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6） 重复2）-5）步骤，经销商业务人员(yuan)对分销商周期性拜访、了解流速(su)、库存(cun)、竞品(pin)信(xin)息(日常(chang)管理(li)内容(rong)详见下(xia)一节)。随(sui)着市场(chang)工作的逐步(bu)落实，铺(pu)货率会逐渐上(shang)升，价格透明度逐(zhu)渐上升(sheng)，二批互相砸(za)价，零(ling)店接价会(hui)逐(zhu)渐(jian)下降，市场(chang)开拓期人为造成的二批暴利(li)局(ju)面逐渐扭转。这时候由分销商出面，逐步增(zeng)大零(ling)店(dian)拜访的力(li)度(du)，掌握终端，规范二批管(guan)理(li)(如(ru)签价(jia)格协议(yi)，对有明显不(bu)良行(hang)为的二批断货(huo)等(deng))开始(shi)正(zheng)常的市(shi)场运作。