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7、排除(chu)一切干扰(rao)，集中(zhong)注意力(li)：即(ji)使作到以上六(liu)点(dian)，管理(li)者的工作依然庞(pang)杂无(wu)序、不断(duan)有突发事件、不(bu)断有市场(chang)变化，但千万别(bie)忘了，你是一个(ge)团队的领导者。你要带(dai)领这个(ge)团(tuan)队走向正(zheng)确的(de)方向，所以一定(ding)要(yao)制(zhi)定短、中(zhong)、长(zhang)期的公司发展(zhan)计划，将注意(yi)力(li)集(ji)于此，如(ru)：本月重(chong)点推广的新品(pin)铺货率(lv)达60%以上，半年内建立(li)、修(xiu)改并推广新的业务管(guan)理手册(ce)，三个(ge)月内攻下以前从(cong)未涉足过的餐饮(yin)渠道(dao)，开户率(lv)达(da)40%以上等……。计划一(yi)旦制定，执行过程就要集中(zhong)注意力，排除一切干(gan)扰(rao)，关注(zhu)计划(hua)的(de)实(shi)施，千万不要天(tian)天有计(ji)划天天不执行(hang)，落入事(shi)物缠(chan)身团(tuan)队没有统一方向的怪圈。