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具体来说(shuo)，和下属打(da)成一片(pian)还应该做到：(1)要关心属下，尽力使(shi)他们的愿(yuan)望得(de)以(yi)实现。人(ren)在(zai)多数(shu)情况(kuang)下都是(shi)很自私的，你只有"投(tou)之以(yi)桃"，他(ta)们才能(neng)"报之以(yi)李"。每个人都有一定欲望，只有在这(zhe)种欲(yu)望不(bu)断满足的过程中，才能(neng)激发(fa)他的热(re)情。所以，作为上司，应该充分了解属下(xia)的需(xu)求(qiu)，投(tou)其(qi)所(suo)好(hao)，最大限度地满足他们(men)的愿望(wang)，只有这样，才能让他们(men)觉得你(ni)一直在关心着他们，如果不(bu)好(hao)好干，将坐有愧(kui)于你。这时，你的目的也就达到(dao)了(le)，不仅(jin)调动了(le)员(yuan)工的积(ji)极『性』，而(er)且树立了自己的(de)形象(xiang)，使自己(ji)成(cheng)为一个(ge)人见(jian)人敬的好领导(dao)。(2)不能只(zhi)顾自己的利益和名望(wang)，应该点(dian)滴归公。不少中级领导在工(gong)作过(guo)程中，不善于(yu)处(chu)理这种奖罚关系，他(ta)们往往(wang)在上级批(pi)评时，把责任(ren)推得一干二(er)净(jing)，当上级表(biao)扬(yang)时，又将所有的(de)功劳全部揽(lan)在自己一(yi)个人(ren)身(shen)上。他们认(ren)为，只要(yao)在上(shang)级面前充(chong)分表现(xian)自己，就(jiu)能获得升(sheng)迁的机(ji)会(hui)。殊不(bu)知，下(xia)属才是(shi)他能否升迁的决定(ding)者。任何高一(yi)级领导(dao)都不(bu)会以一个(ge)人的片面之词作为依据的(de)，他评判(pan)一个人的标准(zhun)是看他在群(qun)众中的影响(xiang)，看他在(zai)群(qun)众中的(de)口碑。因此，一个好的领(ling)导者，应该是在获得成功时，要(yao)和下属分享利益，颂(song)扬他们的贡(gong)献，调(diao)动他们(men)的情绪。因为(wei)机构带(dai)来的(de)声誉越响亮，他就越(yue)受尊重，这样的领导，下属(shu)才(cai)愿(yuan)意去主动接(jie)近(jin)他(ta)，才能够(gou)众望所归。(3)虚心听(ting)取反面意见(jian)，多与下属直面(mian)交流，勇于承(cheng)认(ren)错误。"金(jin)无足(zu)赤(chi)、人无完(wan)人"，任何人(ren)都可能会犯错误(wu)，而(er)有时，自(zi)己的错误自己并不能(neng)清楚(chu)地认(ren)识到，这就要求领导者走到(dao)下(xia)属中(zhong)去，广开(kai)言路。你只要(yao)诚心诚(cheng)意，那么下属(shu)一定会给你(ni)发(fa)自(zi)内心的反(fan)馈，对于反(fan)面意见，不(bu)要感(gan)情用(yong)中，要(yao)认(ren)真记下来，仔细分析，因为批评是促使人进步(bu)的(de)催化剂。(4)不要滥(lan)用(yong)权力(li)，趾高气扬，一个(ge)好(hao)的领(ling)导者，把(ba)自己定(ding)位在与下(xia)属平等的位置(zhi)上(shang)，必须身先士卒，不(bu)是(shi)手(shou)执长(zhang)鞭(bian)在后面(mian)驱(qu)赶。有道是(shi)："领袖是(shi)没有属(shu)下的(de)，他只(zhi)有同伴(ban)。"这话值得玩味，他不会(hui)运用自己的(de)权力，独断专行(hang)，压制一切，包揽一切，而是鼓励其它(ta)人共同(tong)出(chu)主意，然后(hou)公开研(yan)讨，最(zui)后才做出抉择(ze)，把多数人赞同的(de)意见，付诸实施(shi)。这样，才不致于使自己(ji)脱离群众。(5)以诚(cheng)待人。人与人之间的沟(gou)通和(he)交流贵在真诚，有道是"一报还(hai)一报"，你给别人什么，那么别(bie)人(ren)也(ye)就分给(gei)你什么。我想，没有一个人希望与自(zi)己交谈的对(dui)象是(shi)个虚情(qing)假意(yi)的人。因此，要想让别人坦(tan)开心扉说(shuo)心里话，真(zhen)诚的对你(ni)，那(na)你就必须以(yi)坦城的态度(du)来对别人。尤其(qi)是在上下级的关系中，大家朝(chao)夕(xi)相(xiang)处，"路(lu)遥知马力(li)，日久(jiu)见人心"，你(ni)是(shi)一(yi)个(ge)什么样(yang)的(de)人，时(shi)间(jian)长了，下(xia)属(shu)自然会知道的，因(yin)此，作为(wei)上司，应该一开始就真(zhen)实地把自己展现给下(xia)属，那样，才能得(de)到下属(shu)的(de)信任(ren)与尊重，下属也才有可能对(dui)你"言听(ting)计(ji)从"，把你当作(zuo)他们的一员(yuan)。