“积极(ji)管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们(men)有很多艰(jian)苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律(lv)汽车(che)制造商需要重(chong)新思(si)考在中国的经营方式(shi),但美国电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的情况略有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统的(de)底特(te)律(lv)汽车制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电动汽车(che)零(ling)部件方面拥有大约1.7万美元的成本优(you)势,这(zhe)有助于该(gai)公司(si)在中(zhong)国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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