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一个企(qi)业组织中(zhong)的成(cheng)员，一旦(dan)被派任某项特殊职务去执行一项重要任务时(shi)，整个机(ji)构就会(hui)生气盎然(ran)。所以(yi)，现代(dai)监督人员大部分时间都花在自己如何(he)保持(chi)组(zu)织内(nei)高度工(gong)作效率上面。特别是在技术不足(zu)的部(bu)门(men)，经(jing)理人员尤其(qi)要调动(dong)一(yi)切积极因素(su)以使工作(zuo)符合自己(ji)的目标，同时又符合(he)整个机构的目(mu)标。从研究(jiu)结果中，我(wo)们(men)发现部(bu)属的工作绩效(xiao)大半靠监督人员的(de)激励，因此(ci)，监督人员(yuan)要能为部门制(zhi)造良(liang)好(hao)的工作(zuo)环境，提供升(sheng)迁机(ji)会以(yi)及(ji)其他(ta)能吸(xi)引具有(you)发展潜力的(de)部属和(he)良好工(gong)作绩效的条件。