“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们(men)有很多艰(jian)苦(ku)的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律汽车制(zhi)造商需要重新(xin)思(si)考(kao)在中国(guo)的经营(ying)方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的底特律汽车制造商相(xiang)比(bi),特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零(ling)部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势(shi),这有助于该(gai)公(gong)司在中国市场(chang)的发(fa)展,使(shi)其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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