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在(zai)办公室中，偏见是很容易(yi)滋生的，一(yi)般偏见(jian)的产生(sheng)有以(yi)下几个原因(yin)：第一，欲求不满的(de)因(yin)素(su)。比如：同事李某对(dui)副总(zong)经理(li)的(de)职位向往已久(jiu)，而且(qie)凭他(ta)的能力(li)和才识，很有(you)可(ke)能被提拔；可是另(ling)一(yi)方面，他又有些压(ya)力，因为你的表现与他旗鼓相(xiang)当，他要想平稳地走(zou)向副总(zong)经理(li)的宝座(zuo)，就要(yao)首先超(chao)过你。于(yu)是他对你很可能就会产生敌意(yi)，在(zai)这(zhe)种(zhong)心态的影(ying)响(xiang)下，偏见很容易(yi)成为(wei)他看(kan)问题(ti)的一种态(tai)度。你的举(ju)手投足，你对(dui)同事的一个(ge)平常的微(wei)笑，你(ni)对(dui)上司的一声问候，都(dou)会(hui)引起他的联想，认为你(ni)在为副总(zong)经理(li)的(de)职位拉选票(piao)，在讨(tao)好上司(si)。事实(shi)上(shang)，你(ni)跟平(ping)常的做(zuo)法并无两样，这就是(shi)偏见导(dao)致(zhi)的后(hou)果。于是(shi)，同(tong)事李某(mou)肯定会故意躲着(zhe)你(ni)，避免(mian)跟(gen)你正面接触，更有(you)甚者，还会在背(bei)后造谣生事，说你"拍马屁(pi)"，想想看，这(zhe)种话(hua)传出去(qu)，对你极为不(bu)利，同(tong)事之间的关系肯(ken)定会受(shou)到(dao)影响，大(da)家都会尽量与你保持距(ju)离(li)，如果所有人都听信李某的片面之词(ci)，那将会由(you)一个(ge)人的(de)偏见(jian)而导(dao)致整个办公室(shi)对你的偏见(jian)，若(ruo)不(bu)澄清(qing)事(shi)实，消除(chu)这种偏(pian)见，恐怕你在办(ban)公室的(de)地位就不保了。还(hai)想得到同事(shi)的赞美，简直是异想天(tian)开。美国学者(zhe)在(zai)分析美国某(mou)些人对中国人的偏(pian)见(jian)时(shi)，曾客观(guan)地(di)说：在19世纪(ji)中叶，美国人(ren)对那些参加(jia)横贯大陆的铁路建设的中国(guo)移民，很少有(you)偏(pian)见。因为那时(shi)的职业很多，美(mei)国人找工作根本不费(fei)劲儿，并(bing)且(qie)那时候中国人所(suo)做的工作，大多(duo)是既艰苦，报酬又(you)少的(de)工作(zuo)。然而(er)，当铁路修完(wan)后(hou)，职(zhi)业变少了，又加上国内战争也结(jie)束(shu)了，大批士兵流入(ru)拥挤(ji)的职业市(shi)场，于是，偏见也戏剧化地(di)随之(zhi)而起，中国人好象一夜之间变成了"教唆犯"、"诡计多端(duan)"和"愚味无知"。