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注：管理的基(ji)本手(shou)段(duan)是检核，检核的前提(ti)是主管清楚(chu)下(xia)属每天的工作内容(rong)。这(zhe)套(tao)表可以使主管(guan)知(zhi)道业(ye)代昨(zuo)天干了什么、拜(bai)访了那些客户、几点去的、订货多少(shao)、存货多(duo)少、赠品多少(shao)、全(quan)天销量(liang)、拜访客户数(shu)、成交点(dian)、成(cheng)交(jiao)率(lv)等(deng)关(guan)键指标。在此基(ji)础上主管才(cai)可能对其昨日工作进(jin)行检(jian)查回访(fang)。了解(jie)其(qi)订单、赠品(pin)、拜(bai)访时间、成交率等资讯(xun)提供的真(zhen)实(shi)性，避(bi)免脱岗、漏访(fang)、假单、侵吞(tun)赠品(pin)，报假数据等现象出现。对于每日工作不能完(wan)全规律的业代(dai)来讲(jiang)（工(gong)作(zuo)变动(dong)较大，不能(neng)完全按线(xian)路进行计划拜访，常需应付(fu)突发(fa)事(shi)件(jian)，如外埠业代、超市业代）应该再补充一张周/日(ri)行程(cheng)计(ji)划(hua)表，向(xiang)主管(guan)及(ji)时汇报自己的行动计(ji)划变更(geng)，使主(zhu)管了解自己每天的工作内(nei)容，便于检核(he)。