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同(tong)时，这(zhe)种融合又(you)要(yao)有"言"与"行(hang)"相一致作保证。那种(zhong)光说不做，处(chu)处放空炮(pao)的(de)上(shang)司是怎么(me)也(ye)不会与下(xia)属在心理上达成共识的(de)。每一(yi)个下(xia)属(shu)在(zai)潜(qian)意识里都是依赖于他的上司的(de)，都以自(zi)己(ji)的上司为(wei)榜样，如(ru)果(guo)自己的(de)上司不能(neng)履行自己(ji)的诺言，那他(ta)就会(hui)失去自己(ji)在下属中间的威信，下属都避(bi)而远(yuan)之，他又怎么(me)能融进下属中去呢?所以"言(yan)行一致"、"表里如(ru)一"这种"无(wu)声"的教(jiao)，会在(zai)下属(shu)中产生(sheng)一种不可(ke)估量(liang)的趋同力与感召(zhao)力。就会让下属愿意和(he)你亲(qin)近，你(ni)也就能(neng)在下属之间游离自(zi)如(ru)，使(shi)上(shang)下级(ji)形成(cheng)一个坚(jian)不可破的(de)统一(yi)体，增(zeng)强(qiang)公(gong)司的凝(ning)聚力(li)和向心力。能在这样一(yi)个团体中工作，又有准还会有怨言(yan)呢?大家(jia)肯定都会以有(you)这样一个(ge)好上司而自豪。