《日。日本精品一区》

【日。日本精品一区】

在企业管理(li)中，王(wang)新(xin)文坚(jian)持以(yi)人为中心的"情感"化(hua)管理，积极(ji)开(kai)展与员工共同(tong)创建(jian)"互尊互敬、群(qun)策(ce)群力、求实(shi)求美(mei)、亲如一(yi)家"的(de)企业精神(shen)活(huo)动(dong)，他用自己那颗(ke)真诚(cheng)的心(xin)，把员工当作自(zi)己的(de)亲兄弟。员工有病，他(ta)亲(qin)自到医(yi)院去看望，而不是以(yi)工作忙为由随便打发(fa)一个人(ren)代(dai)替；员工有困难，他解囊(nang)相助，而不是(shi)空(kong)喊口号，一『毛(mao)』不拔。他关心(xin)员工们的生(sheng)活，努力解除他们(men)的(de)后顾(gu)之忧(you)，而不是象某些领导，慰问(wen)过(guo)后(hou)，原来(lai)什么(me)样现在还什(shi)么样(yang)，没有(you)实(shi)际行动。1993年，他投资100万元，建(jian)起(qi)了1000平(ping)方米的家属住宅、单身(shen)宿舍和食堂(tang)，使一部分职(zhi)工搬进新居，单(dan)身员工(gong)都住进了(le)集体(ti)宿舍。凡受聘三年以(yi)上的(de)员工(gong)都享有养老保险金，全家(jia)人(ren)吃(chi)公司(si)内(nei)部的平价粮油(you)，住房、烧煤、用(yong)电、医疗(liao)、蔬菜(cai)全(quan)部(bu)免费。为了(le)进一(yi)步改善咒工的文化(hua)娱乐(le)条件，1994年，他又(you)投资500万元，兴建(jian)了(le)2000平(ping)方米的(de)员工服务楼，没有图(tu)书阅鉴室(shi)，歌舞厅和各种娱乐室，既(ji)改善了员工们(men)的业(ye)余文化生(sheng)活，又陶冶了他们(men)的情(qing)『操』。"带(dai)人靠带心(xin)"，这(zhe)是(shi)王(wang)新文(wen)带队伍(wu)的秘诀，正是用他自己的真心换(huan)来了员工们(men)的真心，从而使企业在(zai)一(yi)个团结(jie)统(tong)一的氛(fen)围中不断(duan)发(fa)展壮大。