每(mei)个人的(de)内心都有自(zi)己渴(ke)望的评(ping)价(jia),希(xi)望别人(ren)能了解(jie),并给予赞美。身为(wei)领导者,应适时地(di)给(gei)予(yu)鼓(gu)励慰勉,褒扬下(xia)属的(de)某(mou)些能力,引导他们(men)顺(shun)水行舟,更加卖力(li)地工作。当下属由(you)于非能力因素借口(kou)公务繁忙拒绝(jue)接受(shou)某项工作任务之(zhi)时,领导为了(le)调(diao)动他的积极性和热情从(cong)事该项(xiang)工(gong)作,可以这样说(shuo):当(dang)然我(wo)知道你(ni)很(hen)忙,抽不开身,但这种(zhong)事情(qing)非你(ni)去解决才行,我对(dui)其他人没有把握(wo),思前(qian)想(xiang)后,觉得你才是最佳人(ren)选。这样一(yi)来就使对方无法拒绝,巧妙地使对方(fang)的不(bu)变成是。这一劝(quan)说(shuo)技巧主要在(zai)于对对(dui)方(fang)某些固(gu)有(you)的优(you)点(dian)给予适度(du)的褒奖(jiang),以(yi)使对方得到心理上的满(man)足,减轻挫败时的(de)心理困扰(rao),使其在较(jiao)为愉快的(de)情绪中接受你的(de)劝说。
Copyright © 2008-2018