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一个(ge)领导者如果有错不认(ren)，就会(hui)失去下(xia)属的信任(ren)，引起公(gong)愤，因(yin)为领导者的(de)错误与一般人的错(cuo)误不(bu)同，不论什么错(cuo)误都(dou)会影响到下(xia)属的利益，工作(zuo)中(zhong)的错(cuo)误自然(ran)影响全(quan)局的工作，如果不能及早承认，改正，后果就(jiu)会(hui)更严重(chong)。还有(you)，领导者有(you)错误，如(ru)果他(ta)自己不承(cheng)认，就(jiu)等于『逼』着下属承认，这当然会使自己大失(shi)人心(xin)，下属对(dui)你(ni)也自然是离得(de)远(yuan)远的(de)，那么对所分配(pei)的(de)工作也自(zi)然(ran)是能逃就逃(tao)，要(yao)不然出(chu)了岔子(zi)，责任(ren)谁负呢(ne)?一个单(dan)位的领导者与下属的关系到了如此(ci)的地步，还有(you)什么(me)号(hao)召(zhao)力，还有什(shi)么凝聚力呢?这样(yang)的人(ren)还有什么资格充(chong)当领导呢?