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一个(ge)单位的领导者要把自己的单位搞好，必然要(yao)向自己(ji)的下属提出许多具体的要求，制(zhi)订具体的行为规(gui)范，要使(shi)每个下(xia)属遵(zun)守这些(xie)行为规范，达(da)到(dao)这些要求(qiu)，办法很(hen)多，而最(zui)根本的就是：凡是(shi)要求(qiu)下属做到的，自己首先做到，举个小小(xiao)的例子(zi)：要(yao)求下属(shu)上班，开会不迟到，领导者自己(ji)首先要按(an)时到(dao)，如(ru)果自己迟到(dao)了，就没有资(zi)格(ge)批评迟(chi)到的(de)下(xia)属了。日本丰(feng)田(tian)技(ji)研工业(ye)总(zong)公司的创始(shi)人和(he)总(zong)经理本田(tian)宗一郎就是"身教重于(yu)言教"的(de)一个(ge)很(hen)好的例子(zi)。