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一个单位的领导者要把(ba)自己的(de)单位搞好，必然要向自己(ji)的下属提出许(xu)多具体的要求(qiu)，制订具体的(de)行(hang)为规范，要使每个下属遵(zun)守这些行为规范，达到这些(xie)要求(qiu)，办(ban)法很(hen)多(duo)，而最根本(ben)的就是：凡(fan)是要求(qiu)下属(shu)做到的(de)，自己首(shou)先做到，举(ju)个小小(xiao)的例(li)子(zi)：要求下(xia)属上(shang)班，开(kai)会(hui)不迟(chi)到，领(ling)导者自己首(shou)先(xian)要(yao)按时到，如果自己(ji)迟(chi)到了，就没有资格批评(ping)迟(chi)到的(de)下属了。日(ri)本(ben)丰(feng)田技研工(gong)业总公(gong)司的创始人和(he)总经理本田宗一(yi)郎(lang)就是"身教重于言教(jiao)"的一(yi)个很好的例子(zi)。