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中国最大的民营企(qi)业四川希望(wang)集(ji)团(tuan)的老(lao)总刘(liu)永好兄弟在管理中施(shi)行的(de)"压(ya)力(li)原则"就是一个典型的例子。希(xi)望集团在全(quan)国各地(di)的分公司(si)的(de)经理都(dou)不任用饲料行业的(de)人(ren)士，而(er)是用一些外(wai)行(hang)。这不符合一(yi)般用人准则。但是希望集团的(de)成功大家(jia)都(dou)有(you)目共睹。据刘永好(hao)兄(xiong)弟解释(shi)说，只要(yao)充分对(dui)外(wai)行人士(shi)信任，他们(men)就(jiu)马(ma)上会变成内(nei)行人士，而且会融入新的(de)管理模式，取得比饲(si)料(liao)行(hang)业行内(nei)人(ren)物更大的成就。