《夜夜草78日日》

【夜夜草78日日】

具(ju)体来(lai)说，和下属打成(cheng)一片还应该做到：(1)要(yao)关(guan)心属(shu)下，尽(jin)力使他们的愿(yuan)望(wang)得以实(shi)现。人在多(duo)数情况(kuang)下(xia)都(dou)是(shi)很自私的(de)，你只有"投(tou)之(zhi)以桃"，他们(men)才能"报之(zhi)以李"。每个人(ren)都有(you)一定欲望，只有在这种欲望不(bu)断满(man)足(zu)的过程中(zhong)，才能激发他的热情(qing)。所以，作为上司，应该充分了解属下(xia)的需求，投(tou)其所好，最大限度地满足他们的愿(yuan)望，只(zhi)有这(zhe)样，才能(neng)让他(ta)们觉得你一直在(zai)关心着(zhe)他们，如果不好好干，将坐有愧于你(ni)。这(zhe)时，你(ni)的目的也(ye)就达(da)到(dao)了，不(bu)仅调动了员(yuan)工的积极『性』，而(er)且树立(li)了(le)自己的形象，使(shi)自(zi)己(ji)成为一个人见人敬的好领导。(2)不(bu)能只顾自己(ji)的利益和名望，应该(gai)点滴归公。不(bu)少中级领导在工作过程中，不善于(yu)处理这(zhe)种(zhong)奖罚关(guan)系，他们往(wang)往在上级批评时，把责任推得一干二净(jing)，当上(shang)级表扬时，又(you)将所有的(de)功劳(lao)全部(bu)揽(lan)在自己一(yi)个(ge)人身上。他们认为，只要在上(shang)级(ji)面前充分表(biao)现自己，就能获(huo)得升迁(qian)的机会(hui)。殊不知(zhi)，下属才是他(ta)能否升迁的决定(ding)者。任何高一(yi)级(ji)领(ling)导(dao)都(dou)不会以一个人的片(pian)面(mian)之词作为依据的(de)，他评判一(yi)个(ge)人的标准是看他在群众中的影响，看(kan)他在群众中的口碑。因(yin)此，一个好(hao)的领(ling)导者，应该是在获得成功时，要和(he)下属分享(xiang)利(li)益，颂扬他们(men)的贡(gong)献，调动他们的情绪。因为(wei)机构带来的声誉越响亮，他就(jiu)越受尊(zun)重，这样的领(ling)导，下属才愿(yuan)意(yi)去(qu)主动接(jie)近他，才能(neng)够众望所归。(3)虚(xu)心听取反面意见，多与下属直面交(jiao)流(liu)，勇于(yu)承认错(cuo)误。"金无足赤、人无(wu)完(wan)人"，任何人都可能会(hui)犯错误，而(er)有(you)时(shi)，自己的(de)错误(wu)自己并不(bu)能(neng)清(qing)楚(chu)地认识到(dao)，这就要求(qiu)领导者(zhe)走到(dao)下(xia)属中(zhong)去，广(guang)开言路。你(ni)只要(yao)诚心(xin)诚意，那么下属一(yi)定(ding)会给你发(fa)自内(nei)心的(de)反馈，对于反(fan)面意见(jian)，不要感情用中，要(yao)认真记下(xia)来，仔细分析(xi)，因为(wei)批评是促使人进步的催化剂(ji)。(4)不要滥用权(quan)力(li)，趾高气扬，一个好的(de)领导者(zhe)，把自(zi)己定(ding)位在与(yu)下属平等的位(wei)置(zhi)上(shang)，必(bi)须身(shen)先士卒，不是手执长鞭在(zai)后(hou)面(mian)驱赶(gan)。有道(dao)是："领袖是(shi)没(mei)有属下的，他只有同伴(ban)。"这(zhe)话(hua)值得(de)玩味，他不会运用自(zi)己的权力，独(du)断专行，压制一切(qie)，包揽(lan)一(yi)切，而(er)是(shi)鼓励其它人(ren)共同出主意，然后公开研(yan)讨(tao)，最后才做出抉(jue)择，把(ba)多数人赞(zan)同的意见(jian)，付诸(zhu)实施(shi)。这样，才不致(zhi)于使自己脱(tuo)离群众。(5)以诚待人。人与人(ren)之间的沟通和交流贵(gui)在(zai)真诚(cheng)，有(you)道是"一报还(hai)一报"，你给别人什么，那么别人(ren)也就分给你什么。我想(xiang)，没(mei)有(you)一个人希(xi)望与自己交谈的对(dui)象是个(ge)虚情(qing)假意的人。因此(ci)，要(yao)想让别人坦(tan)开心(xin)扉说心里话(hua)，真诚(cheng)的对(dui)你，那你就必须(xu)以坦(tan)城的态度来对别人。尤(you)其是(shi)在上下(xia)级的关(guan)系(xi)中，大(da)家朝夕相处，"路遥知(zhi)马力(li)，日久见人心"，你是一个什么(me)样的人(ren)，时(shi)间(jian)长了，下属自(zi)然(ran)会(hui)知道(dao)的，因此，作为上司，应(ying)该一开始(shi)就真实地(di)把自己展现给下属，那(na)样(yang)，才能得(de)到下(xia)属(shu)的信任(ren)与尊重，下(xia)属(shu)也才(cai)有可能(neng)对你"言听计从"，把(ba)你当作他们的一员。