“积极(ji)管(guan)理你(ni)的(de)核心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我(wo)们有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)需要(yao)重(chong)新思考在(zai)中国的经营(ying)方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导(dao)者特斯拉的(de)情(qing)况略有(you)不同,与传(chuan)统的底(di)特律汽车(che)制造商相比,特斯拉(la)在电动汽车零部(bu)件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公(gong)司在中(zhong)国市场的(de)发展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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