《日日日操操操导航》

【日日日操操操导航】

在企业(ye)管理(li)中，王新文坚(jian)持以(yi)人(ren)为中心(xin)的(de)"情感"化管理，积极开(kai)展(zhan)与员工共同创(chuang)建"互尊互敬、群策群(qun)力、求实求(qiu)美(mei)、亲如(ru)一(yi)家"的企(qi)业精神活动，他用自己那(na)颗真诚的心，把员工当作自己(ji)的(de)亲兄弟。员(yuan)工有(you)病，他亲自(zi)到医(yi)院(yuan)去看望(wang)，而不是以(yi)工作忙为由随便打发一个人代替(ti)；员工(gong)有困难(nan)，他(ta)解囊(nang)相(xiang)助(zhu)，而(er)不是(shi)空喊口号，一『毛』不拔。他关心(xin)员工(gong)们的生(sheng)活，努力解除(chu)他们的后顾之忧，而不(bu)是象某些领导，慰问过后，原来(lai)什么样现在(zai)还什(shi)么样，没有(you)实际行动(dong)。1993年，他投(tou)资100万(wan)元，建起(qi)了1000平(ping)方(fang)米的家属(shu)住宅、单身宿舍和食(shi)堂，使一部分职(zhi)工搬进(jin)新居(ju)，单(dan)身员工都住(zhu)进了集体宿(xiu)舍。凡(fan)受聘三年以上(shang)的员工都(dou)享有养(yang)老保险金，全家人吃(chi)公司(si)内(nei)部的(de)平价粮(liang)油，住房(fang)、烧(shao)煤、用电、医疗、蔬菜全部免费。为(wei)了进一(yi)步改善咒工(gong)的文化娱乐条件，1994年，他又投资500万元，兴(xing)建了2000平(ping)方米的员工服务楼，没有图(tu)书(shu)阅鉴室，歌舞厅和(he)各种娱乐室(shi)，既改善了员(yuan)工们的业余文化(hua)生活，又(you)陶冶(ye)了他们(men)的(de)情(qing)『操』。"带人靠带心"，这是(shi)王新(xin)文(wen)带队(dui)伍的秘诀(jue)，正是用他自己的真心换来(lai)了员工们(men)的真心，从(cong)而(er)使(shi)企(qi)业在(zai)一(yi)个(ge)团(tuan)结统一的氛围中不断(duan)发展壮大。