日日夜夜综合免费视频是一部由Alfred Gough Miles Millar 导演,由黄耀君 叶静 中原早苗 约瑟夫·克姆尔 穗花 等演员主演的枪战 喜剧 武侠 。剧情简介:具(🤓)体来说,和(he)下属打成一片(pian)还应该做到(🧠):(1)要(yao)关心属下,尽(🚓)力(🏔)使他们的(🔶)(de)愿(yuan)望得以实现。人在多数(shu)情(qing)况(kuang)下都是(🎌)(shi)很(📔)自(zi)私的,你只有"投(🔵)之以桃(tao)",他(ta)们才(cai)能"报之(zhi)以(yi)李"。每(mei)个(🌐)人(ren)都有(💴)一(yi)定欲(yu)望(🍚),只有(⛑)在这种(zhong)欲望不(😴)断满足(zu)的(de)过(guo)程(cheng)中,才能激发他的热(💴)(re)情(🚸)。所(🌐)以,作为上司(si),应该(🥒)充分了解(jie)属下的需求,投其(🎆)所(😹)好,最(zui)大限度(du)地(di)满足(🕶)他们的愿(yuan)望,只(zhi)有这样(yang),才能让他们觉(👋)(jiao)得(de)你(ni)一直在关心着他们,如(ru)果不好(hao)好干,将坐有愧于你(ni)。这时(shi),你的目的(🚋)也就达到了(🐕),不仅(jin)调(👗)动(dong)了(🌩)员工的积(ji)极『性(xing)』,而(er)且树立(🔫)了(le)自己的(de)形象,使(shi)自(🥢)己成为(wei)一个(ge)人见人(🥘)敬(🐀)的好领导。(2)不(bu)能只顾自(zi)己的利益和名望,应该(😔)点(dian)滴(di)归公。天天不(bu)少中(zhong)级(ji)领导在工(gong)作(🌝)过程中(zhong),不(bu)善于处理(🎿)(li)这种奖罚关系动漫,他们(men)往往在上(shang)级批评时,把(💩)责任(ren)推得(🌽)(de)一干(🚠)二净,当上级表扬(🔁)时,又将(jiang)所有(🗣)的功劳全(quan)部(bu)揽在(🤟)自(🌈)(zi)己一个(ge)人身(shen)上(shang)。他们认(ren)为,只(zhi)要(yao)在(zai)上(shang)级面前(qian)充分表现自己(ji),就能获得升迁的(de)机会。殊(🤣)不(bu)知,下(xia)属才是他能否升迁(qian)的决定(🔥)者(🌌)(zhe)。任何(👭)高(gao)一级领导(🤶)都不会(➖)以(🙄)一个(ge)人的(de)片面之词作为依据的(🙍),他评判(📵)(pan)一个(ge)人的标准是看他(😑)在(🛷)群众中的影响(xiang),看他在群众中的口碑(📲)。因(💨)此,一(🛩)(yi)个好(hao)的(de)领导者,应该(🖖)(gai)是在获(🎊)(huo)得成功时,要(yao)和下(🎭)属分(fen)享利(🐲)益,颂扬他(ta)们的贡献(xian),调(🦒)(diao)动(dong)他(💥)们的情绪(👬)。因为(wei)机构带(🎞)来(😰)的(🛌)声(sheng)誉越响(xiang)亮,他就(🥂)越受尊(zun)重(chong),这样的(de)领导(dao),下(xia)属(shu)才(🌥)愿(yuan)意去(qu)主(zhu)动接(♊)近他,才能(📓)够(gou)众(zhong)望(wang)所(suo)归。(3)虚(🦀)心(xin)听(ting)取反面意(yi)见(jian),多与下属(📂)直面交流,勇于承认(ren)错(🧘)误。"金(jin)无足(zu)赤、人(ren)无(wu)完人",任何(he)人都可能会犯(🐻)错误,而(er)有时,自己(🚪)的错误自己(💕)(ji)并综合不能清楚地认识到(dao),这(💔)(zhe)就(⌚)要(📭)求(qiu)领导(dao)者走(zou)到下属中去(🏙),广(⏩)开(🌥)(kai)言路(🔹)。你(⛔)(ni)只要诚心诚(🐰)(cheng)意,那么(me)下(🤠)属一定(ding)会(hui)给(😨)你发自内(nei)心(📊)(xin)的反馈,对于反面意(🌄)见,不要感情(⏳)(qing)用(yong)中,要认真(🛀)记下来,仔(🈶)(zai)细分析,因(yin)为批评是促(cu)使人进步(bu)的催化剂。(4)不(🚕)要(yao)滥用权(quan)力,趾高(gao)气(qi)扬,一(yi)个(🌾)(ge)好的领(🕔)(ling)导(dao)者,把(ba)自(🥖)己(🛄)定位(wei)在与下属平(ping)等的位置上,必(bi)须身先士卒,不(bu)是手执(zhi)长鞭在(zai)后面驱赶。有道是(shi):"领袖是没有属下的,他只有同(tong)伴(ban)。"这话(hua)值得玩味,他不(🕜)会运用(yong)自己的(de)权力,独断(duan)专(zhuan)行(🛵),压制一切(🍟),包(bao)揽一(🔰)(yi)切(qie),而是鼓(🤫)励(⛷)(li)其它人共同(🥢)(tong)出(🎣)主意,然后(⏲)(hou)公开研讨,最(zui)后才做出(chu)抉(jue)择,把(ba)多数人(ren)赞同的意见,付诸实施。这(zhe)样,才不(📙)致于(🥝)使自(zi)己(ji)脱离群众(💵)。(5)以诚(🍡)待人(ren)。人(🖐)与人(ren)之间(💥)的(de)沟通和交(jiao)流贵(🏂)(gui)在(🥀)真诚,有道是"一(yi)报(bao)还(🎐)(hai)一报",你给别(bie)人(ren)什(shi)么(🚎),那(na)么(🏖)别人也(ye)就(jiu)分(fen)给(🐤)(gei)你(ni)什么(🌴)。我想(xiang),没有一个人(😃)希(✳)望与(🦐)自己交(jiao)谈(🎎)的对象是个(ge)虚(xu)情假意的(de)人(ren)。因(🕕)此,要(yao)想(📧)让别人坦开(kai)心(🔜)(xin)扉(fei)说(shuo)心(🚚)里话,真诚(cheng)的(😚)对你,那你就(jiu)必须(xu)以(yi)坦(📪)(tan)城的态(🤫)度(✌)来对别人(🍭)。尤(you)其(✒)是在上下级(ji)的关(guan)系(xi)中,大家(jia)朝夕相处(chu),"路遥知马力,日久(jiu)见人心",你是一个什么样的(💒)人(💆),时间长了,下属自(🔱)然(🐧)(ran)会知道的,因(yin)此(ci),作为(wei)上(💹)司(si),应该(gai)一开(kai)始(⏲)(shi)就真实(shi)地把自己展(zhan)现给下属,那样,才(cai)能得到下属的信任(ren)与(yu)尊(🖖)重,下属也才有可能(neng)对你(ni)"言听计从",把你当作(📔)他们的(👔)(de)一(yi)员(yuan)。具体来说,和(he)下属打成一片(pian)还应该做到:(1)要(yao)关心属下,尽力使他们的(de)愿(yuan)望得以实现。人在多数(shu)情(qing)况(kuang)下都是(shi)很自(zi)私的,你只有"投之以桃(tao)",他(ta)们才(cai)能"报之(zhi)以(yi)李"。每(mei)个人(ren)都有一(yi)定欲(yu)望,只有在这种(zhong)欲望不断满足(zu)的(de)过(guo)程(cheng)中,才能激发他的热(re)情。所以,作为上司(si),应该充分了解(jie)属下的需求,投其所好,最(zui)大限度(du)地(di)满足他们的愿(yuan)望,只(zhi)有这样(yang),才能让他们觉(jiao)得(de)你(ni)一直在关心着他们,如(ru)果不好(hao)好干,将坐有愧于你(ni)。这时(shi),你的目的也就达到了,不仅(jin)调动(dong)了员工的积(ji)极『性(xing)』,而(er)且树立了(le)自己的(de)形象,使(shi)自己成为(wei)一个(ge)人见人敬的好领导。(2)不(bu)能只顾自(zi)己的利益和名望,应该点(dian)滴(di)归公。不(bu)少中(zhong)级(ji)领导在工(gong)作过程中(zhong),不(bu)善于处理(li)这种奖罚关系,他们(men)往往在上(shang)级批评时,把责任(ren)推得(de)一干二净,当上级表扬时,又将(jiang)所有的功劳全(quan)部(bu)揽在自(zi)己一个(ge)人身(shen)上(shang)。他们认(ren)为,只(zhi)要(yao)在(zai)上(shang)级面前(qian)充分表现自己(ji),就能获得升迁的(de)机会。殊不(bu)知,下(xia)属才是他能否升迁(qian)的决定者(zhe)。任何高(gao)一级领导都不会以一个(ge)人的(de)片面之词作为依据的,他评判(pan)一个(ge)人的标准是看他在群众中的影响(xiang),看他在群众中的口碑。因此,一(yi)个好(hao)的(de)领导者,应该(gai)是在获(huo)得成功时,要(yao)和下属分(fen)享利益,颂扬他(ta)们的贡献(xian),调(diao)动(dong)他们的情绪。因为(wei)机构带来的声(sheng)誉越响(xiang)亮,他就越受尊(zun)重(chong),这样的(de)领导(dao),下(xia)属(shu)才愿(yuan)意去(qu)主(zhu)动接近他,才能够(gou)众(zhong)望(wang)所(suo)归。(3)虚心(xin)听(ting)取反面意(yi)见(jian),多与下属直面交流,勇于承认(ren)错误。"金(jin)无足(zu)赤、人(ren)无(wu)完人",任何(he)人都可能会犯错误,而(er)有时,自己的错误自己(ji)并不能清楚地认识到(dao),这(zhe)就要求(qiu)领导(dao)者走(zou)到下属中去,广开(kai)言路。你(ni)只要诚心诚(cheng)意,那么(me)下属一定(ding)会(hui)给你发自内(nei)心(xin)的反馈,对于反面意见,不要感情(qing)用(yong)中,要认真记下来,仔(zai)细分析,因(yin)为批评是促(cu)使人进步(bu)的催化剂。(4)不要(yao)滥用权(quan)力,趾高(gao)气(qi)扬,一(yi)个(ge)好的领(ling)导(dao)者,把(ba)自己定位(wei)在与下属平(ping)等的位置上,必(bi)须身先士卒,不(bu)是手执(zhi)长鞭在(zai)后面驱赶。有道是(shi):"领袖是没有属下的,他只有同(tong)伴(ban)。"这话(hua)值得玩味,他不会运用(yong)自己的(de)权力,独断(duan)专(zhuan)行,压制一切,包(bao)揽一(yi)切(qie),而是鼓励(li)其它人共同(tong)出主意,然后(hou)公开研讨,最(zui)后才做出(chu)抉(jue)择,把(ba)多数人(ren)赞同的意见,付诸实施。这(zhe)样,才不致于使自(zi)己(ji)脱离群众。(5)以诚待人(ren)。人与人(ren)之间的(de)沟通和交(jiao)流贵(gui)在真诚,有道是"一(yi)报(bao)还(hai)一报",你给别(bie)人(ren)什(shi)么,那(na)么别人也(ye)就(jiu)分(fen)给(gei)你(ni)什么。我想(xiang),没有一个人希望与自己交(jiao)谈的对象是个(ge)虚(xu)情假意的(de)人(ren)。因此,要(yao)想让别人坦开(kai)心(xin)扉(fei)说(shuo)心里话,真诚(cheng)的对你,那你就(jiu)必须(xu)以(yi)坦(tan)城的态度来对别人。尤(you)其是在上下级(ji)的关(guan)系(xi)中,大家(jia)朝夕相处(chu),"路遥知马力,日久(jiu)见人心",你是一个什么样的人,时间长了,下属自然(ran)会知道的,因(yin)此(ci),作为(wei)上司(si),应该(gai)一开(kai)始(shi)就真实(shi)地把自己展(zhan)现给下属,那样,才(cai)能得到下属的信任(ren)与(yu)尊重,下属也才有可能(neng)对你(ni)"言听计从",把你当作他们的(de)一(yi)员(yuan)。
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