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现代的(de)经理人员都致力(li)于系统制(zhi)度的建(jian)立，希望借(jie)此与企业(ye)组(zu)织(zhi)内各部门保持密(mi)切的联系(xi)，这样，一旦出了差错，便可立即改正。通常，高阶层的管理系(xi)统均(jun1)由专家(jia)设计(ji)，但(dan)是(shi)经理人员仍(reng)需(xu)决定(ding)他所(suo)需要知道的事(shi)，以(yi)便专家依(yi)据(ju)他的需要来设计管理(li)系统。监督人员(yuan)也须(xu)先(xian)决定哪(na)些资料是他(ta)所需(xu)要的，以作(zuo)为(wei)考核工作绩效及配合进度(du)的依据(ju)，并以(yi)此了(le)解(jie)人员、设备、补(bu)给和输出或(huo)生产的最新(xin)情况。此(ci)外，他还应订下一(yi)种(zhong)有关(guan)成本、品质及生(sheng)产的标准，作为个(ge)人(ren)工作的准(zhun)绳，并(bing)实施内部必要的(de)检讨等(deng)，这些都是(shi)一个监督人(ren)要(yao)了解(jie)组织(zhi)内一切事情的必(bi)要措施。