实(shi)施。这(zhe)样，才(🌮)不致(💯)于使(shi)自(😤)己脱离群(🔶)众(zhong)。(5)以(🔧)诚待(🤼)(dai)人(ren)。人(ren)与(yu)人(ren)之(🏯)间的(de)沟通和交流贵(gui)在真诚(💘)(cheng)，有道(dao)是(shi)"一报还(⬇)一报(bao)"，你给(✴)别(🎢)(bie)人什么，那(💡)么别(bie)人也就分给(gei)你什么。我想(xiang)，没有一(yi)个人(ren)希望(wang)与(yu)自己(🧖)交(jiao)谈的(de)对(dui)象(xiang)是个(ge)虚(🔯)情假意的人。因此永久(📀)，要想让(rang)别人坦开心扉说(shuo)心里话(🐲)，真诚(cheng)的(🤓)对你，那(🙁)你就(😰)必须以(yi)坦城的(🌭)态度来对别(💱)人。尤其是(shi)在上下级的关(😛)系中，大家(🚑)朝夕相处(chu)，"路(🌿)遥(🏧)(yao)知马力，日久见人心"，你是(shi)一个(ge)什么样的(de)人，时(shi)间长(🐩)(zhang)了，下属自(zi)然会知(🌿)道(dao)的(de)，因此，作为上司，应该(gai)一开(🍑)(kai)始就(jiu)真实地(di)把自己(ji)展现给(🏣)(gei)下(xia)属，那样，才(cai)能得(de)到(🀄)(dao)下属(💱)的信任(🏐)与尊重(chong)，下属也才(cai)有(🤴)可能对你(🤳)"言听(🔎)计从"，把(🦒)你当作他(ta)们的(de)一员。具体(ti)来说，和下属打成一片还应该(gai)做(zuo)到：(1)要关心属下，尽力使他们的愿(yuan)望得以实现。人在多(duo)数情况下都是很自(zi)私的(de)，你只有"投之以桃"，他们才(cai)能"报之以(yi)李"。每(mei)个人(ren)都有一定欲望，只(zhi)有(you)在这种欲望不断满足的过程(cheng)中(zhong)，才能激发他的热情。所以，作为(wei)上司，应该充分(fen)了解属下的需(xu)求，投其(qi)所(suo)好，最大限度(du)地满足他们的愿望，只有这(zhe)样，才能让他们觉得你一直在关心着(zhe)他们，如果(guo)不好好干，将坐有愧于你。这时，你的目的(de)也(ye)就(jiu)达(da)到了，不(bu)仅调动了员工(gong)的积极『性』，而(er)且(qie)树立了自己的形象，使自(zi)己成为(wei)一个(ge)人见(jian)人敬的好领导。(2)不能只顾(gu)自己(ji)的利(li)益(yi)和名望(wang)，应(ying)该点滴归公。不少中级领导在工作过程中，不善于处理(li)这(zhe)种奖罚关系，他(ta)们往往在上级批评(ping)时(shi)，把责任推得一干二净，当上(shang)级表(biao)扬时(shi)，又将所有的(de)功劳全部揽(lan)在(zai)自己(ji)一个人(ren)身上。他(ta)们认(ren)为(wei)，只(zhi)要在上级(ji)面前充分(fen)表现(xian)自己，就(jiu)能获得升(sheng)迁的(de)机会(hui)。殊(shu)不(bu)知，下属(shu)才是(shi)他(ta)能(neng)否升迁的(de)决定者(zhe)。任何高一级领(ling)导都不会以一(yi)个人的片面(mian)之(zhi)词作为依据(ju)的，他评判一个人(ren)的标准是看他在群(qun)众中(zhong)的影响，看他在(zai)群众(zhong)中的口碑(bei)。因(yin)此，一个好的领导(dao)者，应该是在(zai)获(huo)得(de)成功(gong)时，要和下属分享利益(yi)，颂扬他们的贡献，调(diao)动他(ta)们的情(qing)绪(xu)。因为机构带来的声誉越响亮，他就越受(shou)尊重(chong)，这样的领导，下(xia)属(shu)才(cai)愿意去主动接近他(ta)，才能够众望(wang)所(suo)归(gui)。(3)虚心听取反面意见，多与下属直面(mian)交(jiao)流，勇(yong)于承认错(cuo)误。"金无(wu)足赤、人无完(wan)人"，任何人都(dou)可能会(hui)犯错误(wu)，而有(you)时，自(zi)己的(de)错误(wu)自己并(bing)不(bu)能(neng)清楚地(di)认识到，这就要求领(ling)导者走到下属中去，广(guang)开言(yan)路。你只要诚(cheng)心诚(cheng)意，那么(me)下(xia)属(shu)一定(ding)会(hui)给(gei)你发自内心的(de)反(fan)馈，对于(yu)反(fan)面意(yi)见，不要(yao)感情用中，要(yao)认真记下来，仔细分(fen)析，因为(wei)批评(ping)是(shi)促使(shi)人进步的(de)催化(hua)剂(ji)。(4)不(bu)要滥用权力，趾高气扬(yang)，一(yi)个好的领导者，把自己定位(wei)在与下属平等(deng)的位置上，必(bi)须(xu)身先士卒，不是手执长(zhang)鞭在后面驱(qu)赶。有道是："领袖是(shi)没有属下的，他(ta)只有同伴。"这话值得(de)玩味，他不(bu)会(hui)运用自(zi)己的(de)权(quan)力，独断专(zhuan)行，压制一切，包揽一切，而是鼓励(li)其它人共同出主(zhu)意，然后公开研讨，最后才做(zuo)出(chu)抉择，把多数(shu)人(ren)赞同的意见(jian)，付(fu)诸实(shi)施。这(zhe)样，才不致于使(shi)自己脱离群众(zhong)。(5)以诚待(dai)人(ren)。人(ren)与(yu)人(ren)之间的(de)沟通和交流贵(gui)在真诚(cheng)，有道(dao)是(shi)"一报还一报(bao)"，你给别(bie)人什么，那么别(bie)人也就分给(gei)你什么。我想(xiang)，没有一(yi)个人(ren)希望(wang)与(yu)自己交(jiao)谈的(de)对(dui)象(xiang)是个(ge)虚情假意的人。因此，要想让(rang)别人坦开心扉说(shuo)心里话，真诚(cheng)的对你，那你就必须以(yi)坦城的态度来对别人。尤其是(shi)在上下级的关系中，大家朝夕相处(chu)，"路遥(yao)知马力，日久见人心"，你是(shi)一个(ge)什么样的(de)人，时(shi)间长(zhang)了，下属自(zi)然会知道(dao)的(de)，因此，作为上司，应该(gai)一开(kai)始就(jiu)真实地(di)把自己(ji)展现给(gei)下(xia)属，那样，才(cai)能得(de)到(dao)下属的信任与尊重(chong)，下属也才(cai)有可能对你"言听计从"，把你当作他(ta)们的(de)一员。