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7、排除(chu)一(yi)切干扰，集中注意力(li)：即使作到以上六(liu)点，管理者的工(gong)作依(yi)然(ran)庞杂无(wu)序、不断(duan)有突发事(shi)件(jian)、不(bu)断有市场(chang)变(bian)化，但千万别(bie)忘了，你(ni)是一个团队的(de)领导者(zhe)。你要(yao)带领这(zhe)个团队走向正确(que)的方(fang)向，所(suo)以(yi)一定要制定(ding)短、中、长(zhang)期的公司发展计划，将注意(yi)力(li)集于此，如：本月重(chong)点(dian)推广的新品铺(pu)货率达(da)60%以上，半年内建(jian)立、修改并推广新的业(ye)务(wu)管理手册，三个(ge)月内(nei)攻下(xia)以(yi)前(qian)从未涉足过的餐(can)饮渠道，开(kai)户(hu)率达40%以(yi)上等(deng)……。计划一(yi)旦制定，执行过程(cheng)就要集(ji)中注意(yi)力(li)，排除一切(qie)干(gan)扰，关(guan)注计划的实施，千万不要(yao)天天有计划(hua)天天不执行，落入事(shi)物缠(chan)身团队没有统(tong)一方向(xiang)的怪圈。