“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特(te)律汽(qi)车(che)制造商需要(yao)重新思考在中国的经营方式,但美国(guo)电动汽(qi)车(che)领导者特(te)斯(si)拉(la)的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底特(te)律汽车制造(zao)商相比,特斯拉在(zai)电动汽车(che)零部件方面(mian)拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元的成(cheng)本(ben)优(you)势,这有助(zhu)于该公(gong)司在中国市场(chang)的发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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