《天天干天天草天天》

【天天干天天草天天】

在(zai)企业(ye)管理中，王(wang)新文坚持以人(ren)为中心的(de)"情(qing)感"化管理，积极开展与员工(gong)共同创建"互尊互敬、群策群力(li)、求(qiu)实求(qiu)美(mei)、亲如(ru)一家"的(de)企业精神活动，他用(yong)自(zi)己那(na)颗真诚的心，把(ba)员工(gong)当作自(zi)己的亲兄弟。员工有病，他亲自到医院去看望，而不是(shi)以工(gong)作忙为由随便打发一(yi)个(ge)人代替；员工有困难，他(ta)解(jie)囊相(xiang)助(zhu)，而不是空喊口号(hao)，一『毛(mao)』不拔(ba)。他(ta)关(guan)心员(yuan)工(gong)们的生活，努力解除(chu)他们(men)的后(hou)顾之忧，而不是象(xiang)某(mou)些领导，慰(wei)问(wen)过后(hou)，原来什(shi)么样现在还(hai)什么(me)样，没(mei)有(you)实际(ji)行(hang)动。1993年，他投资100万(wan)元，建(jian)起(qi)了(le)1000平方米(mi)的家属住(zhu)宅、单(dan)身宿舍和(he)食堂，使一(yi)部分职工搬进新居，单(dan)身员工都住进了集体宿(xiu)舍。凡受聘三年以上的员(yuan)工都享(xiang)有养(yang)老保(bao)险金，全家人吃公(gong)司内部的平(ping)价粮(liang)油，住(zhu)房(fang)、烧煤、用(yong)电、医疗、蔬菜全部(bu)免费。为(wei)了进一步改善(shan)咒工的文化娱乐条件，1994年，他(ta)又投(tou)资500万元，兴建了2000平方(fang)米(mi)的员工服务楼，没有(you)图书阅鉴(jian)室，歌舞厅和各种娱乐(le)室，既改(gai)善了员工们的业余文化生活，又陶冶了他们的情『操』。"带人(ren)靠(kao)带心"，这是(shi)王新文带队伍的秘(mi)诀(jue)，正(zheng)是用他自(zi)己的真心(xin)换(huan)来(lai)了员工们(men)的真心(xin)，从而使企业在一个(ge)团结统一的氛围中不断发(fa)展(zhan)壮大。