《夜干在线》

夜干在线是一部由RhondaDent 导演,由奥斯汀·诺斯 维拉·迈尔斯 等演员主演的战争 爱情 微电影 。剧情简介:具体(❗)来说(shuo)，和(he)下(xia)属打(🔗)成一片(pian)还应(📺)该做到：(1)要关心属(shu)下，尽力使他们的(de)愿望得以(yi)实现(xian)。人在多数(shu)情况下(🌪)(xia)都(dou)是(shi)很自私的，你(ni)只有(you)"投之(🕞)以桃(tao)"，他(ta)们才能"报之以李(li)"。每个人都(dou)有(you)一定欲望，只(zhi)有在(🧣)这种欲望不断满足的过(guo)程中(📺)(zhong)，才(🐧)(cai)能激(🤵)(ji)发他的热情。所以，作为上(shang)司(🦌)，应该充分(fen)了(le)解属(shu)下的(🔆)需求(🧠)，投其所好(hao)，最大限(🌜)(xian)度地满(💎)(man)足他(ta)们(🍄)(men)的(de)愿望，只有这样(🍃)，才(🎑)(cai)能让他们(men)觉得你(ni)一(🖼)(yi)直(zhi)在关心(xin)着(📢)他(🧀)们，如(🔇)果(㊙)不(😀)好好干，将坐(zuo)有愧于你。这时，你(ni)的目的也(💜)就达到了，不仅调动了员(yuan)工(gong)的积极(🧢)『性』，而(er)且树(shu)立(li)了自己的(de)形(🦆)象，使(🥃)(shi)自己成为(🗂)一个人见人(🚶)敬(⏰)的(de)好领导。(2)不(🍾)能只(⭐)顾自己(😜)的利(🏄)益(yi)和(🏊)名望(🥞)，应该点滴归(gui)公(🚝)(gong)。不少中级(💔)领(ling)导(🚍)在工(gong)作过(guo)程(cheng)中(⏹)，不(bu)善于(yu)处理(li)这种(zhong)奖罚关(➰)系(🍥)，他们往往在上级批评(ping)时(shi)，把责(ze)任推得(🗿)一干(gan)二净，导航当上(shang)级(ji)表扬时(🏔)，又(you)将(色(🍍)宴(⚡)jiang)所有(you)的功劳(lao)全(✴)(quan)部揽在自己一(📜)个人(ren)身上(shang)。他(ta)们(men)认为，只要(yao)在上级面前(qian)充(chong)分表现自己(😉)，就(👄)(jiu)能(neng)获得升迁(qian)的机会。殊不(🕢)知，下(🤡)属(🗒)才(🔚)是(shi)他能(neng)否(fou)升迁(qian)的决(💦)(jue)定(👶)者。任何高一级(🤷)领导(dao)都不会(hui)以一个(ge)人(ren)的片面之词作为依(yi)据(ju)的，他评(ping)判一(🕡)(yi)个人(🐋)的(🍷)标(biao)准是(shi)看(kan)他(🔏)(ta)在(zai)群众中的影(ying)响，看(kan)他(🧛)在(zai)群众中的口碑。因(yin)此，一(😬)个(ge)好(hao)的领导者，应该是在获得(de)成功时，要(🚜)和下属分享(xiang)利益(🦐)，颂扬(yang)他们(men)的贡(gong)献(🕚)，调动(dong)他们(men)的情绪。因为机构(🕞)带(dai)来(📱)的声誉越(yue)响亮，他就(jiu)越(yue)受(shou)尊重，这样的领(⌛)导(📵)，下属才(cai)愿(📖)意(🚠)去主动接近(♌)他(📵)，才(🚃)能够(📼)众(zhong)望所归。(3)虚(xu)心听取(qu)反(fan)面意见(jian)，多与(🔋)(yu)下属直面(mian)交流(liu)，勇于(🔺)(yu)承认错误。"金无(wu)足赤、(👶)人无完(wan)人"，任(ren)何人(ren)都可能会犯错误(👀)，而(er)有时，自己(ji)的(de)错(😮)误自(zi)己并(bing)不能清(qing)楚地(di)认(🍗)识到(🕖)，这(👾)就(jiu)要(yao)求领导(🚽)者走到下(xia)属(shu)中去，广开(🤬)言(yan)路(lu)。你只要诚心诚(🚘)(cheng)意，那么(🐵)下属(🏧)一定会(hui)给(gei)你(⬅)发自内(💙)心的反(👢)(fan)馈，对于反面意见，不要(yao)感情(qing)用中(🍥)，要认(ren)真记(👤)下来，仔(zai)细(xi)分(🗄)析，因为批评(ping)是(🌸)促使人(ren)进步(🌍)的催化剂。(4)不要滥用权(quan)力，趾高(📮)气(🦋)扬，一(yi)个(🏿)好(🎡)(hao)的领导者，把自己定位在与(yu)下属(shu)平等的位置(zhi)上，必须身(📭)先士卒，不是手(shou)执长(🐋)鞭在后(hou)面(mian)驱赶。有(you)道(🚄)(dao)是："领(🤮)袖是没(🍭)有(🤶)(you)属下的(😪)(de)，他只有同伴。"这话值(zhi)得玩味(wei)，他(ta)不会运用自己的权(💮)力，独(du)断专行，压制一切(⚪)，包揽一(yi)切(qie)，而是(shi)鼓励其(🦈)它(ta)人共同(tong)出(chu)主意，然(ran)后(hou)公开(kai)研(🗣)讨，最后(📭)才做(zuo)出抉择，把(🚁)多(duo)数(😵)人赞同的意见，付诸实施(shi)。这样，才不致(🌟)于(yu)使(shi)自己(ji)脱离群(qun)众(zhong)。(5)以(yi)诚待(dai)人(ren)。人与(🎐)人之间(🚢)的沟通和(he)交(jiao)流贵(gui)在真(🥤)诚(cheng)，有道是(📧)"一(yi)报还一报(bao)"，你给别人什么，那(na)么别人也(ye)就分(👼)给(🍑)你(ni)什么。我想，没(🔈)有(📰)一个人希望与自己交(jiao)谈的(de)对象是个虚(xu)情假意(yi)的人。因此，要(🌹)想让别人坦(tan)开(🤸)(kai)心(🎬)扉说心(xin)里话，真(zhen)诚(cheng)的对(🔯)你(ni)，那你(ni)就(jiu)必须以(👹)(yi)坦城的态(tai)度来对别人。尤(🕎)其是在上下级的关(guan)系(xi)中，大(🔣)家(😀)朝夕相处，"路遥知马力，日(📦)久见人心"，你(💍)(ni)是一个什(👁)么样的人(ren)，时(shi)间长了，下属自(zi)然会知(🚭)道(📩)(dao)的，因此(ci)，作为上司，应该一开(kai)始就(🚞)真实地把(👅)自(zi)己(😀)(ji)展现给下(🌤)(xia)属，那样，才能得(de)到(dao)下属(♏)的信(🤮)任与尊(💭)重(chong)，下(xia)属(🚹)(shu)也才(cai)有可能对你"言(🏫)听(ting)计从"，把你当作他(ta)们(men)的一员(yuan)。具体来说(shuo)，和(he)下(xia)属打成一片(pian)还应该做到：(1)要关心属(shu)下，尽力使他们的(de)愿望得以(yi)实现(xian)。人在多数(shu)情况下(xia)都(dou)是(shi)很自私的，你(ni)只有(you)"投之以桃(tao)"，他(ta)们才能"报之以李(li)"。每个人都(dou)有(you)一定欲望，只(zhi)有在这种欲望不断满足的过(guo)程中(zhong)，才(cai)能激(ji)发他的热情。所以，作为上(shang)司，应该充分(fen)了(le)解属(shu)下的需求，投其所好(hao)，最大限(xian)度地满(man)足他(ta)们(men)的(de)愿望，只有这样，才(cai)能让他们(men)觉得你(ni)一(yi)直(zhi)在关心(xin)着他们，如果不好好干，将坐(zuo)有愧于你。这时，你(ni)的目的也就达到了，不仅调动了员(yuan)工(gong)的积极『性』，而(er)且树(shu)立(li)了自己的(de)形象，使(shi)自己成为一个人见人敬的(de)好领导。(2)不能只顾自己的利益(yi)和名望，应该点滴归(gui)公(gong)。不少中级领(ling)导在工(gong)作过(guo)程(cheng)中，不(bu)善于(yu)处理(li)这种(zhong)奖罚关系，他们往往在上级批评(ping)时(shi)，把责(ze)任推得一干(gan)二净，当上(shang)级(ji)表扬时，又(you)将(jiang)所有(you)的功劳(lao)全(quan)部揽在自己一个人(ren)身上(shang)。他(ta)们(men)认为，只要(yao)在上级面前(qian)充(chong)分表现自己，就(jiu)能(neng)获得升迁(qian)的机会。殊不知，下属才是(shi)他能(neng)否(fou)升迁(qian)的决(jue)定者。任何高一级领导(dao)都不会(hui)以一个(ge)人(ren)的片面之词作为依(yi)据(ju)的，他评(ping)判一(yi)个人的标(biao)准是(shi)看(kan)他(ta)在(zai)群众中的影(ying)响，看(kan)他在(zai)群众中的口碑。因(yin)此，一个(ge)好(hao)的领导者，应该是在获得(de)成功时，要和下属分享(xiang)利益，颂扬(yang)他们(men)的贡(gong)献，调动(dong)他们(men)的情绪。因为机构带(dai)来的声誉越(yue)响亮，他就(jiu)越(yue)受(shou)尊重，这样的领导，下属才(cai)愿意去主动接近他，才能够众(zhong)望所归。(3)虚(xu)心听取(qu)反(fan)面意见(jian)，多与(yu)下属直面(mian)交流(liu)，勇于(yu)承认错误。"金无(wu)足赤、人无完(wan)人"，任(ren)何人(ren)都可能会犯错误，而(er)有时，自己(ji)的(de)错误自(zi)己并(bing)不能清(qing)楚地(di)认识到，这就(jiu)要(yao)求领导者走到下(xia)属(shu)中去，广开言(yan)路(lu)。你只要诚心诚(cheng)意，那么下属一定会(hui)给(gei)你发自内心的反(fan)馈，对于反面意见，不要(yao)感情(qing)用中，要认(ren)真记下来，仔(zai)细(xi)分析，因为批评(ping)是促使人(ren)进步的催化剂。(4)不要滥用权(quan)力，趾高气扬，一(yi)个好(hao)的领导者，把自己定位在与(yu)下属(shu)平等的位置(zhi)上，必须身先士卒，不是手(shou)执长鞭在后(hou)面(mian)驱赶。有(you)道(dao)是："领袖是没有(you)属下的(de)，他只有同伴。"这话值(zhi)得玩味(wei)，他(ta)不会运用自己的权力，独(du)断专行，压制一切，包揽一(yi)切(qie)，而是(shi)鼓励其它(ta)人共同(tong)出(chu)主意，然(ran)后(hou)公开(kai)研讨，最后才做(zuo)出抉择，把多(duo)数人赞同的意见，付诸实施(shi)。这样，才不致于(yu)使(shi)自己(ji)脱离群(qun)众(zhong)。(5)以(yi)诚待(dai)人(ren)。人与人之间的沟通和(he)交(jiao)流贵(gui)在真诚(cheng)，有道是"一(yi)报还一报(bao)"，你给别人什么，那(na)么别人也(ye)就分给你(ni)什么。我想，没有一个人希望与自己交(jiao)谈的(de)对象是个虚(xu)情假意(yi)的人。因此，要想让别人坦(tan)开(kai)心扉说心(xin)里话，真(zhen)诚(cheng)的对你(ni)，那你(ni)就(jiu)必须以(yi)坦城的态(tai)度来对别人。尤其是在上下级的关(guan)系(xi)中，大家朝夕相处，"路遥知马力，日久见人心"，你(ni)是一个什么样的人(ren)，时(shi)间长了，下属自(zi)然会知道(dao)的，因此(ci)，作为上司，应该一开(kai)始就真实地把自(zi)己(ji)展现给下(xia)属，那样，才能得(de)到(dao)下属的信任与尊重(chong)，下(xia)属(shu)也才(cai)有可能对你"言听(ting)计从"，把你当作他(ta)们(men)的一员(yuan)。