主管的价值就是怎样(yang)充分调动自己部(bu)属的人力(li)资源,使他们更好(hao)地为企(qi)业(ye)服务,针对客户异(yi)议(yi)中的常(chang)见问题(ti)、敏感(gan)问题召开销售人员讨论会总(zong)结每个员(yuan)工的智慧,组织标准(zhun)回答话术让大家学习,对(dui)老(lao)员工而言,了(le)解同(tong)事的经验(yan)能使他(ta)进一步(bu)提高(gao);对(dui)新员(yuan)工而言(yan),他(ta)有(you)可能照本宣(xuan)科(ke)去背诵(song),但这总(zong)比他毫无经(jing)验、毫无(wu)准(zhun)备遇到客户(hu)提问(wen)张口结舌(she)好得多,时间长(zhang)了他自己就会摆脱(tuo)教(jiao)案(an),讲出自(zi)己的(de)特色(se)来(lai)。
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