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首先(xian)谈一谈"疑人不用"。在(zai)现代社(she)会里(li)，"走(zou)后门"之风(feng)盛行(hang)，什么七(qi)大(da)姑、八大姨，只要有一点关系，都能被拉到(dao)这个关系网里。然(ran)后通过(guo)一(yi)层层的关系，将自(zi)己熟人安(an)『插』到另一个熟人的(de)部门(men)。这时，对这个(ge)部(bu)门的(de)负(fu)责人就是一种考验，处理(li)不(bu)当将会影(ying)响到自己和(he)下属的关(guan)系，甚(shen)而影响到整(zheng)个工(gong)作。凡是这些(xie)托后(hou)门找(zhao)工(gong)作的人，往往(wang)都是(shi)庸才，没有(you)很(hen)强的工(gong)作能力，否则(ze)就不会求(qiu)爷爷告『奶』『奶』了。因此，部门(men)主管应该采(cai)取审(shen)慎的态度，不(bu)要放(fang)不下面(mian)子(zi)，对介(jie)绍(shao)来的人要进行(hang)彻底(di)的调查，看他(ta)是(shi)否(fou)能胜任(ren)工作，如果这(zhe)个(ge)人还是有一技之(zhi)长(zhang)的，那参加到(dao)这(zhe)个(ge)工作(zuo)团(tuan)体(ti)当中，原有的工(gong)作(zuo)人(ren)员(yuan)不会有什(shi)么异议的。可(ke)是，如果这个人无才无能，却(que)身(shen)居要职，况且又是通(tong)过不光彩的途径进来的，那(na)原有的工作(zuo)人(ren)员(yuan)就不免要心里嘀(di)咕开了，这样的(de)事情轮到谁(shui)头上谁都会不满的。大家不仅对(dui)这个(ge)"不速之客"有看(kan)法，更(geng)重要的(de)是对"引(yin)狼(lang)入室"之(zhi)人不满。试想(xiang)，如果在(zai)这样的气(qi)氛(fen)下分配工作，又(you)有谁去(qu)好好(hao)干呢?大(da)家都(dou)会这(zhe)样想：哼，凭什么我要那么卖力去做(zuo)，大家都拿(na)一样的(de)工资，人(ren)家(jia)每天照样混，还不(bu)是一样。这不仅挫伤了(le)员工的积(ji)极『性』，而且破坏了单位的疑聚力、向心力，还有(you)可(ke)能在(zai)内部(bu)形成帮派集团(tuan)，给单位工作的进展带来(lai)很大(da)阻力。